國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀及模式發(fā)展方向研究

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上，國(guó)有企業(yè)扮演著重要角色，但是卻也是問(wèn)題頻發(fā)的對(duì)象。在此類背景下，筆者決定針對(duì)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際狀況，可以借鑒的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，以及日后發(fā)展的具體方向等內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致性地探討論證。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理現(xiàn)狀；模式；發(fā)展方向

在針對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施管理期間，須保證將國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)性方針和政策，以及國(guó)有企業(yè)改革的主流方向等一一掌握清楚之后，積極推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制科學(xué)性改革進(jìn)程。如此一來(lái)，才能夠不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并引領(lǐng)其涌入世界經(jīng)濟(jì)前列。

一、現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理的實(shí)際狀況

（一）企業(yè)文化理念淡薄，決策程序欠缺科學(xué)性

盡管說(shuō)企業(yè)文化推行許久，但是尚且不能深入人心。如今我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都習(xí)慣于沿用金字塔式的集權(quán)管理模式，就是說(shuō)主張管理主體將不同類型機(jī)構(gòu)、公司的決策權(quán)力集合在一起，也就是沿用領(lǐng)導(dǎo)拍板式權(quán)威決策方法。在此期間，企業(yè)內(nèi)的不同層級(jí)工作人員只能夠被動(dòng)地服從上級(jí)安排，主觀能動(dòng)性開始逐漸被遏制。

（二）管理主體管理意識(shí)低下且管理行為不規(guī)范，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)低下

通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)的管理主體，對(duì)于時(shí)代脈搏前進(jìn)方向、企業(yè)內(nèi)部管理的有效方式等不夠關(guān)心，使得國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率持續(xù)降低，最終難免無(wú)法令企業(yè)管理列入規(guī)范軌道之上。

（三）人力資源管理秩序嚴(yán)重紊亂，監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

最近階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工群體，不管是在身心年齡亦或是專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，都呈現(xiàn)出顯著性的老化跡象；與此同時(shí)，因?yàn)榘最I(lǐng)員工持續(xù)飛速流動(dòng)，使得人事管理方面愈發(fā)地不夠穩(wěn)定，接連引發(fā)勞資關(guān)系等矛盾隱患。

二、可以借鑒的西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)管理的模式和經(jīng)驗(yàn)

為了令我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理模式變得更為科學(xué)人性化，順勢(shì)提升該類企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，協(xié)調(diào)和各類經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系，便需要及時(shí)深入性解讀西方國(guó)家國(guó)有企業(yè)的最新經(jīng)營(yíng)管理理念和方式，確?？焖傥{當(dāng)中的管理亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

首先，美國(guó)作為政府干預(yù)市場(chǎng)力度最小且富有代表性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)類國(guó)家，在處理好自身國(guó)有企業(yè)國(guó)有性和市場(chǎng)關(guān)系上有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)?？陀^角度觀察認(rèn)證，國(guó)有企業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比重不是很大，不過(guò)數(shù)量還是不小的。一直以來(lái)，美國(guó)政府選擇利用合同管理方式來(lái)發(fā)揮對(duì)國(guó)有企業(yè)的正向影響力，包括國(guó)有民營(yíng)與政府研究開發(fā)資助，都需要依靠私營(yíng)企業(yè)和合同管理模式的大力支持，如此一來(lái)，政府才能夠?qū)⒛承﹪?guó)有企業(yè)與設(shè)備憑借出租模式，向私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓并由其負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管；與此同時(shí)，政府亦可以沿用國(guó)有設(shè)施資產(chǎn)而形成的特殊類公私混合企業(yè)予以管理。歸結(jié)來(lái)講，美國(guó)政府在針對(duì)國(guó)有企業(yè)予以管理期間，不會(huì)選擇直接進(jìn)行行政干預(yù)，而是遵循完善的合同內(nèi)容來(lái)政府、國(guó)企贏得更多的自由度和自主權(quán)利，最終令國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題真正迎刃而解。

其次，法國(guó)則屬于國(guó)有企業(yè)占據(jù)比例較大的國(guó)家，其在針對(duì)國(guó)企進(jìn)行管理過(guò)程中習(xí)慣于沿用計(jì)劃化方式，包含國(guó)家計(jì)劃與不同機(jī)構(gòu)指令、合同等。所謂的國(guó)家計(jì)劃，就是強(qiáng)調(diào)由政府規(guī)劃社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展綱要，涉獵整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)范疇，并不是專門針對(duì)國(guó)企的，不過(guò)因?yàn)閲?guó)企所處地位著實(shí)較高，因此對(duì)其影響效應(yīng)非常大也是毋庸置疑的。而法國(guó)在管理其國(guó)有企業(yè)時(shí)還包含另一類顯著特征，就是合同制管理，具體流程就是嚴(yán)格審批國(guó)企項(xiàng)目、協(xié)調(diào)投資收益比重、明確不同階段投資的資金來(lái)源，再就是嚴(yán)格控制投資的實(shí)際規(guī)模。

透過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)政府和國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系并不是十分可觀，時(shí)刻呈現(xiàn)一抓就死和一放就亂的矛盾狀態(tài)之中，由此，我國(guó)可以考慮引入美國(guó)和法國(guó)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，即借助國(guó)有企業(yè)多種形式合同的簽訂途徑，令政府、國(guó)有企業(yè)之間的關(guān)系變得愈加穩(wěn)定，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)約束硬化的目的；與此同時(shí)，還應(yīng)該積極貫徹企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的原則。

三、日后我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理模式發(fā)展的具體方向

（一）設(shè)置明確性的改革目標(biāo)和理念，大幅度提升國(guó)企管理者素養(yǎng)

就是說(shuō)保證革新管理理念和改革目標(biāo)基礎(chǔ)上，依照國(guó)企管理現(xiàn)狀和環(huán)境變化狀況，開發(fā)出更加有價(jià)值的知識(shí)資源和創(chuàng)新管理技術(shù)，組織國(guó)企管理主體進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步在日后憑借人性化管理模式謀求國(guó)企的全球競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展實(shí)力。

（二）調(diào)動(dòng)國(guó)企管理創(chuàng)新潛力，增加國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)企須積極進(jìn)行管理思維和模式創(chuàng)新。具體就是快速樹立起健全、創(chuàng)新形態(tài)的管理機(jī)制，力求借助學(xué)習(xí)、參考、創(chuàng)新等方式，加快國(guó)企內(nèi)部產(chǎn)學(xué)研融合進(jìn)度，進(jìn)而創(chuàng)造出迎合各類國(guó)企自身實(shí)際狀況的創(chuàng)新式技術(shù)成果、管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）加大國(guó)企日常監(jiān)督管理力度，推廣沿用合理化激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代國(guó)企務(wù)必要積極秉承高度民主的決策模式，在快速樹立起民主、公平性的監(jiān)督機(jī)制之后，令不同層級(jí)職員盡忠職守，共同為企業(yè)不同階段改革決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終促使這部分決策變得愈來(lái)愈科學(xué)和公正化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，關(guān)于國(guó)企管理模式發(fā)展方向的研究工作，著實(shí)繁瑣。筆者在此闡述的意見(jiàn)都是階段化實(shí)踐獲得的，希望日后相關(guān)工作人員適當(dāng)參考的同時(shí)，加大日?？疾旌头治隽Χ炔⒂枰灾鸩浇∪晟?。長(zhǎng)此以往，令我國(guó)國(guó)企業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲等機(jī)制變得愈來(lái)愈科學(xué)人性化，最終切實(shí)帶動(dòng)國(guó)企市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)提升。

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作者簡(jiǎn)介：

陳晨（1990-），男，浙江省杭州市人，民族：漢族，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)管理。