精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理已經(jīng)越來越受到各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。特別是在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用，更是極具成效。本文以基層醫(yī)院會計(jì)工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，著重探討精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理策略；基層醫(yī)院；會計(jì)工作；應(yīng)用

引言

精細(xì)化管理策略的運(yùn)用，能夠在最大程度上為基層醫(yī)院節(jié)約資源，促進(jìn)基層醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，使基層醫(yī)院會計(jì)工作能夠在有序的環(huán)境下開展，以提升醫(yī)院基層會計(jì)工作的實(shí)效性。因此，基層醫(yī)院應(yīng)積極運(yùn)用精細(xì)化管理策略，并針對其中所存在的問題而采取有效的解決對策，讓問題獲得合理有效的解決，從而使精細(xì)化管理策略的價(jià)值得以彰顯。

一、 基層醫(yī)院會計(jì)工作中實(shí)施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

在基層醫(yī)院會計(jì)工作中，許多員工都受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在實(shí)際工作中習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行會計(jì)工作，全然忽略了精細(xì)化管理方式的價(jià)值，使會計(jì)工作的效率與質(zhì)量難以得到提升。再者，雖然存在部分工作人員樂于運(yùn)用精細(xì)化管理策略，但由于對精細(xì)化管理策略未能進(jìn)行貫徹理解，所以導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)用中，只能發(fā)揮出精細(xì)化管理策略的淺顯價(jià)值，而未能發(fā)揮出其深層次意義。另外，由于基層醫(yī)院自身管理意識的匱乏，使得精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院中一度難以得到“生存”。

對于基層醫(yī)院的管理者來說，通常都會忽略對會計(jì)工作的監(jiān)督作用，也沒有意識到會計(jì)工作的真正價(jià)值，致使精細(xì)化管理策略難以深入到實(shí)際的管理之中。在多數(shù)情況下，基層醫(yī)院對會計(jì)工作的監(jiān)督，亦或者管理都是走走形式，而很少針對會計(jì)工作中存在的實(shí)際問題來進(jìn)行管理與監(jiān)督，在這種情況下，即使運(yùn)用了精細(xì)化管理策略，也只能將精細(xì)化管理策略變?yōu)橐痪摺翱諝ぁ?，難以彰顯出其真正價(jià)值。

二、精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用

對于基層醫(yī)院而言，應(yīng)注重會計(jì)工作的精細(xì)化，強(qiáng)化自身對會計(jì)工作的監(jiān)督作用，重視對會計(jì)人員的培養(yǎng)，以促進(jìn)會計(jì)人員的工作效率與質(zhì)量能夠獲得有效提升，使精細(xì)化管理策略的重要作用得以彰顯，最終使基層醫(yī)院獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展與進(jìn)步。精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

（一） 精細(xì)化會計(jì)工作

對于基層醫(yī)院而言，應(yīng)精細(xì)化會計(jì)工作的內(nèi)容，提高會計(jì)在管理中的地位，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，將精細(xì)化管理策略對于基層醫(yī)院會計(jì)工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來，以實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院會計(jì)工作管理的有效性。并且，基層醫(yī)院應(yīng)重視會計(jì)工作的創(chuàng)新性，使會計(jì)工作能夠通過更細(xì)致、更全面的方式進(jìn)行開展，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理策略對基層醫(yī)院會計(jì)工作的推動作用。

另外，對于會計(jì)工作的精細(xì)化，應(yīng)得到基層醫(yī)院各個(gè)部門的支持和配合，這樣在實(shí)際工作中，會計(jì)人員才能夠游刃有余，將自身的工作做好積極的協(xié)調(diào)與管理，以使會計(jì)工作開展的全面性與準(zhǔn)確性獲得保障，從而為精細(xì)化管理策略的實(shí)施鋪墊好基礎(chǔ)。

（二） 強(qiáng)化監(jiān)督作用

監(jiān)督是促進(jìn)基層醫(yī)院會計(jì)工作真實(shí)性與透明性的有效途徑，只有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，才能使會計(jì)人員更為積極的投身于實(shí)際工作中，并嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，進(jìn)而使會計(jì)工作的效率與質(zhì)量獲得提升。因此，對于現(xiàn)階段基層醫(yī)院來說，應(yīng)充分強(qiáng)化自身的監(jiān)督作用，以促進(jìn)精細(xì)化管理策略的有效運(yùn)用，使其價(jià)值能夠深入的貫徹到基層醫(yī)院的各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，以實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院的長久健康發(fā)展。

另外，基層醫(yī)院應(yīng)從具體項(xiàng)目著手，并應(yīng)用精細(xì)化管理策略，對會計(jì)工作的每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以確保每一個(gè)步驟的合理性。再者，基層醫(yī)院應(yīng)根據(jù)會計(jì)人員的實(shí)際工作情況，來制定相關(guān)的獎懲制度，以規(guī)范會計(jì)人員的行為，提升會計(jì)人員工作的積極性，鼓勵會計(jì)人員積極投入到監(jiān)督管理之中，為基層醫(yī)院的每一筆支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而使精細(xì)化管理策略的價(jià)值得以彰顯。

（三）重視對會計(jì)人員的培養(yǎng)

基層醫(yī)院應(yīng)對會計(jì)人員的培養(yǎng)予以高度重視，每一名會計(jì)工作人員都是基層醫(yī)院寶貴的財(cái)富。所以，基層醫(yī)院應(yīng)采取有效的方式，來提升會計(jì)人員的總體工作素質(zhì)。首先，基層醫(yī)院應(yīng)盡量聘用經(jīng)驗(yàn)較為豐富的會計(jì)人員，確保其會計(jì)基礎(chǔ)的夯實(shí)，使其工作技能可以滿足實(shí)際工作的需求。其次，基層醫(yī)院應(yīng)對會計(jì)人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓會計(jì)工作人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理論知識，并將其充分注入到實(shí)際的工作之中。具體而言，基層醫(yī)院可以通過培訓(xùn)、以及會議的方式，使會計(jì)人員能夠意識到自身工作的重要性，進(jìn)而以更為嚴(yán)苛的方式來進(jìn)行會計(jì)工作，以推動會計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升，使其能夠順應(yīng)精細(xì)化管理發(fā)展的步伐，并為其發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

三、總結(jié)

總而言之，精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院會計(jì)工作中的應(yīng)用，有助于促進(jìn)基層醫(yī)院自身價(jià)值的提升，使基層醫(yī)院獲得長久的發(fā)展與進(jìn)步。雖然現(xiàn)階段精細(xì)化管理策略在基層醫(yī)院中的應(yīng)用還存在諸多不足，但相信通過基層醫(yī)院的不斷改進(jìn)，勢必會使不足獲得妥善的解決，以提升精細(xì)化管理策略的實(shí)效性，使基層醫(yī)院的會計(jì)工作能夠在真實(shí)、透明的環(huán)境下得到良好的開展，以促進(jìn)會計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升，最終使精細(xì)化管理策略的重要價(jià)值得以彰顯。

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作者簡介：

侯文潔，廣東省肇慶市封開縣衛(wèi)生和計(jì)劃生育局。