新形勢下企業(yè)集團成本管理強化路徑探討

摘 要：隨著我國近年來經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中發(fā)展越來越艱難。在新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)想要促進自身的發(fā)展，就必須要增加自身的核心競爭力，本文主要從企業(yè)集團成本管理著手，對成本管理的現(xiàn)狀和問題進行分析，從而提出強化企業(yè)集團成本管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)集團 ；成本管理；路徑；問題

一、 新形勢下企業(yè)集團成本管理問題分析

（一） 缺乏完善的成本管理制度

我國企業(yè)集團現(xiàn)有的成本管理制度已經(jīng)無法再滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要，同時，企業(yè)集團現(xiàn)有的成本管理制度在實施的過程中缺乏有效性，其對制造成本、采購成本的控制明顯不足，再加上缺乏有效的制度規(guī)范，企業(yè)員工在實際操作時往往會出現(xiàn)違規(guī)情況，責(zé)任意識嚴重缺乏，從而在無形中增加了企業(yè)的成本浪費。

（二） 缺乏有效的整體配合控制

企業(yè)成本管理的有效實施，需要企業(yè)的各個部門、全體員工的共同支撐。但企業(yè)在實際的成本管理時，財務(wù)管理人員主要負責(zé)成本管理，管理人員與實際生產(chǎn)人員之間缺乏充分的溝通，單一的重視成本核算，僅僅只是以數(shù)字的方式來體現(xiàn)企業(yè)成本，使得企業(yè)員工缺乏對成本管理的實際意識，無法與自身實際聯(lián)系起來。

（三） 缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營中生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本進行有效的控制，從而減少企業(yè)的日常開支，降低企業(yè)成本，從而使得企業(yè)可以將更多資金用于投資項目之中，增加企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)盈利。但在實際的經(jīng)營過程中，因為企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果無法得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的銷售成本、項目開發(fā)費用成本并沒有得到有效的控制，因此，企業(yè)發(fā)展成本增加。

（四） 缺乏有效的產(chǎn)品研發(fā)成本管理

產(chǎn)品的研發(fā)是增加企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，而產(chǎn)品研發(fā)成本的有效控制更是降低企業(yè)整體發(fā)展成本的重要因素，若企業(yè)無法在研發(fā)階段對成本進行嚴格控制，企業(yè)投資資金增加，企業(yè)發(fā)展負擔(dān)將會加重。若此時企業(yè)并未獲得新技術(shù)的革新，那么企業(yè)的市場競爭力也會隨之拉低，企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

二、 新形勢下企業(yè)集團成本管理強化路徑

（一） 促進企業(yè)集團成本管理制度的完善

成本管理制度是需要建立在現(xiàn)有市場發(fā)展環(huán)境之上的，因此，為了更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)集團的相關(guān)財務(wù)管理部門應(yīng)該要充分了解現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展特點，以此來完善自身的成本管理控制制度。具體來說，企業(yè)可以從以下三個方面著手：第一，明確分工，將具體的成本管理責(zé)任落實到企業(yè)的各個部門以及具體的員工身上，從而加強員工與成本管理的聯(lián)系，保證成本管理措施的有效實行。第二，采購環(huán)節(jié)是企業(yè)控制成本的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要進一步提高對采購環(huán)節(jié)成本控制的重視。根據(jù)自身實際，形成專業(yè)的采購審核小組，構(gòu)建完善的采購制度，完善采購行為細則，嚴格規(guī)范員工的采購行為。第三，構(gòu)架合理的績效考核制度，將企業(yè)員工工資與成本控制指標直接聯(lián)系起來，提高員工對成本管理的積極性。

（二） 提高企業(yè)集團的整體配合度

成本管理控制不僅關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)每個員工的個人實際發(fā)展。因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)可以通過專家講座、頭腦風(fēng)暴等多種形式來提高企業(yè)各個部門對成本管理的認識，提高企業(yè)各部門、各員工對成本管理控制的積極性，提高企業(yè)集團對成本管理措施的配合度，從而保證企業(yè)集團成本控制質(zhì)量。同時，加強企業(yè)財務(wù)部門與其他部門有效溝通也非常關(guān)鍵，通過各部門之間的充分溝通，促進各部門間團結(jié)協(xié)作能力的加強，保證各個部門智能的積極發(fā)揮，以達到企業(yè)集團有效實行成本管理的目的。

（三） 促進戰(zhàn)略成本的科學(xué)展開

戰(zhàn)略成本管理的有效展開主要是指企業(yè)集團的相關(guān)管理人員針對企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)實際預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴格控制企業(yè)集團的各個子公司發(fā)展成本。在具體的戰(zhàn)略成本控制中，企業(yè)集團首先需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展形勢有一個全面的把握，充分分析現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境，并以企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)建出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)的戰(zhàn)略控制措施，從而在保證企業(yè)集團成本管理質(zhì)量的前提下，有效實行成本控制，盡可能的避免任何企業(yè)資金的浪費，提高資金的利用率。

（四） 加強企業(yè)研發(fā)階段的成本管理

技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，是企業(yè)集團能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地的重要原因。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中進行具體的成本管理時，應(yīng)對企業(yè)研發(fā)成本予以重視，將研發(fā)成本管理這一環(huán)節(jié)納入到企業(yè)日常管理的范圍中去，并指定專人對研發(fā)成本管理進行實時的跟蹤記錄，及時了解產(chǎn)品研發(fā)情況，盡可能的做到產(chǎn)品研發(fā)的事前管理、事中管理以及事后這三個階段的管理。同時，企業(yè)集團在對產(chǎn)品研發(fā)階段進行成本管理時，應(yīng)對項目研發(fā)成本進行有效的控制，在保證成本管理效率的同時，降低研發(fā)成本，從而促進企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

除了上述幾個方面之外，企業(yè)集團在強化自身的成本管理時，還需要對成本管理有效生命周期有一個充分的把握，爭取做到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全過程的成本控制。并根據(jù)企業(yè)集團的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的發(fā)展成本進行分類處理，針對不同的類型的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理措施。同時，企業(yè)集團還可以積極引進先進的信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高自身的成本控制管理能力，保證成本管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳進.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2016，（21）：12-13.

作者姓名：

姜伏輝， 廣東省清新廣播電視臺。