服裝企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用探討

摘 要：在服裝企業(yè)中，做好全面預(yù)算管理工作是十分有必要的，全面預(yù)算管理通過對(duì)服裝生產(chǎn)銷售等方面進(jìn)行預(yù)算編制，使服裝廠的所有資源得到合理配置與管理，在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)研究的過程中，服裝企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被規(guī)避掉，這對(duì)企業(yè)管理也是有益處的，另外在預(yù)算執(zhí)行中，還會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行的執(zhí)行任務(wù)進(jìn)行規(guī)定，其執(zhí)行結(jié)果最終可以作為企業(yè)員工的考核業(yè)績(jī)，所以總的來說全面預(yù)算管理應(yīng)用在服裝企業(yè)中，對(duì)服裝企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有好處。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；全面預(yù)算；管理；問題；措施

服裝企業(yè)不僅有國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)的還是屬于民營(yíng)私企，這類企業(yè)本身的管理水平就有待提高，在實(shí)施全面預(yù)算管理中，出現(xiàn)問題也是很正常的，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這些問題的重視，以便能保證全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)的管理水平。本文主要針對(duì)服裝企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用問題及措施進(jìn)行探討。

一、服裝企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理不全面

服裝企業(yè)都進(jìn)行了預(yù)算管理，但具體落實(shí)上不夠全面，主要表現(xiàn)在全體員工沒有樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，服裝企業(yè)生產(chǎn)銷售的各環(huán)節(jié)中應(yīng)用預(yù)算管理措施的方面很少，這些都使得服裝企業(yè)中的預(yù)算管理不到位[1]。這和服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策有關(guān)，歸根結(jié)底還是領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視全面預(yù)算管理，或?qū)ζ涞恼J(rèn)知有誤，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)將全面預(yù)算管理和預(yù)算編制等同到一起，并且認(rèn)為只要將編制的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行到每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制中，企業(yè)的成本就得到了控制，但全面預(yù)算管理不僅要全面，還要使預(yù)算與企業(yè)各種管理有效銜接在一起，如此全面預(yù)算管理才能在決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及資源合理配置等方面效果顯著。

（二）預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系不足

服裝企業(yè)的生產(chǎn)銷售量是按照季度來計(jì)算的，所以是受氣候和季節(jié)影響的，因此每個(gè)季度的需求量都是不同的，服裝企業(yè)也應(yīng)按照需求量制定季度發(fā)展目標(biāo)，這只屬于短期目標(biāo)，對(duì)于一年度的銷售量甚至以后的發(fā)展才作為長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該保證編制的預(yù)算計(jì)劃能與企業(yè)的短期與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，如此每個(gè)季度之間才能做到無(wú)縫銜接，而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轭A(yù)算管理與目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致季度之間的預(yù)算銜接出現(xiàn)差錯(cuò)。而上個(gè)季度的預(yù)算管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度會(huì)影響到下一季度的預(yù)算管理，所以一定要保證預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相向才不會(huì)出現(xiàn)矛盾。

（三）預(yù)算編制方法和程序有待完善

在全面預(yù)算管理中，首先就要做好核心環(huán)節(jié)，即預(yù)算編制，這是前提，也是預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)。預(yù)算編制除了要求全面之外，在編制方法上還要求多元化一些，使編制的預(yù)算計(jì)劃和相關(guān)內(nèi)容能更加科學(xué)合理，在編制程序上，還要與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)[2]。常見的編制方法有固定預(yù)算和彈性預(yù)算等，相關(guān)人員在研究之后，還要注意多種編制方法的選擇。常見的編制程序無(wú)非兩種，從上到下，從下到上，但無(wú)論哪種方式，都會(huì)使會(huì)計(jì)信息可能存在失真，生產(chǎn)銷售等方面出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

二、服裝企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的重視和認(rèn)識(shí)

將預(yù)算管理貫穿到整個(gè)生產(chǎn)銷售過程中，全員全面參與預(yù)算管理，要想達(dá)到這樣的效果，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)能力，層層領(lǐng)導(dǎo)管控，最終預(yù)算也能被有效執(zhí)行。全面預(yù)算管理內(nèi)容過多，領(lǐng)導(dǎo)人員要將管理任務(wù)具體到人，領(lǐng)導(dǎo)主要起監(jiān)督監(jiān)控以及領(lǐng)導(dǎo)作用，各級(jí)管理人員要負(fù)起管理責(zé)任，每個(gè)工作人員更是要將預(yù)算管理措施具體落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)部門在其中擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)作用，其他部門要起到輔助作用，能為財(cái)務(wù)部門提供足夠全面的信息。

（二）將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來

在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，還要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)還是短期目標(biāo)都要與之相適應(yīng)，如此每個(gè)季度的預(yù)算編制才能在落實(shí)中做到有效銜接[3]。企業(yè)戰(zhàn)略也能在日常的運(yùn)營(yíng)中起到指導(dǎo)作用，以便對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行控制。而在長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，編制的預(yù)算內(nèi)容也能按照對(duì)應(yīng)的事項(xiàng)落實(shí)，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性也會(huì)加大。在全面預(yù)算管理中，管理內(nèi)容全面又細(xì)化，管理人員中飽私囊就沒有可乘之機(jī)，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率也變?cè)龃蟆?/p>

（三）完善全面預(yù)算編制

在全面預(yù)算編制中，可以選擇彈性編制法等來作為編制方法，在編制程序上，可以選擇自上而下和自下而上兩種相結(jié)合的方式，如此在上下進(jìn)行反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)的過程中，預(yù)算編制的合理性要大一些。另外編制程序進(jìn)行中，不管哪種方式，所要經(jīng)過的領(lǐng)導(dǎo)層或部門一環(huán)都不能少，相關(guān)審核也要保證層層合格。每一環(huán)節(jié)中的相關(guān)部門和人員都要為此環(huán)節(jié)的預(yù)算編制負(fù)責(zé)，所以企業(yè)還要建立責(zé)任制。無(wú)論是獨(dú)立企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)在編制時(shí)間上都要控制在上年度的9-11月份，如此預(yù)算編制內(nèi)容才有實(shí)際意義。

（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度與后續(xù)監(jiān)督反饋

預(yù)算在合理編制后，最重要的就是將其觀察落實(shí)到生產(chǎn)過程中，這需要企業(yè)加大執(zhí)行力度，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督控制，使預(yù)算執(zhí)行不會(huì)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)相差無(wú)幾，一旦發(fā)現(xiàn)相差太多的部分，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如此全面預(yù)算管理水平才會(huì)提高，預(yù)算管理的全面性才能得到保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

服裝企業(yè)全面預(yù)算管理措施落實(shí)中，要保證全員參與度、管理內(nèi)容全面，管理范圍涉及到全過程，還要做好預(yù)算編制和執(zhí)行以及后期監(jiān)控工作，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)人員和全員的努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蒲燕.淺析電力企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用完善[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，（14）：12-13.

[2]王娟.企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的實(shí)例分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010，（05）：34-35.

作者簡(jiǎn)介：

單言琴，嘉興禾興服飾有限公司。