淺析企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，生存形勢也日益嚴(yán)峻，需要不斷提升企業(yè)的競爭力。要實現(xiàn)這一目的，具有多種方法，而對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，激勵機制的應(yīng)用是其中最常用，也是較為有效的手段，對于促進企業(yè)發(fā)展作用非常大。

關(guān)鍵詞：激勵機制；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用

（一）促進工作效率的提升

對企業(yè)經(jīng)營情況進行評價的主要標(biāo)準(zhǔn)就是盈利情況和市場占有率，企業(yè)只有實現(xiàn)盈利，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展所受到的影響因素非常多，其中員工的工作效率影響非常關(guān)鍵。如果員工的工作效率比較低，公司的發(fā)展前景必然非常有限，只有不斷促使員工的工作效率得到提升，企業(yè)才能以健康的速度實現(xiàn)發(fā)展。但是要想提升員工的工作效率，必然要采取有效的措施，一方面要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，另一方面還要對員工進行激勵。對于企業(yè)來說，可以通過制定完善的激勵機制，來對員工的工作熱情進行激發(fā)，使得員工對于當(dāng)前工作更加熱愛，在此基礎(chǔ)上，工作效率才更有可能得到提升。

（二）有助于員工專業(yè)素養(yǎng)的提升

企業(yè)要發(fā)展，必須要擁有優(yōu)秀的人才，需要各個崗位的專業(yè)人員都具備一定的專業(yè)能力，都能滿足崗位工作的需求。而要提升員工的專業(yè)技能，最為重要的做法就是培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。然而，如果員工并不感興趣該項工作，即使進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也無法取得應(yīng)有的效果。所以，相對于加大對員工的培訓(xùn)來說，對員工進行適當(dāng)?shù)募?，所取得的效果更好，員工對于該項工作的價值也會更加的認(rèn)同。在獲得員工的認(rèn)可以后，員工本人也會更加努力的學(xué)習(xí)崗位所需要的專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。在此情況下，對其進行技能培訓(xùn)，也必將取得更好的效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用激勵機制存在的問題

（一）激勵機制的基礎(chǔ)

要促使企業(yè)功能完善，不斷提升工作效率，需要解決好兩個重要的問題，首先是選擇經(jīng)營者的問題，其次是對經(jīng)營者的激勵問題。但是對于我國來說，以國有企業(yè)和私有企業(yè)為主，在此情況下，幾乎不存在選擇經(jīng)營者的問題。對于任何公司來說，建立完善的激勵機制，前提是將企業(yè)推向市場，由市場決定經(jīng)營者，采用市場化的方式進行決定。對于我國企業(yè)而言，如果沒有解決好選擇經(jīng)營者的問題，公司的激勵機制也就缺乏良好的基礎(chǔ)，尤其對于國有企業(yè)來說，必然使得公司的激勵機制無法有效建立起來。

對于國有企業(yè)來說，主要由行政機關(guān)決定經(jīng)營者，企業(yè)高管大都和行政部門聯(lián)系密切。主管人員的升遷和行政部門更是有很大的聯(lián)系，其中也是利用激勵機制對管理人員進行激勵，以提升工作的效率和生產(chǎn)能力。并且管理人員的工資水平也與其職位密切相關(guān)，但是與企業(yè)的運營情況聯(lián)系并不密切。在管理人員的職位得到提升以后，其工資水平也會隨之提升。所以非貨幣激勵最終演變成了貨幣激勵的形式。這也是國企生產(chǎn)力水平比較低的重要原因，也就是說行政主導(dǎo)的激勵手段無法取得有效的激勵效果，卻在一定程度上削弱了企業(yè)采用激勵政策的作用。

（二）激勵形式過于單一

企業(yè)在經(jīng)濟管理中，應(yīng)用激勵機制主要有物質(zhì)激勵與精神激勵兩種類型。對于前者來說，我國企業(yè)的激勵機制主要包括工資和獎金，企業(yè)也會根據(jù)員工的工作能力及其職位層級等來確定激勵的水平，以此實現(xiàn)對優(yōu)秀員工的激勵，但是并非對所有的員工都會采用物質(zhì)激勵。然而，由于該種激勵方式比較單一，員工為獲得物資報酬，必然通過多種方式提升經(jīng)營情況，在正常的范圍內(nèi)，必然會取得一定的激勵效果。但是如果監(jiān)管不嚴(yán)格，也很有可能存在一些投機取巧的情況，對于企業(yè)發(fā)展來說也會帶來諸多負面影響。此外，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，應(yīng)用激勵機制只對企業(yè)的生產(chǎn)能力更加重視，對于企業(yè)的長期發(fā)展，并沒有進行充分的重視。如果出現(xiàn)了一些突發(fā)情況，員工很有可能利用不正當(dāng)手段，來獲得公司資產(chǎn)。在此情況下，激勵機制不僅無法取得應(yīng)有的效果，還會影響到公司的實際運營與長期發(fā)展。其次，即使運用激勵機制所取得的效果比較很好，也只是在短期層面能夠反映出來，而公司的長期發(fā)展必然會出現(xiàn)更多的問題。企業(yè)運營時，還要服從上級安排，但是公司的運營環(huán)境改變比較大，在新環(huán)境下，企業(yè)的激勵機制無法繼續(xù)發(fā)揮作用，即使做出相應(yīng)的改變，也無法取得預(yù)期的激勵效果。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用激勵機制的作用

（一）完善激勵機制的基礎(chǔ)建設(shè)

要取得預(yù)期的激勵機制的效果，必須要建立起良好的激勵機制基礎(chǔ)。首先，根據(jù)科斯定理，市場經(jīng)濟下，如果市場屬于完全競爭，則不存在交易成本，資源配置的效率最優(yōu)，并且不會受到外部影響。但是實際經(jīng)濟活動比較復(fù)雜，無法實現(xiàn)理想化的狀態(tài)，必然存在交易成本，資源配置的效率也會受到影響。其次，要確保激勵機制作用的發(fā)揮，必須要整理公司結(jié)構(gòu)，進而完善公司治理結(jié)構(gòu)，這也是發(fā)揮激勵機制作用的基礎(chǔ)。最后，為防止出現(xiàn)鉆政策空子等事件的發(fā)生，需要構(gòu)建有效的評價體系，幫助企業(yè)管理人員制定出有效的經(jīng)營策略，以取得預(yù)期的激勵效果。

（二）塑造企業(yè)文化

對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長久不衰的發(fā)展，必須要具備具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。任何企業(yè)一旦建立起發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工必然都會朝著該目標(biāo)不斷努力，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗，同時也是實現(xiàn)企業(yè)自身價值的過程。對于擁有較好文化的企業(yè)來說，企業(yè)的形象會得到有效的提升，對于增加員工的聲譽和物質(zhì)收入都有積極的作用，以滿足員工多方面的需求。

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作者簡介：

江天驥，長郡湘府中學(xué)。