基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究

摘 要：在發(fā)展過程中，由于煤炭行業(yè)會(huì)對(duì)自然環(huán)境的影響，不符合現(xiàn)階段我國對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展受阻。外部投資資金過于集中，使得供大于求，對(duì)煤炭的市場價(jià)格造成嚴(yán)重影響。這種形式下就需要開展供給結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，文中對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性入手，探討現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

政府通過宏觀調(diào)控手段，間接調(diào)控煤炭產(chǎn)量及價(jià)格，力求供需平衡。這就需要煤炭企業(yè)開展供給結(jié)構(gòu)性改革來改善產(chǎn)能過剩和技術(shù)革新的問題，調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性

（一）產(chǎn)能過剩

由于近幾年的煤炭行業(yè)表現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，并且具備較高的收益，這種發(fā)展模式下吸引了大量的外來投資者的參與，推進(jìn)了煤炭行業(yè)的發(fā)展，但是隨著投資資金的過度集中，致使煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量大于市場需求量，這對(duì)煤炭的價(jià)格帶來嚴(yán)重影響，煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)量越高，煤炭的價(jià)格也就越低，這也是市場需求與產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)聯(lián)。為此，有必要根據(jù)現(xiàn)階段煤炭行業(yè)的發(fā)展形式對(duì)煤炭的供給結(jié)構(gòu)實(shí)行改革，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。

（二）清潔能源的發(fā)展

煤炭生產(chǎn)的過程中不可避免的會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生破壞，尤其是一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)，在開采技術(shù)和洗選技術(shù)上均處于落后的狀態(tài)，開始時(shí)不僅會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成嚴(yán)重影響，生產(chǎn)出的煤炭利用率也相對(duì)較低，對(duì)我國的能源利用率帶來一定影響。隨著人們的對(duì)環(huán)境問題關(guān)注程度的提升，清潔高效能源的發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)階段的主流，這對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。在這種發(fā)展趨勢下，煤炭企業(yè)要想達(dá)到長期穩(wěn)定發(fā)展的目的就必須提升開采技術(shù)和洗選技術(shù)，提升能源的利用率。

（三）企業(yè)多元化程度低

由于煤炭行業(yè)受到多種因素的影響，制約了煤氣企業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)希望通過開展多元化服務(wù)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將煤炭行業(yè)向清潔型能源轉(zhuǎn)變，這就意味著企業(yè)需要引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備和資源，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持。但是在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中可以發(fā)現(xiàn)，前期投入過大，有相當(dāng)一部分企業(yè)無法承擔(dān)這部分資金開銷，致使煤炭行業(yè)還處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段，對(duì)環(huán)境和產(chǎn)量的影響可想而知。另外，由于煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中均面臨同樣的環(huán)境問題和生產(chǎn)效率問題，致使各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)存在趨同的態(tài)勢，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的多元化程度降低，且在一段時(shí)間內(nèi)無法發(fā)生明顯變化。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足

煤炭企業(yè)的管理人員過度追求生產(chǎn)效率而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。在財(cái)務(wù)管理的過程中還采用傳統(tǒng)的管理手段，而企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展形式已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變革發(fā)生變化，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，這就要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整。實(shí)際工作中，由于高層管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重視，使企業(yè)在發(fā)展的過程中無法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)在發(fā)展過程中必須面臨風(fēng)險(xiǎn)問題的威脅，嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定不能及時(shí)了解也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因之一。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化程度低

由于煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，從開采到加工再到銷售需要經(jīng)歷多個(gè)工序，資金方面的投入款項(xiàng)也較多，這為財(cái)務(wù)管理工作帶來很大困難，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的專業(yè)水平方能勝任，同時(shí)，還需要具備一定的責(zé)任心，這樣才能保證管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性。而實(shí)際的煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)存在較大差異，沒有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，致使財(cái)務(wù)管理水平低下，無法發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督和預(yù)測作用，這就意味著企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有可靠的資源信息作為支持，很容易造成風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

三、解決策略

（一）變革財(cái)務(wù)管理思想，構(gòu)建新的管理思維模式

要求企業(yè)管理人員在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先做到思想觀念上的轉(zhuǎn)變，打破原有的財(cái)務(wù)管理觀念，適應(yīng)最新的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的；其次，領(lǐng)導(dǎo)層人員需要賦予財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的職權(quán)，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)；最后，財(cái)務(wù)管理人員需要具備一定的專業(yè)能力，并能正確解讀相關(guān)法律規(guī)定，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

構(gòu)建新的管理思維模式，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理、預(yù)測、防范意識(shí)，加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中反應(yīng)的問題或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)其他人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)日常的資金及發(fā)票往來管理工作要更加謹(jǐn)慎，將對(duì)于員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)逐漸上升到企業(yè)文化的形成，逐步構(gòu)建完善的企業(yè)管理思維框架。

（二）建立完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在籌資上，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金來源的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的編制，要制定完善的資金使用計(jì)劃，雖然企業(yè)進(jìn)行適度舉債可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，但是當(dāng)負(fù)債達(dá)到一定程度后，企業(yè)又可能因?yàn)閭鶆?wù)水平過高而引發(fā)更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而背上沉重的“包袱”，企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)合理的融資需求，避免過度融資造成的資金浪費(fèi)；在投資上，企業(yè)對(duì)于投資領(lǐng)域要進(jìn)行充分調(diào)查研究，合理使用資金來達(dá)到最佳的投資收益；在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，使其具有適時(shí)監(jiān)督核查的功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]王旭.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J].商品與質(zhì)量，2017，（17）.

作者簡介：

劉思言，雙鴨山市一中。