基于企業(yè)財務風險防范的思考

摘 要：在企業(yè)的風險管理工作中，財務風險管理質量不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關系到企業(yè)未來的發(fā)展。由于發(fā)展過程中受到一些不可控因素影響，導致企業(yè)實際收益與預期收益出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。要采取有效的措施來實現(xiàn)對財務風險的有效控制。本文分析了財務風險形成的原因，提出了防范企業(yè)財務風險的建議。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險管理；對策

財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生重大影響。在企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中都存在企業(yè)財務風險。因此，對于企業(yè)而言，牢固樹立財務風險意識，必須加強對企業(yè)財務風險的管理和防范， 日常中對企業(yè)各項財務指標狀況進行風險分析評估，盡可能防止財務風險的發(fā)生或者將風險減至最小程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務風險特點

1.因為企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中不確定最終能否實現(xiàn)預期的生產(chǎn)目標，如果是沒有達到預期的經(jīng)營目標可能就會產(chǎn)生一定的財務風險，這種財務風險是企業(yè)生產(chǎn)過程中一種非常普遍的現(xiàn)象。

2.企業(yè)可以采用一些有效的方法來控制財務風險的發(fā)生，但是因為導致財務風險出現(xiàn)的原因不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)很難找出有效 的措施來應對財務風險的變化情況。

3.企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的時候可能就會形成一定的財務風險，兩者之間存在一定的聯(lián)系，如果站在客觀的角度進行考慮，當財務風險的嚴重性較大時，產(chǎn)生的經(jīng)濟利益也就會越大。

二、企業(yè)財務風險形成的原因

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)不適應外部環(huán)境

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因有很多，既有企業(yè)外部的因素，也有企業(yè)自身的因素，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)財務管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟、法律、市場、社會文化、資源等環(huán)境因素，具有復雜多變性，這些因素對于企業(yè)而言具有不可控制性，卻對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。如企業(yè)機構設置不太合理，管理人員的素質不高，財務規(guī)章制度不夠健全，財務管理基礎規(guī)范化工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應能力和應變能力，對外部環(huán)境風險變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，而給企業(yè)帶來財務風險。

（二）缺少完善的財務風險控制制度

結合目前的實際情況來看，很多企業(yè)在開展財務管理工作過程中缺少相應 的財務風險管理制度，部分企業(yè)雖然制定了內部控制制度，但是因為在內容上存在很多的缺陷，導致內部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財務 風險管理制度當中，沒有對風險監(jiān)控、風險分析以及風險處理等內容進行詳細說明，導致很多信息不能直接體現(xiàn)出經(jīng)營風險類型。同時還存在部分企業(yè)的財務風險控制制度沒有對人員的具體職責 進行劃分，造成管理人員在對財務風險進行控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，比如當財務信息已經(jīng)表達出了財務預警，但是財務管理人員卻沒 有在第一時間內對風險進行控制和處理，最終可能會給企業(yè)的經(jīng)濟利益造成非常嚴重的損失，并且在財務風險發(fā)生之后也缺少了追究責任人的相關制度。

（三）財務管理主體不明確

我國大部分企業(yè)的內部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開展財務 風險管理的過程中很難在有效的時間內 實現(xiàn)企業(yè)財務的高效管理，同時，因為企業(yè)財務資料缺乏完善性，導致存貨以及資金費用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風險時企業(yè)很難承擔全部的經(jīng)濟責任，這也是企業(yè)財務管理能力一直得不到提升的主要原因。另外， 企業(yè)在發(fā)展過程中將重點都放在了短期利益方面，而沒有對資產(chǎn)的配置情況引起重視，導致企業(yè)財務管理的主體得不到明確規(guī)定。

三、企業(yè)如何預防和控制財務風險

（―）全面認識到財務風險管 理工作的重要性

在企業(yè)財務風險管理工作開展過程中，要想實現(xiàn)對財務風險的有效控制，首先相關人員應該全面認識到財務管理 工作的重要性，從自身提高對財務風險管理工作的認識，在思想上樹立正確的財務風險管理意識，逐漸改正傳統(tǒng)管理模式中存在的缺陷，這不但要在財務管 理模式上實現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時還需要建立高素質的財務風險管理隊伍。企業(yè)還需要對財務管理職能做進一步明確，將國家相關的財務管理政策落實到實際的財務風險管理工作當中，不斷提高預算管理以及財務核算工作質量。最后，在進行財務風險管理工作的時候，企業(yè)還可以多總結一些國外的管理經(jīng)驗，通過先進的財務管理模式來維護財務部門的獨立性，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度。

（二）制定完善的財務風險控制制度

企業(yè)應該結合實際情況制定出完善的財務風險管理制度，才能為企業(yè)財務風險管理機制的正常運行提供良好的基礎條件。企業(yè)要對經(jīng)營管理組織制度進行不斷的完善和優(yōu)化，通過職責劃分來實現(xiàn)財務風險管理的有效執(zhí)行，針對財務風險管理過程中出現(xiàn)的一些問題，需要及時采取有效的解決措施。比如對財務管理人員的職責內容進行合理的規(guī)劃，通過這種方式保證企業(yè)財務風險預警工作可以實現(xiàn)有效的落實和執(zhí)行。

（三）增強財務管理人員風險意識和風險控制能力

企業(yè)可以通過組織財務管理人員進行財務知識、內控制度和稅法知識的等多方面培訓，對管理高層者和財務人員應加大風險知識的宣傳力度，提高企業(yè)財務管理人員在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對潛在財務風險的發(fā)現(xiàn)、識別能力，以及對于各種財務風險給企業(yè)帶來的嚴重后果進行了解。同時， 企業(yè)還可以采用現(xiàn)代技術和現(xiàn)代化管理手段，提高財務管理人員面對常規(guī)化風險活動的正確處理能力和面對意外風險發(fā)生時的應急應變能力以及風險控制方法的綜合運用能力。

參考文獻：

[1]唐曉云.略論企業(yè)財務風險管理[J].上海會計，2016，（02）.

作者簡介：

吳英華，靈寶金源礦業(yè)股份有限公司。