大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及解決措施研究

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，為不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了全新的發(fā)展機(jī)遇。但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著新問(wèn)題與新情況，急需要采取針對(duì)性措施加以解決，深化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理整體水平與整體運(yùn)營(yíng)效益。因此，本文從不同角度入手客觀闡述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；解決措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)屬于社會(huì)動(dòng)態(tài)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)要具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，客觀分析并解決大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)管理力度，注重精細(xì)化與信息化管理，從源頭上提升財(cái)務(wù)管理層次，有序開(kāi)展日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏正確認(rèn)識(shí)

在日常運(yùn)營(yíng)管理中，部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，仍然采用會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方法，將重心都放在“核算、記錄、存儲(chǔ)”信息數(shù)據(jù)這些方面，對(duì)自身運(yùn)營(yíng)環(huán)境關(guān)注程度不高，尤其社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中，也沒(méi)有在內(nèi)部各層次財(cái)務(wù)管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，過(guò)分注重對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表面化地分析以及處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不高，不利于領(lǐng)導(dǎo)者全面、深入了解日常各方面收入與支出情況，進(jìn)行規(guī)范化決策。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不合理，財(cái)務(wù)信息共享程度不高

在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)一系列財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展建立在合理化的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上。在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，以自身運(yùn)營(yíng)情況為導(dǎo)向，科學(xué)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理制度，具有鮮明的盲目性與滯后性特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用缺乏良好的制度環(huán)境。同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化特征，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)時(shí)科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，不利于將財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理二者巧妙融合，實(shí)時(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)能力。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享程度不高，財(cái)務(wù)部門工作人員無(wú)法及時(shí)深入了解其他各部門在一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中的財(cái)務(wù)支出與收入情況，不同部門仍然處于獨(dú)立狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策制定具有滯后性特征，財(cái)務(wù)資源無(wú)法得到高效利用。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

在大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率明顯提高，急需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理。部分企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)支出，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)方面已被提出更高的要求，但部分企業(yè)并沒(méi)有科學(xué)調(diào)整日常財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，沒(méi)有從大數(shù)據(jù)角度入手，結(jié)合各層次財(cái)務(wù)管理人員能力與水平，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，部分企業(yè)都將重心放在經(jīng)濟(jì)效益提高方面，不注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，導(dǎo)致在“收集、梳理、分類”海量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)中大數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法充分發(fā)揮多樣化作用，也包括信息數(shù)據(jù)深度挖掘以及提煉，影響財(cái)務(wù)管理整體水平的提高。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題的解決措施

（一）正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念更新是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要深層次正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)內(nèi)涵、特征，尤其是作用到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性與必要性，樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，從自身財(cái)務(wù)管理具體情況出發(fā)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念。在此過(guò)程中，企業(yè)要利用不同形式的現(xiàn)代化宣傳工具，在財(cái)務(wù)管理人員中大力宣傳大數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行必要的教育，使其正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，具備較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)意識(shí)，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)巧妙應(yīng)用到日常開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率的基礎(chǔ)上，落實(shí)構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)管理理念。

（二）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)背景下，信息化水平的提高已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是全面、深入“分析、收集、完善”財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的首要前提。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各方面信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度以及方法手段應(yīng)用中漏洞問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。企業(yè)必須多層次深入分析日常財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，根據(jù)大數(shù)據(jù)具體要求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用提供有利保障。在此過(guò)程中，企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善已構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，加強(qiáng)不同部門之間的溝通、交流，確保財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用下，隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解其他部門日常財(cái)務(wù)支出與收入情況，借助構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化制度，進(jìn)行合理化財(cái)務(wù)決策，實(shí)時(shí)開(kāi)展針對(duì)性財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。此外，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)細(xì)化構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化制度，將其落實(shí)到具體工作崗位上，層層落實(shí)工作人員在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)，借助全員力量，共同深化財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要重新審視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，深入分析各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的根本性原因以及影響因素，明確各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、涉及范圍、影響程度等。在此過(guò)程中，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)多樣化優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，合理構(gòu)建具有較強(qiáng)操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，深化利用大數(shù)據(jù)作用下的統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督日常一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，便于財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取可行的措施有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免日常流動(dòng)資金大量外流，實(shí)時(shí)順利優(yōu)化資金鏈，促使日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，為提高運(yùn)營(yíng)能力做好鋪墊。

（四）注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高離不開(kāi)一批高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才。在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展中，企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)的角度，科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，將其和自身各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在同等重要的位置。企業(yè)要圍繞大數(shù)據(jù)，制定全新的培訓(xùn)方案、目標(biāo)等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理重要理念、知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，掌握必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)作用下的系統(tǒng)平臺(tái)，開(kāi)展豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)各層次財(cái)務(wù)管理人員參與其中，在仿真演練等中，實(shí)時(shí)掌握大數(shù)據(jù)挖掘處理等方法技巧，規(guī)范操作相關(guān)軟件設(shè)備，高效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理整體層次。此外，企業(yè)還要注重大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，深化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，實(shí)時(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必不可少的核心環(huán)節(jié)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從管理理念、制度、風(fēng)險(xiǎn)、人員等方面入手，科學(xué)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

龔瓊（1984-）女，漢族，湖南郴州人，本科，湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教。研究方向：財(cái)務(wù)管理。