試析廣告公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

摘 要：近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文化生活多元化的趨勢(shì)，廣告公司擁有著廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。為了能夠提高廣告公司的經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司的內(nèi)部管理能力越來越成為管理者所關(guān)注的內(nèi)容。精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用成為了當(dāng)前環(huán)境下廣告公司內(nèi)部管理改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，本文在結(jié)合現(xiàn)階段廣告公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上，對(duì)精細(xì)化管理在廣告公司的應(yīng)用進(jìn)行分析性探討，旨在為相關(guān)領(lǐng)域研究者提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：廣告公司；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)精細(xì)化

引言

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想結(jié)晶。采用精細(xì)化管理辦法則意味著要根據(jù)企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行責(zé)任的分解和細(xì)化，進(jìn)一步深入落實(shí)，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管理規(guī)劃能夠深入到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，最終提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、制度化、細(xì)節(jié)化提供了指導(dǎo)方向。從筆者所在的廣告行業(yè)來看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理越來越成為企業(yè)管理者所重視的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)階段廣告行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必經(jīng)之路。本文在對(duì)現(xiàn)階段廣告公司所處的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，列出了當(dāng)前廣告公司面臨的主要財(cái)務(wù)問題，并結(jié)合這些問題列出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在廣告公司進(jìn)行應(yīng)用和落實(shí)的方向和措施，為廣告公司財(cái)務(wù)管理能力的提升提供了理論參考。

一、 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境與廣告公司財(cái)務(wù)管理問題

（一） 現(xiàn)階段廣告公司財(cái)務(wù)大環(huán)境

廣告公司屬于現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，同傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著極大的區(qū)別。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史較短，廣告行業(yè)的發(fā)展起步也相對(duì)較晚，伴隨著進(jìn)入21世紀(jì)后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛崛起步伐，我國(guó)的廣告行業(yè)出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，信息化經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)。在此環(huán)境下，廣告行業(yè)擁有了更大的發(fā)展空間，也獲得了更加廣闊的社會(huì)需求市場(chǎng)?？梢哉f，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的提高和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的出現(xiàn)與發(fā)展刺激了當(dāng)前廣告行業(yè)的發(fā)展。

然而在另一方面，從廣告公司個(gè)體發(fā)展情況來看，由于我國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)興起實(shí)踐較短，廣告公司一般面臨著規(guī)模較小、管理制度不完善、管理松散等問題。這種問題反映在財(cái)務(wù)管理方面就形成了一系列的資金、資產(chǎn)管理與決策問題，嚴(yán)重的可能會(huì)制約著廣告公司經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得。因此可以說，我國(guó)廣告公司在現(xiàn)階段的發(fā)展中同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想取得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力、提高資金管理效率是當(dāng)前廣告公司的必然發(fā)展途徑。

（二） 廣告公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.廣告公司中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不過關(guān)

財(cái)務(wù)信息質(zhì)量是保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)信息能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和有效性。然而，當(dāng)前廣告企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展和重視程度還有一定的不足，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不完善，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效收集、分析、整理的監(jiān)控，影響了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不過關(guān)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程受到了影響。

2.廣告公司中財(cái)務(wù)管理效率低下

廣告公司中業(yè)務(wù)宣傳、銷售是公司經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)。而公司的財(cái)務(wù)管理工作中往往存在著崗位職位與管理職責(zé)劃分不明的問題，一人多崗、一崗多職、人浮于事的問題經(jīng)常出現(xiàn)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)實(shí)際管理互動(dòng)中管理效率不高，財(cái)務(wù)監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，財(cái)務(wù)管理中的資金、資源的控制同公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系不緊密，影響了財(cái)務(wù)管理規(guī)劃及參與決策作用的發(fā)揮。

3.廣告公司財(cái)務(wù)制度不具體、不細(xì)化

財(cái)務(wù)管理制度的缺陷是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范問題的根源之一。由于目前多數(shù)廣告公司發(fā)展時(shí)間較短，還沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的財(cái)務(wù)制度體系，廣告行業(yè)的整體中也缺乏科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)驗(yàn)。因此，在當(dāng)前廣告公司的財(cái)務(wù)管理制度中，制度內(nèi)容寬泛、不具體、不細(xì)化的問題常見，導(dǎo)致了雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但制度在落實(shí)過程中往往遇阻，導(dǎo)致了制度的控制力度和可操作性的下降。

4.廣告公司中財(cái)務(wù)工作中缺乏必要的管理型人才

目前，專業(yè)型、管理型財(cái)務(wù)人員的缺乏也是限制了廣告公司財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展的重要條件。首先在認(rèn)識(shí)層面上，許多公司高層、乃至財(cái)務(wù)人員自身都將財(cái)務(wù)同會(huì)計(jì)等同起來，忽視了財(cái)務(wù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的決策性作用，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員成為了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的核心成員。其次，從財(cái)務(wù)人員專業(yè)性上來看，廣告公司中普遍缺乏管理型財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)現(xiàn)代化、信息化和精細(xì)化的進(jìn)程都較為緩慢，廣告公司財(cái)務(wù)精細(xì)化缺乏必要的人才環(huán)境。

二、 精細(xì)化管理在廣告公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一） 提高財(cái)務(wù)信息處理能力，加速信息化建設(shè)，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣告公司應(yīng)利用新興行業(yè)優(yōu)勢(shì)、借助當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，加快公司財(cái)務(wù)內(nèi)網(wǎng)和財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)的建設(shè)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理軟件。對(duì)外要對(duì)市場(chǎng)中有價(jià)值的信息進(jìn)行提取和淬煉，對(duì)內(nèi)保障各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息的傳遞和共享，防止公司中出現(xiàn)信息孤島的問題。同時(shí)公司財(cái)務(wù)管理工作還要對(duì)搜集到的信息進(jìn)行細(xì)化、分類，為公司的預(yù)算管理、成本核算與控制、內(nèi)部控制提供必要的數(shù)據(jù)資源，為財(cái)務(wù)在管理決策中的輔助作用提供有力的條件。

（二） 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，細(xì)化財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。

在當(dāng)前廣告公司財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化的概念就要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行明確和細(xì)化，在梳理財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)崗位和職責(zé)的統(tǒng)一，做到責(zé)任歸口管理，確保財(cái)務(wù)管理過程中每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題能夠切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和每個(gè)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督和控制，保障廣告公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三） 完善廣告公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

明確財(cái)務(wù)制度內(nèi)容、方法及落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度管理的細(xì)化。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作，才能夠?yàn)閺V告公司財(cái)務(wù)管理工作的開展提供可靠的制度依據(jù)。因此，廣告公司應(yīng)對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的明確和細(xì)化，對(duì)制度內(nèi)容、責(zé)任崗位、落實(shí)辦法、懲處依據(jù)進(jìn)行明確的規(guī)定，確保廣告公司的財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。

（四） 引入管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力

結(jié)合當(dāng)前廣告公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)工作，在廣告公司中形成良好的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理環(huán)境。其次，有條件的廣告公司應(yīng)盡快引入管理會(huì)計(jì)人才，將財(cái)務(wù)管理工作同企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)決策結(jié)合起來，提升管理會(huì)計(jì)在廣告公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作中的地位和作用，并為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和發(fā)展提供必要的人才基礎(chǔ)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)精細(xì)化已經(jīng)成為了當(dāng)前廣告公司發(fā)展的必然方向。對(duì)廣告公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)地位有著保障性作用。然而，當(dāng)前廣告公司的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很大的問題，阻礙了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)和落實(shí)。因此，只有根據(jù)廣告公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際，不斷認(rèn)識(shí)問題、解決問題，才能逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化改革，從而為提高廣告公司財(cái)務(wù)管理能力做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

應(yīng)昂敏，雅尚廣告（上海）有限公司。