眾創(chuàng)時(shí)代下的公司治理新趨勢(shì)

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，已經(jīng)進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的眾創(chuàng)時(shí)代，企業(yè)需要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新去適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，公司治理的模式也將發(fā)生較大的變革。眾創(chuàng)時(shí)代下，公司治理趨向于變傳統(tǒng)的單向治理為眾創(chuàng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)化治理，變單一治理為多元治理，變廣泛治理為精準(zhǔn)治理。

關(guān)鍵詞：眾創(chuàng)時(shí)代；公司治理；趨勢(shì)

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新引擎”、企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。李克強(qiáng)總理在2014年提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新口號(hào)，將少數(shù)人的創(chuàng)業(yè)變成了大多數(shù)人的創(chuàng)業(yè)，步入眾創(chuàng)時(shí)代。眾創(chuàng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)將是數(shù)字化、智能化、平臺(tái)化的競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)+眾創(chuàng)時(shí)代下，打破了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域分隔的特點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)模從區(qū)域擴(kuò)展到全球，面對(duì)這種新的發(fā)展模式，這種模式對(duì)企業(yè)發(fā)展與治理有哪些影響？這一問(wèn)題伴隨著眾創(chuàng)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生。

一、眾創(chuàng)時(shí)代的興起與發(fā)展模式

眾創(chuàng)為兩個(gè)層面，第一個(gè)層面就是大眾創(chuàng)業(yè)，第二個(gè)層面的涵義是萬(wàn)眾創(chuàng)新。呂力認(rèn)為大眾創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者將其所擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程，萬(wàn)眾創(chuàng)新則是互聯(lián)網(wǎng)用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分享討論新想法，將這些想法轉(zhuǎn)換成成果的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)的平臺(tái)被成為“眾創(chuàng)空間”，創(chuàng)業(yè)者被成為“創(chuàng)客”。眾創(chuàng)空間的概念來(lái)自國(guó)外，美國(guó)的Fab Lab、德國(guó)的C-base、維也納的Metalab、以及以程序師為基礎(chǔ)的Hackerspace等平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為較成熟的創(chuàng)客空間。

國(guó)內(nèi)的眾創(chuàng)空間自2015年從國(guó)家層面確定了部署眾創(chuàng)空間平臺(tái)。根據(jù)國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)平臺(tái)的功能和特征，包括企業(yè)平臺(tái)型的騰訊眾創(chuàng)空間、投資培訓(xùn)型的創(chuàng)新工場(chǎng)、媒體依托型氪空間、地產(chǎn)思維型SOHO 3Q、活動(dòng)聚合型北京創(chuàng)客空間、以及綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系創(chuàng)業(yè)公社。

二、眾創(chuàng)時(shí)代公司治理新趨勢(shì)

眾創(chuàng)時(shí)代下每個(gè)人都是創(chuàng)客，都可以成為創(chuàng)業(yè)者，寬松的組織形式和治理環(huán)境更容易激發(fā)創(chuàng)客的創(chuàng)造性。眾創(chuàng)時(shí)代的公司治理面臨著與傳統(tǒng)公司治理截然不同的治理新趨勢(shì)。

（一）網(wǎng)絡(luò)化治理

眾創(chuàng)時(shí)代下，創(chuàng)客以新想法為核心，以興趣為驅(qū)動(dòng)，形成的是一種更加扁平化的、自治的自組織，而不是傳統(tǒng)的企業(yè)中以制度為核心的垂直化的他組織，應(yīng)為更加“人性化”的網(wǎng)絡(luò)治理所替代。網(wǎng)絡(luò)治理中沒(méi)有科層制的權(quán)力控制模式，取而代之的是多層次的、扁平化的權(quán)力分散模式，讓每一個(gè)大腦“自由的思考”，不受權(quán)力束縛，然后將眾智慧集合在一起，這就是網(wǎng)絡(luò)治理的精髓所在。這種扁平化的網(wǎng)絡(luò)治理使得創(chuàng)客親自參與到公司治理中去，提高了創(chuàng)客參與公司治理的積極性，更能激發(fā)其創(chuàng)造力。

網(wǎng)絡(luò)治理即針對(duì)有選擇的，持久的和結(jié)構(gòu)化的自治企業(yè)組成的集合體，采取網(wǎng)絡(luò)手段和工具對(duì)關(guān)鍵資源的擁有者進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)。Provan等認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織治理的核心問(wèn)題是治理機(jī)制，其包括非正式的承諾和正式的契約及合同；李維安等[3]則將網(wǎng)絡(luò)治理機(jī)制總結(jié)為網(wǎng)絡(luò)形成與維護(hù)（信任、決策平衡、利益分配、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁）、互動(dòng)機(jī)制（溝通和學(xué)習(xí)）和共享機(jī)制（資源配置和知識(shí)共享）。

（二）多元化治理

眾創(chuàng)時(shí)代的新不止在于產(chǎn)品的創(chuàng)新，想法的創(chuàng)新，它帶來(lái)的同時(shí)還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾創(chuàng)時(shí)代下，組織簡(jiǎn)單“一刀切”的治理模式同樣不符合眾創(chuàng)時(shí)代尊重創(chuàng)新、尊重差異的觀念。多元化不止是公司發(fā)展的趨勢(shì)，同樣也是公司治理的必然趨勢(shì)。

對(duì)于提供眾創(chuàng)空間的平臺(tái)企業(yè)，與其他技術(shù)性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不同之處在于，其不是市場(chǎng)管理者的身份，而是一種投資者的身份為眾創(chuàng)空間內(nèi)的創(chuàng)客提供企業(yè)發(fā)展初期的各種資金、服務(wù)等。部分眾創(chuàng)空間平臺(tái)主對(duì)其所產(chǎn)生的企業(yè)擁有一定股份，是企業(yè)的所有者。而對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所形成的企業(yè)需要不同的治理模式，才能最大限度的發(fā)揮資源的最大效用，才能最大限度的激發(fā)創(chuàng)客的創(chuàng)新熱情，營(yíng)造一種大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的文化氛圍。

（三）精準(zhǔn)化治理

大數(shù)據(jù)為眾創(chuàng)時(shí)代提供的是更為便捷的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，組織可以通過(guò)對(duì)海量的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析，有助于了解自組織的一系列變動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而識(shí)別各治理主體間的關(guān)聯(lián)性，處理好多元利益主體的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)治理。眾創(chuàng)空間不僅為創(chuàng)客們提供一個(gè)服務(wù)與信息交流的平臺(tái)，同時(shí)，也可以利用大數(shù)據(jù)和眾創(chuàng)空間的平臺(tái)，公開(kāi)各種信息，進(jìn)行信息的溝通與共享，實(shí)現(xiàn)多方利益相關(guān)者的平等協(xié)商，從多方位保障多方權(quán)益，而不再是以前信息不對(duì)稱時(shí)期對(duì)小股東和相對(duì)弱勢(shì)的創(chuàng)業(yè)者的廣泛治理形式。

三、結(jié)束語(yǔ)

眾創(chuàng)必將是未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，如何激勵(lì)創(chuàng)客積極性、激發(fā)創(chuàng)造力是眾創(chuàng)時(shí)代公司治理要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀看，未來(lái)眾創(chuàng)時(shí)代的公司治理必將成為網(wǎng)絡(luò)化、多元化、精準(zhǔn)化的治理。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李維安，徐建.自組織時(shí)代公司治理新思考[J].北大商業(yè)評(píng)論，2015，（03）.

作者簡(jiǎn)介：金欣欣（1993-），女，漢族，河南省開(kāi)封市人，鄭州大學(xué)碩士研究生在讀，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。