基于新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理的探討

摘 要：成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分， 是系統(tǒng)地、有組織地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、檢查等方法，可以在提高社會(huì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展，在企業(yè)中占有十分重要的地位。本文對(duì)企業(yè)管理中的成本管理進(jìn)行探討，通過(guò)分析成本管理地位和左右，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；建議

如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站住腳，企業(yè)需要在提高社會(huì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)效益，迫切需要進(jìn)行成本的控制與管理優(yōu)化，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)里有自己一席之地，持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理決定企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)管理目標(biāo)就是能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)中每個(gè)部門之間工作使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通常用投入和產(chǎn)出之比或者所得和所費(fèi)之比來(lái)表達(dá)。成本作為投入的重要構(gòu)成內(nèi)容，其水平直接影響著企業(yè)的最終效益，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)每一個(gè)層面的成本進(jìn)行有效計(jì)算和控制，因此成本管理直接影響到企業(yè)管理內(nèi)容和管理方法即直接影響到對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的決定。

（二）成本管理控制企業(yè)管理結(jié)果

成本管理包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與成本有關(guān)的每個(gè)方面，不僅包括了生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術(shù)型員工的聘任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資等主要集中在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方面投資的管理。因此成本管理的內(nèi)容實(shí)際上與企業(yè)管理的內(nèi)容是相似但不相等的。

（三）成本管理是企業(yè)決策的重要組成部分

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須采取現(xiàn)代化的管理科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，做出科學(xué)合理的決策。成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析、決策的重要內(nèi)容，企業(yè)在做出決策的時(shí)候不僅要考慮市場(chǎng)前景，還要根據(jù)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和綜合考慮。成本數(shù)據(jù)資料直接影響著企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和分析，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，如何提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)成為每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般有兩種：成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。但不管企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一旦成本沒(méi)有在控制范圍之內(nèi)，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本管理的策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利益。

（二）成本管理擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍

成本管理對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際作用是擴(kuò)大了企業(yè)管理的范圍，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理之前要先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)需要建立在分析銷售了以及市場(chǎng)調(diào)研等前提下才能實(shí)現(xiàn)，有效的成本預(yù)測(cè)能夠提供多種管理方案進(jìn)而更好地完成成本管理工作，減少?zèng)Q策的盲目性，使得企業(yè)利益最大化，使企業(yè)管理模式由“即時(shí)性管理”向“預(yù)見(jiàn)性管理”轉(zhuǎn)變。即企業(yè)制定管理計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行措施性管理，達(dá)到了管理先于事件的目的。

（三）成本管理創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)為了達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理模式依賴于現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)促使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化，達(dá)到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術(shù)精簡(jiǎn)管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節(jié)省的時(shí)間里為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）要建立現(xiàn)代成本控制理念

在管理模式上，要用事前的成本控制取代事后的成本核算； 將開(kāi)支費(fèi)用的報(bào)銷，變?yōu)橄扔?jì)算成本和費(fèi)用后使用這些資金；用財(cái)務(wù)部門大家共同參與成本的控制取代個(gè)人財(cái)務(wù)管理，將成本控制落實(shí)到實(shí)處，對(duì)成本控制有全面的把控；在清算時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制，獎(jiǎng)勵(lì)有預(yù)算結(jié)余的，處罰超出預(yù)算的；在考核時(shí)，將過(guò)去只考核人員的消耗指標(biāo)變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作，解決在成本控制過(guò)程中所產(chǎn)生的職責(zé)不明確，歸屬不清楚的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。成本費(fèi)用所產(chǎn)生的花銷應(yīng)當(dāng)與收獲的利益相匹配。

（二）使用先進(jìn)成本核算和管理方法

企業(yè)要丟掉落后的成本核算方法，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用和支出是成本管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的成本核算和管理方法，全面的預(yù)算管理，要求在管理費(fèi)用和銷售部的促銷費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（三）恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制的關(guān)鍵在于將成本控制與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，樹(shù)立成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，迅速找到降低成本的方法。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系的理念，把企業(yè)成本的管理看作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅要以全局為重點(diǎn)，全面客觀地研究了企業(yè)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要通過(guò)研究各種成本管理方法的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建一套合理的成本管理體系。

（四）成本控制應(yīng)從多個(gè)方面考慮

在成本控制中不僅要考慮成本費(fèi)用還要考慮稅收成本以及機(jī)會(huì)成本等等。企業(yè)的員工要清楚的知道自己該做些什么，自己的職責(zé)和權(quán)限是什么。為了控制成本是最好的方式，讓員工關(guān)注企業(yè)的利益，花每一分錢的企業(yè)是喜歡花自己的錢，自覺(jué)為企業(yè)節(jié)省每一個(gè)成本，使企業(yè)將降低成本，以便于更好地控制企業(yè)的成本。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使大家都能參加到成本控制目標(biāo)的制定過(guò)程來(lái)，達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)都可以趨向合理化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶志勇.論企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010，（16）.

作者簡(jiǎn)介：

王玉嬗，大唐信陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司。