卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的路徑分析與研究

摘 要：目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大和我國煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的不斷深入，節(jié)能增效成為了現(xiàn)階段卷煙企業(yè)發(fā)展的重要主題之一。然而，在現(xiàn)階段的卷煙企業(yè)中，成本和效益管理工作還存在著認(rèn)識(shí)上、生產(chǎn)上、營銷上和技術(shù)上的重大問題，影響了卷煙企業(yè)降本增效、持續(xù)發(fā)展工作的開展。只有正確地認(rèn)識(shí)問題、解決問題，才能真正做好卷煙企業(yè)降本增效工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，本文從現(xiàn)階段卷煙企業(yè)降本增效的意義和其中存在的問題出發(fā)，對(duì)卷煙企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效模式的發(fā)展路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：卷煙企業(yè)；企業(yè)管理；降本增效；成本控制

一、降本增效對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下卷煙企業(yè)發(fā)展的意義

煙草行業(yè)是我國重要產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了重要的貢獻(xiàn)。近年來，市場(chǎng)化改革步伐的不斷推進(jìn)，國內(nèi)與國際市場(chǎng)的深入接觸加劇和物流的快速發(fā)展加劇和卷煙行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)；急劇上漲的能源成本、環(huán)境成本和人力成本導(dǎo)致了卷煙企業(yè)利潤率在不斷下降。在當(dāng)前控?zé)熉募s力度等相關(guān)政策調(diào)控之下，卷煙企業(yè)的發(fā)展受到了越來越嚴(yán)重的制約。如何突破當(dāng)前市場(chǎng)、成本、政策等因素給卷煙企業(yè)的發(fā)展造成的不良影響，積極迎接現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)新形式帶給卷煙企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)是卷煙企業(yè)管理者工作的重要主題。因此，精細(xì)化管理和降本增效管理理念對(duì)這一時(shí)期的卷煙企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在這一時(shí)期中，實(shí)現(xiàn)精益化發(fā)展模式，深化降本增效思想是企業(yè)管理改革的資金重點(diǎn)。在卷煙企業(yè)生產(chǎn)過程中，要發(fā)揮成本管控和精益化管理的積極作用，做好全面成本控制與管理工作，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)收益，提高企業(yè)利潤率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)卷煙企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的快速增長(zhǎng)。

二、卷煙企業(yè)成本與效益管理中的問題

（一）企業(yè)成本效益管理還處于探索階段

由于卷煙企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的老牌企業(yè)，企業(yè)在管理模式上常常受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想和模式的局限性。在傳統(tǒng)卷煙企業(yè)傳統(tǒng)成本控制活動(dòng)中，一味地采用節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)原料的控制方法，這種方法不但導(dǎo)致了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的下降，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，導(dǎo)致了企業(yè)利潤收益的下降。因此，一味地節(jié)約經(jīng)費(fèi)對(duì)策投入還導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品、設(shè)備更新的緩慢，逐漸拉低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，并不利于卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，卷煙企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了成本與效益之間的必然關(guān)系，開始將節(jié)本增效作為企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)。但企業(yè)對(duì)于卷煙生產(chǎn)節(jié)本增效管理還處于探索階段，如何在成本下降的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益仍是企業(yè)管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，給企業(yè)發(fā)展留下了思考的空間。

（二）卷煙企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的控制能力不強(qiáng)

現(xiàn)階段，隨著煙草行業(yè)的不斷整合和發(fā)展，卷煙企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在逐漸擴(kuò)大。然而，隨著產(chǎn)品種類生產(chǎn)項(xiàng)目的增加，企業(yè)對(duì)卷煙產(chǎn)品的控制力度卻在逐漸下降。一方面，一些企業(yè)忽視對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)階段，一味注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，導(dǎo)致了產(chǎn)品研發(fā)收益得不到應(yīng)有的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展效益逐漸下滑。另一方面，企業(yè)的成本控制沒有同效益增強(qiáng)結(jié)合起來，企業(yè)中的許多隱性成本管理風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)政策成本、能源成本和環(huán)境成本等企業(yè)沒有一套有效的管理與控制方法。這種情況導(dǎo)致了企業(yè)成本與效益工作同具體的生產(chǎn)崗位之間的聯(lián)系不夠緊密，沒有深入到卷煙日常生產(chǎn)活動(dòng)中去，從而影響了其作用的發(fā)揮。

（三）卷煙企業(yè)的營銷模式成本高、效益低

從營銷模式上來看，我國卷煙企業(yè)采用的多是傳統(tǒng)的營銷模式，在生產(chǎn)和營銷方面缺乏對(duì)于市場(chǎng)需求和政策環(huán)境的有效認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)消耗增加、庫存成本增長(zhǎng)。同時(shí)，在卷煙產(chǎn)品的營銷過程中，也沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌價(jià)值、企業(yè)文化對(duì)卷煙成品附加值的增長(zhǎng)作用。在卷煙產(chǎn)品營銷過程中往往出現(xiàn)營銷決策、組織成本過高，產(chǎn)品的市場(chǎng)收益卻在不斷下降。這一問題給卷煙企業(yè)的發(fā)展形成了巨大的阻礙。

（四）技術(shù)和人才在企業(yè)經(jīng)營效益中占比過低

卷煙企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升和成本的科學(xué)下降，引入新科技和新技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。然而，我國卷煙企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備更新中的投入有限，企業(yè)引入研發(fā)型人才和支持新產(chǎn)品研發(fā)的資金投入量較少、生產(chǎn)工藝改進(jìn)資金投入量較少的現(xiàn)狀制約了企業(yè)產(chǎn)品附加收益的提升，影響了卷煙企業(yè)成本下降和效益提升的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)現(xiàn)卷煙企業(yè)降本增效的路徑

（一）正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，宣傳成本與效益觀念

加強(qiáng)卷煙企業(yè)降本增效工作的開展，首先需要認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，讀懂國家宏觀政策在煙草行業(yè)中的影響，并深入研究市場(chǎng)形勢(shì)，配合當(dāng)前層級(jí)化和多元化的市場(chǎng)需求，積極調(diào)整卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，以最大限度地滿足市場(chǎng)需求，提高卷煙產(chǎn)品在市場(chǎng)中的效益。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)中大力開展降本增效理念的宣傳活動(dòng)，對(duì)原材料采購部門、卷煙生產(chǎn)部門等關(guān)鍵部門進(jìn)行重點(diǎn)控制，保障每一位企業(yè)員工心中都有一個(gè)降本增效的理念，將其同崗位責(zé)任、企業(yè)文化結(jié)合起來，正確認(rèn)識(shí)成本和效益之間的必然關(guān)系，為科學(xué)合理開展成本管理工作創(chuàng)造條件。

（二）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中的成本效益管理，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)的精益化控制

在卷煙企業(yè)成本管理與控制工作中，為了實(shí)現(xiàn)真正的降本目的，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，在卷煙企業(yè)生產(chǎn)過程中要積極引入全面預(yù)算管理和精益化管理的思路，對(duì)卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，避免原材料和能源浪費(fèi)導(dǎo)致的企業(yè)能耗增加的情況。同時(shí)，采用精益化的管理模式，嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、流程與成本耗費(fèi)情況，找出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品增加值低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并予以整改，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式，提升企業(yè)成本投入對(duì)產(chǎn)品的增值作用。

（三）結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)，重構(gòu)企業(yè)營銷模式

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，卷煙企業(yè)同樣應(yīng)盡快同信息化的市場(chǎng)環(huán)境接軌，積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)市場(chǎng)營銷模式的影響，積極更新企業(yè)產(chǎn)品的銷售理念。借助大數(shù)據(jù)環(huán)境，卷煙企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)品銷售同企業(yè)品牌、文化發(fā)展結(jié)合起來，在降低營銷成本投入的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的綠色宣傳。另外，在互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響下，企業(yè)還可以開拓和推廣線上營銷模式，拓寬企業(yè)銷售訂單渠道和資金回收渠道，從而提高企業(yè)的經(jīng)營收益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)降本增效的引領(lǐng)作用，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)

目前，卷煙企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了節(jié)本增效對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)中積極開展控投資、控資產(chǎn)、控成本，提質(zhì)量、提效能、提水平，積極推進(jìn)要素整合和資源優(yōu)化，向改革要質(zhì)量，向整合要效益的工作方案。其中，尤其是突出了財(cái)務(wù)的牽總作用，認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部和國家局開展的庫存煙葉清產(chǎn)核資工作，深入推進(jìn)原料采購中心非法人實(shí)體建設(shè)，著力解決庫存偏大、結(jié)構(gòu)不合理、儲(chǔ)存條件差等問題，確保原料工作再上新水平。強(qiáng)化生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，針對(duì)產(chǎn)能過剩、規(guī)模減少的實(shí)際，整合生產(chǎn)要素，實(shí)施分類管理，探索建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的卷煙制造體系。認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部和國家局開展的庫存煙葉清產(chǎn)核資工作，深入推進(jìn)原料采購中心非法人實(shí)體建設(shè)，著力解決庫存偏大、結(jié)構(gòu)不合理、儲(chǔ)存條件差等問題，確保原料工作再上新水平。采用強(qiáng)化生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，針對(duì)產(chǎn)能過剩、規(guī)模減少的實(shí)際，整合生產(chǎn)要素，實(shí)施分類管理，探索建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的卷煙制造體系的方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)降本增效的控制作用。同時(shí)，在卷煙企業(yè)發(fā)展過程中，還應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)人才的重視力度，積極引入管理型、研發(fā)型人才，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和管理思想的更新，并積極開展新型卷煙產(chǎn)品自主研發(fā)活動(dòng)并推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，狠抓科技創(chuàng)新，提升運(yùn)營能力，為企業(yè)開創(chuàng)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

王磊，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠。