工程項目全過程精細(xì)化成本控制探究

摘 要：項目管理進(jìn)行精細(xì)化成本控制最顯著的特征是經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高企業(yè)綜合競爭力。但是，根據(jù)現(xiàn)階段我國工程項目成本管理狀態(tài)看，部分企業(yè)未認(rèn)識到精細(xì)化管理重要作用，成本控制意識薄弱，有待強化。全過程精細(xì)化成本控制要求企業(yè)立足于多方面、全過程，只有這樣才能保證精細(xì)化成本管理有效作用的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：工程項目；全過程；精細(xì)化成本控制；方法分析

工程項目施工涉及內(nèi)容較多、工期長、經(jīng)濟(jì)投入大，涉及的企業(yè)單位較多、工藝要求嚴(yán)格。因此，做好成本控制尤為關(guān)鍵，但是根據(jù)現(xiàn)階段項目工程成本管理效果看，仍然存在諸多問題，管理方法較為粗礦、資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)怎樣做好工程全過程精細(xì)化成本控制，成為工程建設(shè)任務(wù)之一。

一、工程項目全過程精細(xì)化成本控制分析

工程項目粗放式成本管理模式，管理內(nèi)容較為簡單。不過，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，工程項目面積與施工困難性的擴大增加了成本投入。另一方面，因為市場競爭激烈，建設(shè)單位擴大了經(jīng)濟(jì)收入，成本控制意識逐漸增加且認(rèn)識到精細(xì)化成本控制的重要作用。項目全程精細(xì)化成本管理融入工程成本管理，經(jīng)過對項目的決策、設(shè)計、施工、竣工等成本管理因素科學(xué)控制且各項費用展開綜合化管理，生成成本控制體制進(jìn)而縮減投入成本，把工程項目成本控制在既定范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、工程項目成本控制存在的不足

（一）工程決策問題

現(xiàn)階段，工程項目超出成本控制主要因為建筑企業(yè)缺少成本控制意識，缺少對成本控制對項目決定性作用認(rèn)知，導(dǎo)致工程項目準(zhǔn)備不充實，施工發(fā)生預(yù)算變更與超支問題。此外，建設(shè)企業(yè)制定工程建設(shè)書與可行性報告簡單，難以達(dá)到工程設(shè)計要求，施工技術(shù)的具體方案與設(shè)備材料單價不夠全面，造成工程預(yù)算管理問題不斷。

（二）設(shè)計問題

具體工程項目建設(shè)階段，建設(shè)單位缺少市場調(diào)查、未有專業(yè)性展開項目成本管理以及建設(shè)單位展開深入溝通，需求缺口眾多，造價人員想要全面掌握工程狀態(tài)具有較大難度，時常存在漏項。此外，設(shè)計企業(yè)在設(shè)計過程中缺少成本控制。設(shè)計企業(yè)將工程設(shè)計方案的功能、安全等作為重點項目，尤為重視設(shè)計參值高度。但是，對于工程造價成本缺少關(guān)注度。

（三）招標(biāo)問題

因為工程項目招標(biāo)存在諸多問題與建設(shè)單位在制定工程量清單過程中刻意縮小造價，導(dǎo)致項目中標(biāo)成本與具體成本偏差較大。一些建設(shè)企業(yè)為得到項目工程施工協(xié)議而通過不當(dāng)途徑導(dǎo)致項目成本存在諸多問題。加之，受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，企業(yè)會通過各種關(guān)系而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化存在一些不穩(wěn)定報價單，從而造成項目結(jié)算超出既定成本。

（四）施工問題

因為一些施工單位專業(yè)水平不足難以確保資源使用的科學(xué)性，導(dǎo)致工程現(xiàn)場管理不科學(xué)，成本浪費。施工單位人員缺少成本控制重要性認(rèn)識導(dǎo)致成本控制和現(xiàn)場施工偏離，經(jīng)濟(jì)投入增加、浪費。另一方面，一些施工單位為擴大經(jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料，為項目工程留下安全隱患。

三、工程項目全過程精細(xì)化成本管理的應(yīng)用

（一）工程決策精細(xì)化控制

工程決策科學(xué)性直接影響項目基本實施方案、應(yīng)用屬性、整體投入計劃等，關(guān)乎著成本經(jīng)濟(jì)效益。盡管工程決策時無需較大經(jīng)濟(jì)投入，但也是成本管理的重要組成本部分，做好精細(xì)化管理尤為關(guān)鍵。所以，建設(shè)單位在決策過程中還應(yīng)做好工程報告編制與投資預(yù)算，確保工程決策精細(xì)化成本管理。

（二）項目設(shè)計精細(xì)化控制

工程項目設(shè)計方案關(guān)乎著整體施工與效果，影響著工程成本，方案設(shè)計決定工程項目經(jīng)濟(jì)投入。因此，做好工程方案設(shè)計精細(xì)化管理成為必然。建設(shè)單位選擇適合的設(shè)計方案、先進(jìn)的工藝技術(shù)、避免工程施工與設(shè)計方案出現(xiàn)較大偏差。事實上，工程設(shè)計時成本管理是項目成本管理的重點，建設(shè)企業(yè)應(yīng)給予高度重視。第一，經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)方式選擇設(shè)計企業(yè)，保證設(shè)計方案科學(xué)性、合理性。第二，使用經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計總體計劃與單向設(shè)計計劃展開綜合對比、計算。第三，設(shè)計過程中采取限額設(shè)計管理形式。

（三）招標(biāo)過程精細(xì)化成本管理

項目招標(biāo)過程中實行精細(xì)化成本控制，主要在于建設(shè)單位工程量清單與 標(biāo)底的編制。同時，結(jié)合法律條例進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)工作。此外，施工企業(yè)也要注重協(xié)議內(nèi)容的編制與簽署。

（四）施工中精細(xì)化成本管理

工程施工時，設(shè)計目標(biāo)能否達(dá)到成為工程利用價值與經(jīng)濟(jì)投入的產(chǎn)生過程。該過程中，項目投入的節(jié)約可能性較低，管理人員應(yīng)將重點放在資金與資源管理中。若工程管理發(fā)生遺漏則會導(dǎo)致資金的浪費。施工中的精細(xì)化成本管理需要建設(shè)單位把項目資金管理目標(biāo)展開分化，結(jié)合施工進(jìn)度與施工特征科學(xué)分配，一一對應(yīng)工程造價管理各時期的具體參數(shù)與目標(biāo)參數(shù)偏差展開綜合對比。若發(fā)生偏差，建設(shè)企業(yè)應(yīng)立即找到原因且制定有效方案，保證項目大大既定造價目標(biāo)。另一方面，確保項目與施工進(jìn)度條件下，做好經(jīng)濟(jì)效益控制，選擇適合的施工計劃并優(yōu)化項目變更審批體制，確保成本控制方法可行性。

四、結(jié)束語

總而言之，工程項目精細(xì)化成本管理可以縮減經(jīng)濟(jì)投入、節(jié)省項目成本，實現(xiàn)總體效益的提高。在實際落實階段，還需要各單位重視各環(huán)節(jié)內(nèi)容的管理、落實管理體制，經(jīng)過精細(xì)化控制保證成本管理有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛小麗，陳艷華.新形勢下房地產(chǎn)項目成本控制分析[J].江西建材，2018，（02）.

作者簡介：

崔顯峰（1984-），性別：男；籍貫：山東；民族：漢；學(xué)歷：研究生、碩士；職稱：中級工程師；職務(wù)：成本控制工程師；研究方向：國際項目投標(biāo)，索賠，及項目合同管理，高端市場項目投標(biāo)及成本控制的全過程精細(xì)化管理（油田地面設(shè)施建設(shè)方面）；單位：中國石油工程建設(shè)有限公司。