建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制機(jī)制

摘 要：：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置。在建筑工程項(xiàng)目管理中，投資管理與控制的作用越來(lái)越重要，合理的投資管理與控制不僅能夠保證建筑工程順利完成，還能在一定程度上提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，旨在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目投資管理，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制

一、建筑工程項(xiàng)目投資管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程項(xiàng)目投資管理缺少投資控制意識(shí)

就現(xiàn)階段而言，建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中通常會(huì)選擇階段性資金管理方式進(jìn)行管理，這種管理方式具有一定的科學(xué)性與合理性。但是從整體上來(lái)看建筑工程項(xiàng)目的投資管理都嚴(yán)重缺乏投資控制意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，就是相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的研究，也沒(méi)有關(guān)注建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況，只是簡(jiǎn)單的關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，沒(méi)有深入工程造價(jià)的分析。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目缺乏投資控制意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一個(gè)比較明顯的問(wèn)題，就是建筑工程項(xiàng)目管理更加注重施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理，從而忽略了建筑工程項(xiàng)目的投資管理。

（二）建筑工程項(xiàng)目投資管理人員整體水平不高

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模都比較大，建設(shè)的過(guò)程也比較復(fù)雜，所以在建設(shè)過(guò)程中涉及到的工作人員也會(huì)比較多。目前，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在工作人員方面存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，就是投資管理人員的整體水平較低，部分投資管理人員對(duì)投資方面的知識(shí)和經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)了解不夠，這就會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目投資管理水平。

二、建筑工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制的構(gòu)建

（一）建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

建筑工程項(xiàng)目在正式施工之前都要先開(kāi)展施工設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)階段的投資控制主要內(nèi)容為招標(biāo)階段的投資控制和限額設(shè)計(jì)的設(shè)施。其中招標(biāo)階段的投資控制主要是指，施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之后，在項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程之中一定要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，具體來(lái)說(shuō)可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)確定施工單位，在確定施工單位時(shí)不僅要審核施工單位的施工水平和施工能力，還要從造價(jià)的方面進(jìn)行考慮，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制。另外，在建筑工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)不僅要根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要重點(diǎn)考慮會(huì)對(duì)建筑工程投資造成影響的因素。

限額設(shè)計(jì)實(shí)施最主要的一個(gè)作用，就是增加建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員的工作壓力，讓設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資控制。另外，還可以根據(jù)實(shí)際情況引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓建筑工程項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)決策時(shí)更加謹(jǐn)慎，做出更加科學(xué)合理的決策，從而保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的投資控制

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中，施工階段至關(guān)重要，建筑工程項(xiàng)目施工階段的工作十分復(fù)雜，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)影響也非常大。因此加強(qiáng)施工階段的投資控制十分重要，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)涉及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，在設(shè)計(jì)變更時(shí)一定要根據(jù)實(shí)際的施工情況和施工預(yù)算進(jìn)行變更，以此防止工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更超出工程預(yù)算。另外，建筑行業(yè)的發(fā)展非?？?，與建筑工程施工相關(guān)的新技術(shù)與新材料層出不窮，在這種情況下要根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的施工技術(shù)與施工材料不能盲目求新，從而導(dǎo)致不必要的投資影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)理，這就需要監(jiān)理企業(yè)與建筑企業(yè)相互協(xié)作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而提升施工階段的投資控制，同時(shí)也能夠在一定程度上提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，在建筑工程項(xiàng)目施工階段的投資控制中要重視監(jiān)理單位的選擇，監(jiān)理單位是在招標(biāo)階段確定的，在選擇時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況選擇社會(huì)信譽(yù)良好的企業(yè)，到施工階段還要對(duì)監(jiān)理單位的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)控制，這樣也能夠加強(qiáng)施工階段的投資控制。

（三）建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的投資控制

在建筑工程項(xiàng)目整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，驗(yàn)收階段非常重要。建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。在竣工驗(yàn)收工作中不僅要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，還要完成竣工結(jié)算工作，而竣工結(jié)算又是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容。因此，驗(yàn)收階段的投資控制十分必要，在這一階段的投資控制中首先要在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上對(duì)工程結(jié)算報(bào)告，以及與工程結(jié)算的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行收集和整理，最終再確定建筑工程的實(shí)際價(jià)款。其次，要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙以及竣工圖進(jìn)行對(duì)比核查，同時(shí)對(duì)施工合同進(jìn)行核查，重點(diǎn)核查施工合同中與資金相關(guān)的款項(xiàng)。最后要查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，具體的收費(fèi)標(biāo)注是不是科學(xué)合理。通過(guò)以上措施就能夠加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的投資控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，就建筑工程項(xiàng)目投資管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)問(wèn)題比較嚴(yán)重，一是投資控制意識(shí)的缺失，二是投資管理人員整體素質(zhì)不高，因此在投資管理中要注重這兩方面的問(wèn)題。本文還從設(shè)計(jì)階段、施工階段以及驗(yàn)收階段三個(gè)階段重點(diǎn)研究了建筑工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制的構(gòu)建。希望通過(guò)以上的研究分析能夠有效的控制建筑工程項(xiàng)目投資，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：曾輝，陽(yáng)光酒店集團(tuán)。