高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施

摘 要：本篇文章首先對高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)進(jìn)行闡述，從成本核算失真現(xiàn)象較為嚴(yán)峻、現(xiàn)代化成本核算方法執(zhí)行難度大、成本控制方式較為滯后三個方面，對高新技術(shù)企業(yè)成本管理中存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；特點(diǎn)；管理措施

在科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，把電子信息當(dāng)作主體的高新技術(shù)企業(yè)開始成為當(dāng)前社會的發(fā)展主流趨勢。針對目前情況來說，高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，受到了各個領(lǐng)域的高度注重。和一般企業(yè)進(jìn)行比較，不管是在人員素養(yǎng)方面，還是綜合技能方面，高新技術(shù)企業(yè)都有著更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。所以，在運(yùn)營管理方面將會存在一定改變，特別是成本管理方面，改變更為顯著。因為高新技術(shù)企業(yè)主要以新興企業(yè)身份出現(xiàn)，這也預(yù)示著其在成本管理方式方面和一般企業(yè)存在較大差異，并且風(fēng)險發(fā)生幾率較高。因此，高新技術(shù)企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就要優(yōu)化成本管理方式。結(jié)合自身管理需求，制定完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施進(jìn)行闡述和分析。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)

（一）成本控制主體方面

通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)一般以無形資產(chǎn)為主，其中涉及了人力資源以及技術(shù)等。所以，其成本管理主體也往往以知識和人員為主。專業(yè)型人才和現(xiàn)代化技術(shù)作為評估高新技術(shù)企業(yè)整體水平的關(guān)鍵因素，所以，這給企業(yè)職工專業(yè)素養(yǎng)方面提出了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，尤其注重人員管理。這也就預(yù)示著企業(yè)將會把大量資金投放到智力開發(fā)中，并且，把“以人為本”理念應(yīng)用到成本管理中，實現(xiàn)對人才和知識的科學(xué)運(yùn)用。

（二） 成本降低方式方面

一般企業(yè)開展成本管理工作的主要作用就是在減少成本投放的同時，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充。通過構(gòu)建完善的管理體系，實現(xiàn)技術(shù)改革，減少不必要成本消耗。針對高新技術(shù)企業(yè)來說，減少成本投放的方式有四點(diǎn)，首先，提升設(shè)備應(yīng)用效率，增強(qiáng)工作效率。其次，加大市場核查，明確市場需求，根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)確定物質(zhì)供給和配置。再次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，減少成本投放。最后，制定完善的激勵體系，調(diào)動職工參與積極性，實現(xiàn)效益最優(yōu)化。高新技術(shù)企業(yè)在減少成本投放的同時，可以參考一般企業(yè)成本管理方式，但是和一般企業(yè)進(jìn)行比較，其和市場聯(lián)系更具緊密性，也非常注重數(shù)據(jù)獲取。

（三） 成本控制方法方面

針對高新技術(shù)企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一般以高科技產(chǎn)品為主，并且更新效率較快，產(chǎn)品重視創(chuàng)新，這些因素將會給高新技術(shù)企業(yè)成本管理方式的更新帶來直接影響。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，企業(yè)管理工作人員需要不斷摸索新型的管理方式，并且把新型的管理理念運(yùn)用到其中，例如，作業(yè)成本法得到了高新技術(shù)企業(yè)的全面運(yùn)用。

二、 高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一） 成本核算失真現(xiàn)象較為嚴(yán)峻

高新技術(shù)企業(yè)自身具有靈活性和多樣性等特性，因此可以憑借自身具備的研發(fā)水平，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而達(dá)到企業(yè)競爭水平的效果。但是，在此環(huán)節(jié)中，需要投放大量的研發(fā)成本，而研發(fā)成本一般出現(xiàn)在產(chǎn)品投產(chǎn)之前，假設(shè)高新技術(shù)企業(yè)采用的成本核算方式以傳統(tǒng)辦法為主，過于重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，忽略產(chǎn)品研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)的管理，將會使得管理成果無法對企業(yè)真實的成本投放情況進(jìn)行體現(xiàn)，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二） 現(xiàn)代化成本核算方法執(zhí)行難度大

高新技術(shù)企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代化成本管理方式時，不但需要得到專業(yè)型成本管理人才的支持，同時還要構(gòu)建完善的成本核算體系，給成本核算工作的開展提供給依據(jù)。針對成本管理人才來說，要求掌握充足的管理知識和技能，確保在開展管理工作時提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，要想將現(xiàn)代化管理方式融合到其中，就需要具備高能力的管理人才提供支撐，反之將不能確保管理方式和手段的高效落實，進(jìn)而引發(fā)成本管理問題。

（三） 成本控制方式較為滯后

把成本控制當(dāng)作主要的管理方式，指的是采用一系列對策來實現(xiàn)對高新技術(shù)企業(yè)各項運(yùn)營工作加以管理的控制方式，在一般企業(yè)中，成本控制應(yīng)用較為廣泛，但是無法迎合高新技術(shù)企業(yè)管理要求。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的背景下，高新技術(shù)企業(yè)得到了快速發(fā)展。一般企業(yè)往往注重高效率、高產(chǎn)量，和高新技術(shù)企業(yè)主張的低產(chǎn)量、高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相背離，應(yīng)用此理念將會引發(fā)存貨大量積壓現(xiàn)象。由此我們得知，傳統(tǒng)的成本控制在某種程度上將會約制高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的戰(zhàn)略成本管理意識

戰(zhàn)略成本管理主要是把成本管理理念和戰(zhàn)略管理理念融合之后得到的成果。高新技術(shù)企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，需要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，對自身所處的內(nèi)外環(huán)境加以科學(xué)探究，結(jié)合收集的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立完善的成本管理戰(zhàn)略，同時確保各個戰(zhàn)略之間相互影響和配合。把成本管理理念、方式融合到企業(yè)各項運(yùn)營工作中，應(yīng)用規(guī)范的成本管理方式，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)加以管控，以起到減少成本投放的效果。企業(yè)在開展年度預(yù)算編制工作時，需要對各個環(huán)節(jié)中成本投放和產(chǎn)出情況進(jìn)行綜合思考，把成本管理理念貫穿到其中，實現(xiàn)事前預(yù)測、事中管理、事后評估的效果。運(yùn)用價值鏈，明確成本管理因素，激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)勢，促進(jìn)成本管理水平的提升。

（二） 提高成本控制能力

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理需求和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化成本管理方式，完善成本管理流程，借助現(xiàn)代化技術(shù)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，在減少成本投放的同時，將成本管理自身效益進(jìn)行充分發(fā)揮，從而起到成本管控的效果。其次，高新技術(shù)企業(yè)需要實施技術(shù)改革，并把現(xiàn)代化技術(shù)理念和方式融合到其中，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。另外，企業(yè)管理層級應(yīng)該給予成本管理高度注重，并且構(gòu)建一套完善的成本管理體系，做好專業(yè)型人才培訓(xùn)工作，對企業(yè)成本管理執(zhí)行情況加以監(jiān)管，確保自身效益的全面發(fā)揮，落實戰(zhàn)略成本管理標(biāo)準(zhǔn)。最后，在企業(yè)內(nèi)部做好成本管理思想的宣傳工作，提升企業(yè)所有職工成本管理意識，明確開展成本管理工作的必要性，防止因為人為失誤而引發(fā)的成本風(fēng)險。并且，建立完善的激勵政策，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，把成本管理職責(zé)分配到個人身上，保證成本管理工作順利落實。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方方式

當(dāng)前，作業(yè)成本法得到了西方國家高新技術(shù)企業(yè)的全面應(yīng)用。其主要把作業(yè)當(dāng)作核心內(nèi)容，把產(chǎn)品消耗當(dāng)作主體，通過開展作業(yè)成本管理工作，防止不必要成本的效果，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。據(jù)目前情況來說，我國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不具備完善的成本管理機(jī)制，作業(yè)成本法在我國企業(yè)中應(yīng)用難度較大。這就要求高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)自身發(fā)展需求，采用靈活性方式，把作業(yè)成本法運(yùn)用到成本管理工作中。在落實工作時，需要實現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)用最優(yōu)化，減少成本投放，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)工作效率的提升。

四、 結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理方面，和一般企業(yè)之間存在較大差異，高新技術(shù)企業(yè)更重視專業(yè)型人才的培育。在開展成本管理工作時，注重成本管理方式的優(yōu)化，通過完善成本管理體系，創(chuàng)新管理手段的方式，提升企業(yè)整體管理水平，在減少不必要成本投放的基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)質(zhì)量，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

林燕英，庸博（廈門）電氣技術(shù)有限公司。