企業(yè)管理之財務管理方法和技術的運用探討

摘 要：財務管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，也是企業(yè)管理的重中之重。本文首先分析了財務管理在企業(yè)管理中的重要性，結合目前企業(yè)財務管理方法中存在的主要問題，探究促進企業(yè)進行有效財務管理方法和技術，為企業(yè)的財務管理提供借鑒和參考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；方法；技術

一、 企業(yè)財務管理的重要性作用

（一）促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的財務管理工作，能夠及時利用現(xiàn)代財會管理體系，將科研成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的管理效率和經(jīng)濟收益，對于財務信息的收集整合分析，也能為企業(yè)提供發(fā)展方向指導，最大限度的降低企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展目標。

（二）完善財務管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部財務關系

財務管理人員能夠在企業(yè)發(fā)展中提供更多的管理方法，靈活的對企業(yè)信息進行收集、加工和處理，獲得最終的數(shù)據(jù)信息供企業(yè)參考和使用，從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)財務管理工作效率。

二、 當前企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）缺乏行之有效的財務管理制度和監(jiān)督制度

現(xiàn)階段，一些企業(yè)對于財務管理工作并不重視，尤其是一些小型的民營企業(yè)，其本身的企業(yè)規(guī)模小，投資少，各項管理制度和規(guī)范都無法有效實施，企業(yè)管理比較散漫，很多這樣的企業(yè)中幾乎不設置專門的財務管理部門，導致財務管理工作的缺失和不到位。

（二）缺乏高素質(zhì)的財務管理人才

財務管理的先進方法和技術使用基礎擁有是高素質(zhì)的財務管理人才，隨著德勤財務機器人的問世，財務會計從業(yè)人員的工作受到了挑戰(zhàn)。當前企業(yè)財務管理中不乏相應的管理人員，但是懂得先進財務管理方法，能夠在財務工作中應用計算機技術的高素質(zhì)財務管理人才缺失十分稀缺。

三、 促進企業(yè)財務管理方法和技術創(chuàng)新的有效途徑

（一）完善企業(yè)機構設置，明確財務管理工作職責

首先要完善企業(yè)財務部門的機構設置。公司可設計劃財務部，計劃財務部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。計劃財務部設置會計和出納員，按國家財務制度和會計制度建賬。規(guī)定專職會計和出納員要互相監(jiān)督，定期對賬，日清月結，做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實相符，確保資金安全。

此外，針對財務人員的工作內(nèi)容和職責要明確規(guī)定。財務人員要認真執(zhí)行崗位職責，嚴格執(zhí)行審核制度，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動：記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清晰。

（二）完善企業(yè)財務管理制度和監(jiān)督制度

企業(yè)財務管理的基礎是有行之有效的財務管理制度和監(jiān)督制度，為了全面深化預防企業(yè)財務人員的違法違紀行為，各企業(yè)要進一步規(guī)范財務管理。檢查采用自檢自查和實地檢查相結合的形式，不斷增強財務人員廉潔自律的意識，始終保持廉潔的初心，始終堅守廉潔防腐的底線。對違反相關財務規(guī)范、財務管理“禁令”、疏于監(jiān)管、多開賬戶、私設小金庫、隨意處置集體資產(chǎn)、坐收坐支等違規(guī)違紀問題，既追究當事人責任，也追究財務部門主管責任，切實履行好執(zhí)紀監(jiān)督問責責任。企業(yè)要加強和改進企業(yè)財務公開工作，推行財務公開，切實抓好“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”工程，不斷強化企業(yè)財務監(jiān)督工作，全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”，通過自查自糾、歸納分類、完善手續(xù)、專人負責的方式，不斷規(guī)范和完善企業(yè)財務報賬手續(xù)和資料，以點帶面的形式，在企業(yè)范圍內(nèi)進行推進，確保企業(yè)財務達到上傳“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺的要求，取得明顯成效。

（三）加強財務管理人員培訓，提升管理能力

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素。當前，企業(yè)面臨多重轉(zhuǎn)型，那么財務管理同樣避免不了要創(chuàng)新升級。眾所周知，企業(yè)財務管理水平的提升關鍵在于財務人員尤其是管理人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)的構建。知識結構是否更加系統(tǒng)，能力水平是否更加全面，管理思維是否更加開闊，都決定著財務管理人員職業(yè)未來的上升空間。企業(yè)要強化財務管理工作，提升財務管理效能，必須注重財務管理人員的引進和培養(yǎng)，做好財務管理人員的專業(yè)技能培訓工作，幫助財務管理人員認清形勢，找準定位，了解轉(zhuǎn)型時代應該具備的能力與素質(zhì)，讓企業(yè)財務管理人員能夠真正滿足當前企業(yè)發(fā)展對于財務管理提升的要求。

當前經(jīng)濟宏觀形勢和企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型時代財務管理人員的定位、使命與職能，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務管理人員能力框架，財務管理人員需修煉的戰(zhàn)略管理、分析決策、危機公關、資源整合、溝通協(xié)調(diào)、領導力與執(zhí)行力等十大技能。培訓從企業(yè)現(xiàn)實需求出發(fā)，就上述內(nèi)容做詳細解讀，許多場景再現(xiàn)財務管理人員工作中的痛點，現(xiàn)場聽眾無不感悟至深。這樣的講座對于企業(yè)財務管理人員是比較有意義的。通過專家引導，幫助他們提高認識，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，財務管理水平的提升，企業(yè)老總走在最前面，而財務管理人員同樣要有能動性，夯實自我，主動出擊。

四、 結論

企業(yè)財務管理關系著企業(yè)發(fā)展效益的高低。作為企業(yè)管理者，要看到當前企業(yè)財務管理中存在的問題和不足，學會利用新時期的財務管理方法和技術，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作形式和方法，提升財務人員素質(zhì)，不斷提升財務管理效率。

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作者簡介：

李文蓓（1968-），女，籍貫遼寧省海城，職稱講師，研究方向經(jīng)濟學、管理學，市場營銷及金融等 。