現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理模式探究

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的生存壓力也越來(lái)越大。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須不斷完善自身的成本管理制度，促使成本降低，利潤(rùn)增加，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以適應(yīng)市場(chǎng)激烈的生存環(huán)境。然而，我國(guó)目前企業(yè)中的成本管理仍然受許多因素的限制，如成本信息失真、企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱及缺乏科學(xué)有效的管理手段等等。本文以家電企業(yè)為例，闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要義，分析了我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理所存在的問(wèn)題并提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；價(jià)值鏈成本管理；戰(zhàn)略成本管理；對(duì)策

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)家電企業(yè)一直受傳統(tǒng)管理理念束縛，普遍選擇實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、并且事后才核對(duì)清算的成本管理模式。顯然，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這種管理模式早已不適應(yīng)現(xiàn)代化家電市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，甚至嚴(yán)重妨礙了家電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，為了能夠提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在家電企業(yè)市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地，家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)成本管理理念，及時(shí)轉(zhuǎn)換成本管理模式，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理及其意義

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，主要是指在相關(guān)法律允許的范圍內(nèi)，以企業(yè)自身整體發(fā)展現(xiàn)狀作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際市場(chǎng)的行情，深入分析影響自身企業(yè)生產(chǎn)成本的各方面因素，權(quán)衡利弊，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，做出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本分配需求最有利的調(diào)控，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的科學(xué)有效管理。

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的叢林中立于不敗之地，就必須充分重視起成本管理，建立起與企業(yè)自身發(fā)展相符合的現(xiàn)代化成本管理制度。力爭(zhēng)通過(guò)實(shí)施科學(xué)有效的成本管理，能夠最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)在潛能，將成本管理立足于產(chǎn)品市場(chǎng)需求，努力改善企業(yè)內(nèi)部成本分配現(xiàn)狀，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的管理分析，明確企業(yè)本階段的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)下一階段內(nèi)的發(fā)展方向和計(jì)劃提供了數(shù)據(jù)參考，使企業(yè)的每一分錢都花在最需要的地方，發(fā)揮最大的作用。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理全面性意識(shí)薄弱

眾所周知，在產(chǎn)品同質(zhì)化情況下，消費(fèi)者往往會(huì)選擇購(gòu)買價(jià)格較低的產(chǎn)品，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視起各方面的成本管理，在保證所生產(chǎn)的家電質(zhì)量的大前提下，盡可能地壓低生產(chǎn)成本，在同行市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)中更加競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)際管理現(xiàn)狀中，許多企業(yè)的管理層的管理思維較為局限，大多只注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的成本，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售份額、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等方面成本的分析研究較少，缺乏全方位成本管理意識(shí)，未能將企業(yè)的成本管理真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。這樣不全面的企業(yè)成本管理較為粗放，所取得的管理效果不佳，難以發(fā)揮成本管理應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)成本管理信息缺乏真實(shí)性

首先，由于我國(guó)大部分家電企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到傳統(tǒng)成本管理觀念影響，許多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)清算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，不僅浪費(fèi)人力物力，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的間接成本占總成本的比重越來(lái)越大，所涉及到的成本數(shù)據(jù)也隨之廣泛，若是一味地使用傳統(tǒng)的成本管理模式核對(duì)清算，就會(huì)致使企業(yè)所核算的成本信息不全面或某些成本數(shù)據(jù)重復(fù)運(yùn)算，進(jìn)而造成企業(yè)成本所得出的數(shù)據(jù)信息與實(shí)際情況不吻合，真實(shí)性下降；

再者，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，在日常的數(shù)據(jù)核算工作中，工作隨意性較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)劃分不準(zhǔn)確，不注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，甚至為了某些個(gè)人利益，謊報(bào)、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)清算流于形式，造成企業(yè)財(cái)務(wù)賬目混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失去參考價(jià)值，不利于企業(yè)為下一階段的發(fā)展方向做決策，甚至容易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)代化成本管理手段發(fā)展滯后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)逐漸擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，但我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用高科技信息技術(shù)管理成本方面的時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足，不僅存在成本管理所需硬件設(shè)備嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，而且在研究設(shè)計(jì)開(kāi)放符合自身企業(yè)運(yùn)作的軟件，還有管理人員專業(yè)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作能力等方面也都難以跟上現(xiàn)代化企業(yè)成本信息管理的腳步。除此之外，更有少數(shù)企業(yè)成本管理方式落后，仍然采用傳統(tǒng)落伍的人工管理方式，人為因素較多，無(wú)法保證企業(yè)成本管理的客觀有效性，且人工管理核算速度慢，效率低下，所取得的成本管理效果亦不顯著，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理發(fā)展要求，十分不利于企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此觀之，加家電快企業(yè)成本信息現(xiàn)代化管理迫在眉睫。

（四）企業(yè)成本管理機(jī)制不健全

我國(guó)家電企業(yè)的成本管理缺少一個(gè)較為完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前大多數(shù)家電企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)都是為了企業(yè)成本事后的財(cái)務(wù)核對(duì)計(jì)算而設(shè)立，十分依賴于財(cái)務(wù)部門，而缺少對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷以及產(chǎn)品售前售后服務(wù)等方面的成本管理，導(dǎo)致各部門間聯(lián)系不緊密，成本管理工作的過(guò)程和核心目標(biāo)無(wú)法相互傳達(dá)，各部門間也就無(wú)法相互配合，協(xié)調(diào)管理企業(yè)成本。并且缺少能夠有效監(jiān)督考核的制度，而相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制又不完善，直接促使成本管理組織結(jié)構(gòu)松散，相關(guān)管理人員工作的積極性大打折扣，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下所需求的成本管理。

（五）企業(yè)成本管理與企業(yè)自身戰(zhàn)略脫節(jié)

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，許多家電企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)成本管理工作時(shí)，往往會(huì)過(guò)于片面地追求如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，盲目地通過(guò)提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而并未考慮市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求份額，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重堆積，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，只能低價(jià)拋售產(chǎn)品，進(jìn)而致使企業(yè)利潤(rùn)虧損。此外，部分企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，不惜減少生產(chǎn)所需的合格時(shí)長(zhǎng)，并偷工減料，使用來(lái)路不明、質(zhì)量低下的原料生產(chǎn)產(chǎn)品，給后期的質(zhì)量檢測(cè)造成很大的麻煩，產(chǎn)品的使用安全也存在較大隱患。這樣的做法脫離了企業(yè)發(fā)展觀念，僅僅局限于企業(yè)的短期效益，無(wú)法結(jié)合企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，嚴(yán)重違背了企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)期以往，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作十分不利。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改進(jìn)對(duì)策

（一）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，不應(yīng)局限于生產(chǎn)成本的管理，還應(yīng)擴(kuò)展到市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品研發(fā)等方面。而在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，事物變化日新月異的情況下，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的全面性，不斷優(yōu)化和改革現(xiàn)有的成本管理手段，積極融合現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，打破傳統(tǒng)成本管理的固定思維，為企業(yè)成本管理工作開(kāi)展提供便利的途徑，更快更準(zhǔn)地做出成本的決策。并結(jié)合國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，掌握當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定與自身企業(yè)發(fā)展最為契合的成本管理手段，加快適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而又多變的市場(chǎng)，為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件，并提高企業(yè)成本管理效率。

以某家電連鎖企業(yè)為例，做出以下分析：

1.轉(zhuǎn)變模式

某家電企業(yè)是一家大型的家電連鎖企業(yè)，成立于一九九零年，企業(yè)的發(fā)展近年來(lái)蒸蒸日上，在二零零四年便在深圳上市，其企業(yè)產(chǎn)品種類眾多，成本管理更是形成了一條自己特有的成本管理價(jià)值鏈（如圖1），不單只成功突破了原有的傳統(tǒng)成本管理模式僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的成本管理，還將之?dāng)U展到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品配送、技術(shù)研發(fā)以及對(duì)消費(fèi)者售前售后的服務(wù)方面，從多方面進(jìn)行成本管理，減少了企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)過(guò)程中所造成的資源浪費(fèi)，為企業(yè)發(fā)展提供了極大的幫助 。

圖1 價(jià)值鏈成本管理和傳統(tǒng)企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)示意圖

2.物流配送

該企業(yè)作為我國(guó)擁有線上線下兩個(gè)銷售渠道的大型連鎖家電類流通企業(yè)，在消費(fèi)者購(gòu)買了該企業(yè)的產(chǎn)品后，要負(fù)責(zé)在盡量短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品通過(guò)自己的物流渠道送至客戶端。因此，為了企業(yè)成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品物流配送能力的建設(shè)給予了高度重視，建立起了自身特有的物流管理體系，外加實(shí)體店自提，采用集中配送的方法，所有產(chǎn)品都存放在配送中心，實(shí)體店只存放供客戶挑選的樣機(jī)，并將同一時(shí)間和區(qū)域內(nèi)的客戶資料統(tǒng)一整理，在客戶下單之后，物流配送中心通過(guò)將訂單內(nèi)容輸入企業(yè)內(nèi)部的物流管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并打印單據(jù)，將產(chǎn)品隨單據(jù)一起裝入物流箱中，根據(jù)實(shí)際地點(diǎn)制定出最合理科學(xué)的路線方案，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送至客戶端[6]。此外，公司還定期開(kāi)展快遞員的產(chǎn)品配送服務(wù)培訓(xùn)工作，力求給客戶準(zhǔn)時(shí)和優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，提高客戶的購(gòu)物體驗(yàn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展

（二）強(qiáng)化成本管理信息的真實(shí)處理

面對(duì)家電企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)投入資金購(gòu)買相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，對(duì)成本產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)更新成本數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)成本信息延期反饋和信息混淆，精細(xì)準(zhǔn)確地掌握成本信息的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并施以解決。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門工作人員的法律道德建設(shè)，使其明白要嚴(yán)格遵循《成本法》、《會(huì)計(jì)法》，規(guī)范管理工作人員的行為，使其及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋企業(yè)成本信息，保證質(zhì)量地完成管理工作。

（三）成本及財(cái)務(wù)管理采用信息化手段

成本管理信息化也是現(xiàn)代企業(yè)降本增效的重要抓手。例如，央企中國(guó)電子熊貓集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化工作取得成效，熊貓集團(tuán)以公司財(cái)務(wù)信息化為重點(diǎn)，完善原有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、穩(wěn)定性，具備冗余性，確保應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和備份；推進(jìn)成本管理信息化，整個(gè)公司統(tǒng)一使用OA辦公系統(tǒng)及云平臺(tái)服務(wù)，有效地節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率，降低成本。集團(tuán)各下屬產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)ERP系統(tǒng)的上線，將物流、資金流、信息流有效對(duì)接；將研發(fā)技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)核算管理工作無(wú)縫對(duì)接，有效地推進(jìn)公司資產(chǎn)質(zhì)量的提升和周轉(zhuǎn)速度的加快，降低制造成本，同時(shí)為公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供數(shù)據(jù)支撐，提高了存貨利用效率，起到了降本增效，方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。熊貓集團(tuán)還通過(guò)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）的上線，對(duì)生產(chǎn)制造（投入產(chǎn)出）全過(guò)程實(shí)施了有效監(jiān)管，該軟件方便快捷地輔助公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控分析、決策。根據(jù)公司實(shí)際情況，統(tǒng)籌資金，努力降低存貸比，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，盡量使用各公司之間的內(nèi)部借款，減少外部貸款量，提高資金的使用效率。

（四）確保資金充足，優(yōu)化資源配置

在我國(guó)，許多企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留于生產(chǎn)成本這種比較淺白的層次上面，并未重視對(duì)起企業(yè)成本的管理，直接導(dǎo)致這一部分的資金投入嚴(yán)重不足，企業(yè)成本管理所需硬件設(shè)備跟不上，人才隊(duì)伍建設(shè)不達(dá)標(biāo)，同時(shí)這也是致使企業(yè)成本管理水平無(wú)法提高的重要因素之一。因此，想要加快企業(yè)成本管理建設(shè)步伐，就必須優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加大對(duì)企業(yè)成本管理方面所需經(jīng)費(fèi)投入。

（五）建立合理的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需要一個(gè)較為完善的成本管理機(jī)制，在落實(shí)好監(jiān)督成本管理工作的同時(shí)，也不能落下了對(duì)員工的適度獎(jiǎng)勵(lì)，因此，想要建立科學(xué)有效的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，首先必須要成立相關(guān)的監(jiān)督小組，時(shí)刻監(jiān)督各部門間協(xié)調(diào)合作，共同落實(shí)好成本管理工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，也要定期檢查企業(yè)各部門成本相關(guān)數(shù)據(jù)，防止少數(shù)不良員工弄虛作假、違背法紀(jì)法規(guī)、偷逃企業(yè)稅款等不良事件的發(fā)生。總之，獎(jiǎng)懲并施，讓企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（六）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是由國(guó)外學(xué)者最先提出的一種管理理念，首先要站在企業(yè)的全局戰(zhàn)略發(fā)展上，分析影響企業(yè)成本管理的各個(gè)因素，做出對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有利的決策，并對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的各部分做出適度調(diào)整；再者，要深入分析造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的因素和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行所存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上制定與之相對(duì)應(yīng)科學(xué)合理的解決對(duì)策；也要分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而表現(xiàn)出企業(yè)更強(qiáng)的綜合實(shí)力。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理這一點(diǎn)上，我國(guó)企業(yè)無(wú)疑要多向國(guó)外各大企業(yè)公司學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，進(jìn)而獲得企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的認(rèn)可。

（七）運(yùn)用標(biāo)桿管理法，提高企業(yè)成本管理水平

企業(yè)成本管理中采用的標(biāo)桿管理，通俗而言，就是指企業(yè)管理層人員在開(kāi)展企業(yè)成本管理工作時(shí)，以一個(gè)同行中的“巨頭”企業(yè)作為學(xué)習(xí)榜樣，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，充分了解和借鑒該企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式，要認(rèn)真思考該企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念是否符合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，謹(jǐn)記取其精華去之糟粕，切勿完全照搬，要懂得靈活應(yīng)用和采納，才能不斷提升自身企業(yè)的生存優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間?？偠灾?，科學(xué)合理地運(yùn)用標(biāo)桿原理，能夠有效地提升企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化成本管理不僅僅只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、外觀與功能設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)、產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷手段等方面上，實(shí)現(xiàn)全方位性的企業(yè)成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，在經(jīng)濟(jì)與科技迅速發(fā)展的今天，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理體系尚未完善，現(xiàn)代化企業(yè)成本管理發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，還未能完全從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，當(dāng)中存在許多問(wèn)題。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)努力加強(qiáng)自己在此方面的專業(yè)素質(zhì)，積極參與改革成本管理手段，加強(qiáng)全面性成本管理意識(shí)，明確自己所在職位應(yīng)負(fù)的責(zé)任，勤奮進(jìn)取，刻苦拼搏，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，充分掌握當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，完善自身的不足，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加快腳步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，爭(zhēng)取在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

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作者簡(jiǎn)介：

袁征（1969-），男，熊貓電子集團(tuán)有限公司規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ，南京大學(xué)工商管理碩士，研究方向：公司治理、公司戰(zhàn)略管理、投資項(xiàng)目管理、品牌營(yíng)銷。