企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策研究

摘 要：21世紀(jì)以來(lái)，大部分企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要運(yùn)用科學(xué)的管理模式來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)探討新形勢(shì)下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理模式；創(chuàng)新對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起源于20世紀(jì)，大部分實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家都高度重視運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并取得一定成效。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也愈來(lái)愈重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，談?wù)剬?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新對(duì)策的幾點(diǎn)思考。

一、營(yíng)造良好外部環(huán)境，加大企業(yè)的扶持

（一）創(chuàng)新扶持政策

首先，政府要給予財(cái)政援助與稅收優(yōu)惠政策支持。尤其要減少中小企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用、拓寬商業(yè)資金進(jìn)入渠道。其次，提高證照壽命，取消那些不必要的檢查、驗(yàn)收工作，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力?，F(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)行的增值稅改革政策，統(tǒng)一降低了工商業(yè)稅率，現(xiàn)實(shí)意義非常強(qiáng)。但是，中央政府尚未出臺(tái)對(duì)服務(wù)業(yè)有力的稅收優(yōu)惠，而服務(wù)業(yè)對(duì)于刺激消費(fèi)、擴(kuò)大就業(yè)、改善民生有極大的促進(jìn)作用，因此，政府應(yīng)針對(duì)此出臺(tái)相關(guān)的政策。

（二）創(chuàng)新融資渠道

首先，重點(diǎn)完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的基金體系，具體而言，建立企業(yè)信用保證與發(fā)展基金；建立中小企業(yè)技術(shù)進(jìn)步基金；建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金；支持民間性質(zhì)的企業(yè)互助基金發(fā)展；行業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)銀行、政府等部門(mén)應(yīng)合作建立信貸擔(dān)保資金。其次，加強(qiáng)銀行與企業(yè)的創(chuàng)新合作，引領(lǐng)中小企業(yè)加快發(fā)展，引導(dǎo)銀行對(duì)那些經(jīng)營(yíng)狀況良好、無(wú)不良信用記錄的企業(yè)貸款進(jìn)行擔(dān)保；加快建立中小企業(yè)發(fā)展資金，為企業(yè)的科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)提供貸款擔(dān)保。另外，建立完善的社會(huì)信用評(píng)價(jià)體系，搭建完善的企業(yè)信用信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)故意逃廢債等惡劣行為懲處力度，大大提升企業(yè)違約成本，降低銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)監(jiān)管體制

首先，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作時(shí)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，企業(yè)必須建立完善的內(nèi)部控制制度，確保各部門(mén)分工明確、各司其職。其次，扶持注冊(cè)會(huì)計(jì)師所等機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，充分發(fā)揮對(duì)建設(shè)內(nèi)部控制制度的積極作用。另外，充分發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)與調(diào)控作用。加強(qiáng)財(cái)政、工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門(mén)之間的協(xié)作，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作，將功能一致的機(jī)構(gòu)合并，從而有效解決“多頭管理、誰(shuí)都不管”的問(wèn)題。對(duì)于那些沒(méi)有建立完善內(nèi)控制度的企業(yè)，一律年檢不通過(guò)，依法追究那些違反法律法規(guī)的企業(yè)，追究沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控工作企業(yè)的責(zé)任。出臺(tái)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)定，及時(shí)、充分披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及信息，為企業(yè)信用擔(dān)保體系夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

（一）創(chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)科學(xué)建立所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的法人治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)那些優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)，徹底摒棄傳統(tǒng)的家族經(jīng)營(yíng)式管理模式。股份制能有效促進(jìn)銀行股權(quán)質(zhì)押信貸產(chǎn)品的發(fā)展，有利于企業(yè)享受更豐富的金融服務(wù)。其次，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的輔助作用，一改傳統(tǒng)管理中組織的死板狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為靈活的組織；擴(kuò)大管理范圍、縮減管理層次，有效提高了企業(yè)市場(chǎng)預(yù)警能力、適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。再者，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立品牌衛(wèi)華形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的科學(xué)化、高效化。

（二）樹(shù)立正確的管理理念

首先，企業(yè)要樹(shù)立“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外擴(kuò)謹(jǐn)慎”的理念，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，要設(shè)立投資咨詢委員會(huì)，成員主要有投資專家、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，及時(shí)找到發(fā)展先機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加快研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象，提高企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。其次，樹(shù)立正確的人力資源投資理念。企業(yè)要引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才，提高企業(yè)人力資源整體素質(zhì)，貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，樹(shù)立“質(zhì)量與誠(chéng)信第一”的理念。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而提高自身的信用與籌資能力，不斷提高放貸者對(duì)自己的信任。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

現(xiàn)階段，《加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是最權(quán)威、實(shí)踐性最強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部控制政策，為我國(guó)企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指明了方向。企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵是資金、成本費(fèi)用兩大點(diǎn)，董事會(huì)要監(jiān)管執(zhí)行的全過(guò)程。首先，資金方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等過(guò)程的分級(jí)權(quán)限控制，避免出現(xiàn)越權(quán)循環(huán)、體外循環(huán)現(xiàn)象。還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，深入調(diào)研賒銷(xiāo)客戶的信用度。定期評(píng)估考核企業(yè)的賒銷(xiāo)政策、信用級(jí)別，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核對(duì)，創(chuàng)新收款管理手段，嚴(yán)格控制賬齡與掛賬的處理時(shí)限。其次，成本費(fèi)用方面。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本費(fèi)用預(yù)算編制與審批制度。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用支出全過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)處理實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)有異的情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須樹(shù)立正確的管理理念，創(chuàng)新管理模式，內(nèi)外部管理雙管齊下，從而有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李堅(jiān)實(shí)（1965-），男 ，山東省萊蕪市萊城區(qū)， 漢族， 研究方向財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)管理。