財務(wù)管理全面預算管理發(fā)揮價值引領(lǐng)作用研究

摘 要：對于財務(wù)管理而言，全面預算管理在其中發(fā)揮的作用很大，因此，探究全面預算管理發(fā)揮引領(lǐng)作用，選找出其價值體現(xiàn)是本文研究的重點，結(jié)合作者工作實際，在闡述全面預算管理的內(nèi)容及作用基礎(chǔ)上，詳細討論實現(xiàn)預算管理在主要措施，目的在于做好財務(wù)管理工作，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；全面預算；管理；價值；應(yīng)用

一、全面預算管理的內(nèi)容及作用

（一）全面預算管理的內(nèi)容

全面預算管理需要企業(yè)中的所有人員都參與進來，并且全面開始實施，以企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，更加有計劃的實施企業(yè)管理，合理分配各項任務(wù)，按照既定的程序和流程處理公司業(yè)務(wù)，合理有效的管理企業(yè)的資金，高效管理企業(yè)，制定出與企業(yè)發(fā)展同步的方案，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升。

（二）全面預算管理的作用

全面預算管理可以為企業(yè)指定出符合其發(fā)展戰(zhàn)略的管理計劃與方案，并且將企業(yè)內(nèi)部的資源進行整合管理，保證所有的工作與業(yè)務(wù)都能夠于企業(yè)發(fā)展有益，將管理計劃與方案落到實處，促進企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（三）內(nèi)部資源有效整合，與企業(yè)發(fā)展同步

應(yīng)用全面預算管理之后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，及時將經(jīng)營計劃與任務(wù)進行下達、分解與執(zhí)行，將企業(yè)內(nèi)部的資金、設(shè)備、人員、場地等資源進行全面的整合，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計劃合理運行，各個部門之間進行有效的溝通與聯(lián)系，提高工作效率，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（四）綜合管理企業(yè)各項費用，實現(xiàn)精益管理

全面預先管理在實踐應(yīng)用中可以更加全面的進行成本管理，而成本的預算也是其非常重要的一項內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)濟效益存在直接聯(lián)系。成本費用管理的源頭就是預算，要采取必要的措施嚴格控制整個流程，分析總結(jié)出其運行中存在的問題和不足，及時予以整改，從而達到經(jīng)營管理的各項目標，促進企業(yè)發(fā)展與進步。

（五）實現(xiàn)內(nèi)部控制能力的提升，避免企業(yè)收到外在風險的影響

全面預算管理應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)進行管理，同時也要所有的企業(yè)員工參與進來，加強每個工作流程和環(huán)節(jié)的控制，這也是企業(yè)進行高效管理的重要一環(huán)，也是提升企業(yè)內(nèi)部管理與控制能力的關(guān)鍵。在預算編制、執(zhí)行以及分析的過程中會綜合考慮到企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的一切難題和風險，并且加強關(guān)鍵環(huán)境的控制，不會存在任何的薄弱環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低限度，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、實現(xiàn)預算管理在主要措施

（一）建立健全完善全面預算管理體系

全面預算管理應(yīng)該企業(yè)的全體員工都積極參與進來，并且加強各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制，擯棄傳統(tǒng)落后的管理觀念，也不能只追求經(jīng)濟效益，而是綜合考慮企業(yè)綜合情況，實現(xiàn)全方位的資源統(tǒng)計管理。預算管理流程更加的細化，要做到全方位、細致化管理。預算管理流程不斷的更新和完善，確定各個組織之間的職責和權(quán)限，并且全面實施監(jiān)督與管理，履行好自己的職責，切實提升企業(yè)的綜合競爭實力，實現(xiàn)全面發(fā)展。

（二）加強預算管理，嚴抓執(zhí)行力

預算管理應(yīng)該其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行制定和規(guī)劃，并且還要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營目標和整體規(guī)劃，全面的考慮到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所存在的任何缺陷和不足，并且全面開展深入的研究和分析，將各個經(jīng)營管理目標細化和量化，科學合理的使用企業(yè)內(nèi)部所有的資源，高效運行，并且更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的經(jīng)營目標。在不斷加強預算管理的過程中，要嚴抓執(zhí)行力，將目標逐步的分解和實現(xiàn)，確保各個分體目標都有較強的執(zhí)行力予以保證，更為關(guān)鍵是要進行跟蹤管理，動態(tài)管理方法進行控制，確保預算管理更加的高效，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）實施全方位的企業(yè)管理，做好預算閉環(huán)管理

對于企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部分應(yīng)該加強管理，實施全方位的管理與控制，對于外部采購商品應(yīng)該按照購買順序以及訂單工期來進行排序，更好的保障企業(yè)的正常運行，大大提升工作效率。在預算制定與執(zhí)行的過程中，應(yīng)該加強工作環(huán)節(jié)的管理與控制，保證預算更加貼合企業(yè)實際情況，并且建立一個閉環(huán)管理系統(tǒng)，落實各項管理目標，同時還需要將企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理緊密聯(lián)系起來，從而更好的體現(xiàn)出預算管理的重要作用，統(tǒng)一規(guī)劃管理，高效率利用企業(yè)的各項資源。

（四）通過先進信息系統(tǒng)來提升預算管理水平

現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要全面利用現(xiàn)代管理手段，采用否則必然會在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中處于劣勢，所面臨的問題也越來越多，這就需要在管理中逐漸應(yīng)用精益化管理，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。信息化管理首先就應(yīng)該建立完善的信息化平臺，此時可以根據(jù)企業(yè)的實際需要來購進ERP系統(tǒng)或者是其他的財務(wù)管理系統(tǒng)，更好的進行預算編制、發(fā)布、執(zhí)行、控制、分析和研究等各個環(huán)節(jié)，全面的進行管理和控制，保證任何一個環(huán)節(jié)都不會存在問題。

（五）全面管理月度現(xiàn)金流預算，提升控制能力

企業(yè)經(jīng)營管理中，月度預算是最基本的管理數(shù)據(jù)，必須要將預算與現(xiàn)金之間建立緊密聯(lián)系，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理工作實施全面的控與管理。加強月度先進流量管理，提高企業(yè)的管理與控制能力，可以更好的掌握企業(yè)運營狀態(tài)，確保實際工作與預算動態(tài)完全一致，全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

三、 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的日常財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在重大影響，而該工作的關(guān)鍵就是做好全面預算管理，這樣才能促進企業(yè)發(fā)展并且提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]唐云燕.強化企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)競爭能力[J].時代金融，2011，（15）.

作者簡介：

晏志茹，女，本科，目前為遷西縣交通運輸局主管會計，負責全局財務(wù)工作。