對XX科技型軍工配套企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析與研究

摘 要：如果將一個企業(yè)比作一棵大樹，那么，企業(yè)精神就是大樹的根，而經(jīng)營管理策略便是幫助大樹更好成長的陽光與水分，這兩者之間相互聯(lián)系且相輔相成——在企業(yè)經(jīng)營管理方向的基礎(chǔ)上衍生出了企業(yè)精神，與此同時，企業(yè)精神像一盞明燈，指引著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的方向，服務于企業(yè)的經(jīng)營管理。故筆者撰寫此文，旨在對國有科技型軍工配套企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行分析與研究。

關(guān)鍵詞：國有科技型軍工配套企業(yè)；經(jīng)營發(fā)展；分析；研究

XX科技型軍工配套企業(yè)屬于中央直屬企業(yè)三級單位，筆者是單位高管，經(jīng)歷了從車間一線員工崗位到生產(chǎn)管理、核算管理、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理等工作崗位的厲煉，在生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理崗位期間，筆者對公司及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營理念及未來發(fā)展方向進行了深入的了解與分析——XX科技型軍工配套企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)為國有，厚重的科研基礎(chǔ)、經(jīng)營基礎(chǔ)、人才以及得以長期延續(xù)的精良工藝技術(shù)是國有企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，該優(yōu)勢在短期內(nèi)是民營企業(yè)難以比擬的；然而，當下的市場經(jīng)濟也進一步凸顯出了國有企業(yè)的經(jīng)營劣勢：龐大而厚重的企業(yè)體制使得企業(yè)在推行發(fā)展策略與改革經(jīng)營管理體制的難度大大增加，這在很大程度上阻礙了企業(yè)長久的、進一步的發(fā)展。故筆者立足于公司當下經(jīng)營現(xiàn)狀對-XX科技型軍工配套企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展前景進行了如下探究。

一、企業(yè)精神——企業(yè)之根

什么是企業(yè)文化？企業(yè)將自身的經(jīng)營宗旨、發(fā)展目標、企業(yè)存在的意義及價值凝結(jié)起來，便形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化即企業(yè)精神，它是一個企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，直接影響著員工集體意識的強弱，并在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向與根本存亡。愛因斯坦曾經(jīng)說過這樣一句話：“一切方法的背后如果沒有一種生氣勃勃的精神，它們到頭來都不過是笨拙的工具?！庇纱?，精神的重要性可見一斑。而中國著名思想家陶鑄也說過：“一個人只有物質(zhì)生活沒有精神生活是不行的，而有了充實的革命精神生活，就算物質(zhì)生活差一些，就算困難大些，也能忍受和克服?！蓖瑯拥牡览恚粋€企業(yè)只要存在，它就一定需要有相應高度的精神支持，而企業(yè)精神能夠為員工的工作信念及其所要實施的行動提供思想引導與源源不斷的動力支撐。

每個公司都有獨屬于自己的企業(yè)文化，XX科技型軍工配套企業(yè)的企業(yè)文化為：XX產(chǎn)品，舍我其誰，持續(xù)改進，永爭第一。這是該公司結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的方向與理念所制定的，旨在勉勵公司人員積極進取，勇于創(chuàng)新，提高競爭意識，全員為發(fā)展國家XX事業(yè)與提高企業(yè)競爭力貢獻自己的力量，雖然只有短短的十六個字，卻凝聚了公司長久以來的人文底蘊與深切的發(fā)展愿想。

作為XX科技型軍工配套企業(yè)高管，筆者以為，公司應隨著時代的發(fā)展與市場經(jīng)濟的更新?lián)Q代賦予企業(yè)精神以不同的內(nèi)涵，并定期組織員工進行企業(yè)文化的培訓；對于新入職的員工，企業(yè)更應重視其精神素質(zhì)建設(shè)，讓其深入學習、感悟企業(yè)精神文化，幫助新員工樹立熱愛國家、熱愛企業(yè)、對工作認真負責的堅定信念，這對員工工作效率與質(zhì)量的提升及企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

二、經(jīng)營哲學——企業(yè)生長之道

（一）企業(yè)經(jīng)營策略

究竟應采取何種經(jīng)營制度應結(jié)合企業(yè)當下基本發(fā)展情形來進行制定與變革，XX科技型軍工配套企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀如下：企業(yè)產(chǎn)品占比嚴重失衡，XX產(chǎn)品收入達到企業(yè)總收入的90%以上，毛利率雖然較高，但XX產(chǎn)品在企業(yè)總收入當中所占比例過大使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率較低，同時也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定程度的風險。針對上述經(jīng)營狀況，筆者本著平衡產(chǎn)品占比、降低企業(yè)經(jīng)營風險的愿想，對XX科技型軍工配套企業(yè)經(jīng)營策略提出了一些粗淺的個人見解，即公司應調(diào)整產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家軍民融合戰(zhàn)略在保證XX產(chǎn)品正常生產(chǎn)與供給的大前提下，加快供給側(cè)改革，利用科研優(yōu)勢發(fā)展有市場需求、附加值高產(chǎn)品，平衡產(chǎn)品市場分布狀態(tài)，這對降低企業(yè)經(jīng)營風險、促進企業(yè)跨越式發(fā)展有著極為深遠的意義。

（二）企業(yè)與員工的關(guān)系

高端人才對于一個國家來說無疑是最寶貴的發(fā)展資源，對于企業(yè)來說亦是如此。優(yōu)秀的人才能極大地推動企業(yè)的發(fā)展，甚至能夠起到“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”的重要作用，但是，企業(yè)與員工之間的關(guān)系亦十分微妙——企業(yè)為舟，員工為水，水能載舟，亦能覆舟，那么，如何科學、正確地任用與管理人才便成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中的一個重點話題。

首先，企業(yè)對于人才的選用應本著“德行第一，才能第二”的原則，徐世昌曾說過：“凡建立功業(yè)，以立品為始基。從來有學問而能擔當大事業(yè)者，無不先從品行上立定腳跟”。

其次，企業(yè)如何對員工進行管理也是一門學問，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！逼髽I(yè)自身應遵守市場與經(jīng)濟規(guī)展律，同時也要建立企業(yè)內(nèi)部激勵約束機制，設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展的職工職業(yè)生涯規(guī)劃和激勵約束管理體系，將員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機的融合，激勵員工積極進取。一個繁榮向上的企業(yè)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系一定是和諧的，即企業(yè)對員工實施有效的激勵約束，能夠在很大程度上調(diào)動員工的工作積極性，并增強企業(yè)凝聚力，使公司內(nèi)部上下一心，大家朝著共同的發(fā)展目標而努力，這一管理理念是提高企業(yè)競爭力、并使企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地的重要寶典。

筆者從適應企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞“企業(yè)精神”與“經(jīng)營哲學”這兩大方面對XX科技型軍工配套企業(yè)的經(jīng)營狀況與發(fā)展前景進行了研討與論述，希望能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供些許參考。

參考文獻：

[1]湯信傳.淺談新時期企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014.

作者簡介：

歐誠，曙光橡膠工業(yè)研究設(shè)計院有限公司。