推行精細(xì)化管理提升企業(yè)管理水平的實(shí)踐研究

摘 要：經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，市場的激勵競爭，使得各企業(yè)間對內(nèi)部管理有了更高的管理要求。為了緊隨經(jīng)濟(jì)時代的步伐，企業(yè)管理中實(shí)行精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫，更是經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的必然趨勢。本文有針對性的分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的企業(yè)，根據(jù)實(shí)際情況，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化整合，提升企業(yè)管理水平，完善企業(yè)管理制度，可謂是一舉多得。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；實(shí)踐研究

如今，在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)時代背景下，各企業(yè)內(nèi)部廣泛推行精細(xì)化管理已成為未來發(fā)展的必然。然而，雖在推行過程中取得了顯著的成效，但結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，難免存在一些問題，要真正做到推廣的效果，還需進(jìn)一步去研究、分析。

一、精細(xì)化管理理念相關(guān)概述

歐洲發(fā)達(dá)國家是最早使用精細(xì)化管理的國家，精細(xì)化管理在諸多企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用中，得到了很好的成效，同時也得到了企業(yè)界的認(rèn)可和大量應(yīng)用，充分證明了精細(xì)化管理在企業(yè)管理中是具有可行性的。如今，我國正處在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，原有的企業(yè)發(fā)展需求已無法滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競爭的市場，如此環(huán)境下，各企業(yè)不得不引用精細(xì)化管理模式，將企業(yè)管理制度做到更完善。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，要想走入國際化，就必須對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行整治，才能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財力、人力的全面發(fā)展。然而，企業(yè)內(nèi)部一旦運(yùn)用精細(xì)化的管理，就要考慮到方方面面，大到高層，小到底層，層層進(jìn)行精細(xì)化工作，如：產(chǎn)品、員工、服務(wù)等一系列細(xì)節(jié)方面的精細(xì)化管理，這樣才能有效提升企業(yè)內(nèi)部管理，有助于企業(yè)擴(kuò)大利益空間。

近年以來，在世界經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的過程中，各類信息技術(shù)迅速拓展，企業(yè)競爭越來越激烈。在這樣的背景下，企業(yè)已經(jīng)無法滿足市場各種要求，必須對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各方面的整合管理。然而，精細(xì)化管理是目前最為常用的、公認(rèn)的、最有效的管理，因此，將其引入企業(yè)管理中是勢在必得。精細(xì)化管理在企業(yè)中的大量推廣，不僅能使企業(yè)在更多細(xì)節(jié)方面更好的展開管理工作，還可以有效促進(jìn)企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的增長。從實(shí)際情況的角度來講，只有合理、充分、有效地整合各類資源，才能有效解決遇到的各類問題，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理現(xiàn)狀

目前，精細(xì)化工作雖已運(yùn)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，但是沒有引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視和采納，甚至有的人思想較為落后，造成了企業(yè)無法滿足市場的要求。諸多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，很多時候忽視了企業(yè)內(nèi)部整體管理，想當(dāng)然的總是認(rèn)為只要運(yùn)營層管理好了、管理到位了，企業(yè)就可以得到收益。然而，他們卻不明白，要想得到更多、更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，就離不開企業(yè)的整體精細(xì)化管理，只有做到層層精細(xì)化管理，企業(yè)才會越來越強(qiáng)大。

企業(yè)精細(xì)化管理中，員工的自身素質(zhì)、思想等直接影響著企業(yè)的管理。綜合素質(zhì)、文化涵養(yǎng)較低的員工，在精細(xì)化管理的工作當(dāng)中，往往會遇到很多問題，甚至有的員工認(rèn)為無所謂，反正涉及不到自己的切身利益，企業(yè)效益如何，都會照常拿工資的心態(tài)，導(dǎo)致精細(xì)化工作開展的不順利。然而，綜合素質(zhì)較高，文化涵養(yǎng)極高的員工，隨時能夠響應(yīng)精細(xì)化管理的各種要求，積極度也蠻高，對管理內(nèi)容消化、吸收快，有利于精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

三、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用

在當(dāng)前新常態(tài)下，網(wǎng)絡(luò)信息不斷深入企業(yè)經(jīng)營工作中，智能技術(shù)也被廣泛運(yùn)用到各個行業(yè)，并且已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步。在這樣的技術(shù)支持下，市場經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈，使得企業(yè)經(jīng)營受到了前所未有的影響，有的甚至被淘汰。在弱肉強(qiáng)食的競爭環(huán)境中，要想企業(yè)更加強(qiáng)大，更能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的多元發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就必須制定一套完整的管理制度，引起各人員的重視，進(jìn)而適應(yīng)社會的各種要求，才能不被淘汰、不被壟斷。企業(yè)在管理過程中，可以根據(jù)自身情況，進(jìn)行數(shù)字化管理，合理利用科學(xué)信息化技術(shù)，調(diào)整各辦公軟件，盡可能的實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)。在精細(xì)化管理的要求下，整合企業(yè)內(nèi)外各類資源，可以及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，并及時得到有效解決。在這個工作當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部各個工作層面都要從制度方面先行保障精細(xì)化管理的程度。而為了避免員工從事與工作無關(guān)的事情，在所需要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)定過程中，往往可以只開通內(nèi)網(wǎng)。

如今，要想在競爭的發(fā)展中一直前行，就要在管理方面不斷創(chuàng)新，尋求更好的管理理念，提升員工素質(zhì)的同時，增加對員工的關(guān)懷，比如，在每年的節(jié)日中適當(dāng)?shù)陌l(fā)放福利等。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)部精細(xì)化管理制度，如果缺乏制度保障。那么，在實(shí)際工作中就會很難開展精細(xì)化的管理工作，甚至?xí)粍映霈F(xiàn)推高企業(yè)經(jīng)營成本的境況。另外，在傳統(tǒng)制度的基礎(chǔ)上，融入精細(xì)化管理制度，將兩者相互結(jié)合，相互完善，在實(shí)施過程中更具靈活性、公平性。具體來講，要對各個崗位的實(shí)際工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，制定等級評定標(biāo)準(zhǔn)，開展考核與激勵并行的管理工作，并據(jù)此建立完善的崗位績效考核與薪資激勵的統(tǒng)一體系。

四、結(jié)論

綜上所述，對于企業(yè)經(jīng)營來講，開展精細(xì)化管理工作，不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，也能增強(qiáng)核心競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要將缺少重視程度、缺少綜合素養(yǎng)、缺少制度保障等因素的工作優(yōu)化完善，才能保證企業(yè)有效實(shí)行精細(xì)化管理。

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作者簡介：

張俊科，山西冀中能源集團(tuán)礦業(yè)有限責(zé)任公司。