試析生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本的管理模式

摘 要：如今，我國的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的越來越快，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，給我國的生產(chǎn)制造企業(yè)帶來了不小的影響。我國的生產(chǎn)制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，它解決了我國大量的就業(yè)問題，也推進了技術(shù)創(chuàng)新。在時代經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何改善企業(yè)的成本管理模式，對企業(yè)在日益激烈的競爭中長久發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)要改變原有落后的成本管理理念，提高對成本控制的意識，完善管理預算工作等方面入手，解決現(xiàn)階段生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理中所存在的問題。本文將對全流程成本管理模式做出介紹，把全流程成本的管理模式引入企業(yè)實際的成本管理中，解決生產(chǎn)制造企業(yè)實施全流程成本管理模式所遇到的問題，并提出相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；全流程成本；管理

引言

我國的生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)模龐大，在滿足我國內(nèi)部需求的同時產(chǎn)品的出口也越來越多。這就讓我國的生產(chǎn)制造企業(yè)競爭逐漸激烈，如何提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)對成本的控制更加重視，生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營屬于鏈化作業(yè)，所以生產(chǎn)制造企業(yè)全流程需要嚴格的管控。全流程的成本管理需要企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的成本，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)制造企業(yè)全流程模式中尋找適合企業(yè)的成本管理方法，提高生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的水平，讓企業(yè)更好的步入全流程成本的管理環(huán)境中。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)全流程成本管理模式中存在的問題

（一）滯后的管理觀念

當前我國的生產(chǎn)制造企業(yè)成本的管理理念還較為落后，在成本的管理預算方面還在使用傳統(tǒng)的核算方法，不結(jié)合市場的實際情況，產(chǎn)品的市場需求，只按照舊的指標進行成本核算，這就容易造成成本管理信息的缺失，成本管控面臨風險。這種傳統(tǒng)的成本核算方式容易導致核算信息的混亂，在成本管控出現(xiàn)問題后，找不到明確的責任人來承擔責任，這就造成了企業(yè)成本管控的死循環(huán)。這樣不僅增加了企業(yè)控制成本的難度，也影響到企業(yè)之后的項目工作正常開展。

（二）生產(chǎn)制造成本過高

企業(yè)的生產(chǎn)制造工作雖然較為簡單，但生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)所需的成本管理比較復雜。在生產(chǎn)工作開始前，企業(yè)需要對項目的可行性進行把關(guān)，在確定項目之后，對生產(chǎn)的設備、人員、技術(shù)的投入較大，這就加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本風險，一旦某個環(huán)節(jié)出錯都有可能給企業(yè)帶來巨大的損失。比如在近幾年內(nèi)，經(jīng)濟發(fā)展速度加快，生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)中所需的原料價格提高，生產(chǎn)的技術(shù)、設備更新?lián)Q代，企業(yè)若不實時掌控這些信息，就可能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)利潤的同時，也可能給企業(yè)帶來虧損，造成企業(yè)無法正常運營。

（三）激烈的市場競爭環(huán)境

在以往的經(jīng)濟環(huán)境下，生產(chǎn)制造型企業(yè)關(guān)乎國家的經(jīng)濟發(fā)展，國家對生產(chǎn)制造企業(yè)進行宏觀調(diào)控，指導企業(yè)的發(fā)展路線。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國家政策的大力支持，生產(chǎn)制造型企業(yè)的數(shù)量越來越多，在激烈的競爭中，新興企業(yè)相互競爭，逐漸發(fā)展起來的新企業(yè)也危及到原有企業(yè)的地位，行內(nèi)競爭越發(fā)激烈。所以，企業(yè)如果不能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，就可能導致企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至被淘汰。

二、生產(chǎn)制造型企業(yè)全流程成本管理模式的建立

（一）全流程成本管理的理念

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)工作開始前，企業(yè)要充分掌握市場需求、原料價格等信息，為成本核算提供準確的信息支持。要想實現(xiàn)企業(yè)全流程的成本管理工作，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定相應的管理標準，通過對企業(yè)成本管理要求的分析，結(jié)合市場調(diào)研對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行有效的核算。充分了解企業(yè)產(chǎn)品的市場需求和競爭環(huán)境，結(jié)合客戶的需求進行產(chǎn)品定價，分析企業(yè)產(chǎn)品在銷售過程中可能面臨的問題，結(jié)合社會調(diào)查等控制好企業(yè)經(jīng)營成本的預算。

（二）生產(chǎn)制造型企業(yè)產(chǎn)品的策劃

對于制造型企業(yè)產(chǎn)品的設計和籌劃是生產(chǎn)項目的開端，在產(chǎn)品還未投入生產(chǎn)之前，需要企業(yè)對產(chǎn)品成本的核算嚴格把關(guān)。針對產(chǎn)品的市場前景、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面進行充分的考察調(diào)研，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本作出準確的估算，降低生產(chǎn)成本的同時也要對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全流程的管控，在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的同時也保證了企業(yè)的盈利。在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就要對產(chǎn)品的盈利、定價等諸多個方面進行考慮，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的問題有充足的準備，把成本管理細化到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，優(yōu)化成本的使用，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤的最大化。

（三）為產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定嚴格的指標

產(chǎn)品的生產(chǎn)從設計，到技術(shù)資金的投入，再到原料的采購，再到具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)嚴格的監(jiān)管。在篩選產(chǎn)品設計，引進先進技術(shù)的同時，企業(yè)要為產(chǎn)品原料的采購制定嚴格的指標。在原料的選購中，企業(yè)要結(jié)合市場實際情況分析，在嚴格把控原料質(zhì)量的同時選用低價優(yōu)質(zhì)的原料，降低企業(yè)生產(chǎn)投入的成本，規(guī)范采購活動，為生產(chǎn)投入的各環(huán)節(jié)制定嚴格的指標，提高全流程成本管理的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（四）制定明確的利潤目標

一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，需要企業(yè)有真實的收益，實現(xiàn)制造型企業(yè)效益的最大化，是每一個企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)要根據(jù)項目的實際情況，根據(jù)市場情況具體分析，加上以往的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)之前的產(chǎn)品效益，來制定企業(yè)所要達到的目標效益，再根據(jù)實際的市場競爭環(huán)境來進行產(chǎn)品的定價，進而獲得相應的預期效益。產(chǎn)品定價之后，根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模就能得到明確的目標效益，產(chǎn)品利潤明確以后，就要開展相應的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理工作，根據(jù)以上的方法，不斷的對市場等環(huán)節(jié)進行考察分析，不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保成本的管控嚴格執(zhí)行，保證產(chǎn)品順利的生產(chǎn)銷售。

（五）生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)具體分析

生產(chǎn)制造型企業(yè)的成本目標管控較為復雜，全流程的成本管理需要企業(yè)各部門的支持和配合，所以在明確產(chǎn)品成本目標之后，需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行拆解，把項目成本的分析結(jié)合到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的產(chǎn)品，再進行產(chǎn)品層次的分解，在細化目標成本的同時，也把全流程的目標管理工作落到實處。根據(jù)不同產(chǎn)品的不同層次，都要展開相應的市場調(diào)研工作，結(jié)合市場對產(chǎn)品的需求來制定相應的產(chǎn)品規(guī)劃方案，同時做好成本的管理工作，把企業(yè)的總體成本管理目標落實到企業(yè)的各個部門各個階層當中，明確各部門的成本管理工作，讓企業(yè)職權(quán)分明，實現(xiàn)企業(yè)的管理效率的最大化。

（六）結(jié)合實際成本管理開展全流程的成本管控

目標成本的策劃是開展一個項目的開始，來引導企業(yè)開展實際的生產(chǎn)工作。生產(chǎn)中的成本更加直接的關(guān)系到企業(yè)最終的經(jīng)濟收益，企業(yè)要為實際成本的管控提供保障，有效的安排企業(yè)員工工作，劃分好權(quán)利職責，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，要根據(jù)實際情況來掌控實際成本與目標成本之間的差距，根據(jù)目標成本對生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出適當?shù)恼{(diào)整，讓實際成本回到目標成本的范疇當中。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，要采用合理的營銷方式進行產(chǎn)品銷售，制定好銷售計劃和宣傳措施，同時也要根據(jù)客戶的反饋進行產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本的管理分析，積累經(jīng)驗實現(xiàn)改進。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)競爭已不再是產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格的單一競爭，產(chǎn)品成本管理的競爭也融入其中。這就要求企業(yè)加強生產(chǎn)制造的成本管理質(zhì)量，對生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)全流程的進行監(jiān)管，對成本做出合理的管控，優(yōu)化企業(yè)成本的管理模式，引進先進的管理理念和管理人才，進一步提高生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：

王宏偉，云南昆嶺薄膜工業(yè)有限公司。