財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策影響

摘 要：本文主要分析了財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)影響，首先以財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用為切入點，進一步提出了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析改革工作的幾點思考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表分析；經(jīng)營決策；預(yù)算執(zhí)行；改革

一、 財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要作用

（一）財務(wù)報表分析對企業(yè)內(nèi)部管理的影響

其一，企業(yè)財務(wù)報表可以較為清晰地反映出企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，還可以在報表分析的基礎(chǔ)上得出企業(yè)在某一時段內(nèi)的收支、盈利能力，給企業(yè)經(jīng)營決策的制定給以更為科學(xué)、合理化的建議。比如，在報表分析過程中若是發(fā)現(xiàn)企業(yè)于銷售、采購方面所投入的成本經(jīng)費占據(jù)過高比重，則可以從一定程度上反映出這兩個環(huán)節(jié)可能存有違規(guī)問題，應(yīng)當(dāng)借助采購協(xié)議、對比詢價等途徑減少企業(yè)于此方面的費用投入，或者在不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變營銷策略來縮減銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)費投入。其二，通過財務(wù)報表分析可以從中找出企業(yè)運營過程中顯露出的問題及潛在的財務(wù)風(fēng)險，促使管理人員減少庫存，強化流動資產(chǎn)、固有資產(chǎn)的管控工作，借助經(jīng)濟效益的提升來解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能會出現(xiàn)的問題。其三，借助財務(wù)報表分析能夠準(zhǔn)確地知曉企業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)便可以結(jié)合超期應(yīng)收款項風(fēng)險以及自身信用水平來進行自身賬齡結(jié)構(gòu)、應(yīng)收賬款的調(diào)度，進而減少壞賬出現(xiàn)的可能性，全面把握好客戶信用度。要想有效地發(fā)揮財務(wù)報表分析的積極影響，企業(yè)制定的財務(wù)報表務(wù)必要保證適時性、客觀性和精準(zhǔn)性，反之企業(yè)管理的調(diào)度便會構(gòu)建于虛假的訊息之上，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作的失誤。如何來保障企業(yè)財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和客觀性呢？首要任務(wù)便是要構(gòu)建一個科學(xué)合理的財務(wù)分析體系，詳細的構(gòu)建次序如下：一是結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營策略，準(zhǔn)確地把握好財務(wù)分析工作的各項任務(wù)，為企業(yè)管理層供以更全面的意見撐控，同時實時提醒可能會存在的經(jīng)營危機，二是企業(yè)各部門或下屬分公司應(yīng)當(dāng)確立起彼此交接的協(xié)作關(guān)系，增強財務(wù)分析管理工作的聯(lián)合性，三是企業(yè)管理層需要應(yīng)高度重視財務(wù)分析工作，并給與充足的政策和資金鼓勵。

（二）財務(wù)報表分析影響績效考核

績效考核是企業(yè)經(jīng)營決策管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建完備合理的績效考核機制能夠有效地調(diào)動員工工作的熱情，推動企業(yè)決策目標(biāo)的達成。財務(wù)數(shù)據(jù)是開展績效考核工作的一項關(guān)鍵性憑據(jù)，若是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)遠沒有達到理想狀態(tài)，比如說企業(yè)長時間以來一直處在虧折狀況，此種情形下員工績效考核的最終成績必定不會太高，反之亦然。財務(wù)報表分析工作關(guān)系到績效考核最終成果的評定，其重要的價值意義在于可以客觀準(zhǔn)確地反映出企業(yè)諸項預(yù)算的執(zhí)行情況，將業(yè)績考核同預(yù)算落實實況直接關(guān)聯(lián)在一起，進而提升預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。企業(yè)各級管理層結(jié)合財務(wù)報表剖析反映出來的預(yù)算執(zhí)行落差、進程狀況來開展業(yè)績考核，更有助于促進考核工作的不斷優(yōu)化。

（三）財務(wù)報表分析影響經(jīng)營風(fēng)險管控

關(guān)于企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險的管理和控制一定是要建立在對企業(yè)發(fā)展實況的全面剖析基礎(chǔ)之上的，財務(wù)報表側(cè)重于對企業(yè)綜合運行情況的剖析，經(jīng)過剖析可以從一定程度上預(yù)估企業(yè)可能會面臨的危機和風(fēng)險，繼而有針對性的擬定更為有效的風(fēng)險管控辦法。比如說，對財務(wù)報表中相關(guān)盈利信息的剖析能夠從中得出企業(yè)實際運營情況，若是顯示盈利收益大，則表示企業(yè)當(dāng)前階段內(nèi)處于安全的經(jīng)營狀態(tài)下，反之若是顯示收益低甚至有所虧折，則提醒有關(guān)管理人員重新擬定科學(xué)的經(jīng)營政策，及時找出虧損的緣由所在。例如，以某公司的報表為分析案例，該企業(yè)在2016年至2017年盈利收益有所下跌，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)最主要的因素在于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不合理擴充，因而從風(fēng)險管控角度來看，該公司應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，縮減經(jīng)營規(guī)模，減少因規(guī)模擴充導(dǎo)致的經(jīng)費投入，方可以增加收益。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析的改革思考

第一步，企業(yè)需要做好財務(wù)報表分析管理規(guī)范的逐步優(yōu)化工作，依靠企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)范詳細具體地劃定財務(wù)報表分析的各項內(nèi)容和程序，包括每個程序的問責(zé)問題，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運營狀況，把各個程序的職責(zé)和工作合理地分派給適合的工作人員，以此來保障財務(wù)報表分析工作的規(guī)范性和有效性。第二步，企業(yè)需要做好從業(yè)人員專業(yè)技能的強化工作，現(xiàn)階段而言，各個企業(yè)從事財務(wù)報表分析工作的從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，很難切實保障整個分析工作的有效性，因此，企業(yè)除了應(yīng)當(dāng)在平時的管理工作中強化對從業(yè)人員專業(yè)知識和實踐操作能力的培訓(xùn)工作，還應(yīng)當(dāng)注重其職業(yè)道德修養(yǎng)和責(zé)任意識的提高，使他們可以始終秉持腳踏實地、真誠真切的按基本準(zhǔn)則做好自己的工作，保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。為了調(diào)動從業(yè)人員工作的積極性，企業(yè)可以依照工作能力的高低設(shè)置不同的薪資級別，并以此作為員工職位晉升和業(yè)績考核的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。第三步，企業(yè)必須應(yīng)當(dāng)擴充財務(wù)報表分析的應(yīng)用方法，做好此項工作需要注意提升分析工作的綜合性和多樣性，所謂綜合性指的是采用各式各樣的分析方式對財務(wù)報表展開周密化的分析，如此可以詳細具體地反映出企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，規(guī)避因分析方式過于簡單而引起的起伏性和不確定性。所謂多樣化指的是在財務(wù)報表分析過程中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)靥砑佣嘣膮⒄罩笜?biāo)，規(guī)避因只選用某一單項參照指標(biāo)而引起的負面影響。

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作者簡介：

劉玉青，山東奧泰機械有限公司。