房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題及其相關(guān)建議

摘 要：文中就以房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制入手，探討現(xiàn)階段全面預(yù)算管理工作中存在的問題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；定額標(biāo)準(zhǔn)

一、房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理機(jī)制

（一）規(guī)劃作用

由于房地產(chǎn)企業(yè)具備開發(fā)周期長(zhǎng)、涉及部門多的特點(diǎn)，管理活動(dòng)與企業(yè)行業(yè)相比具有更大的難度。而全面預(yù)算管理工作是在站全局的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面規(guī)劃管理的一項(xiàng)管理工作。有效的預(yù)算管理工作可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策提供合理的參考依據(jù)，同時(shí)還可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行量化分解，形成多個(gè)小目標(biāo)小任務(wù)，監(jiān)督企業(yè)工作人員的落實(shí)，逐步完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理工作的實(shí)行，可以加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任感，通過明確職責(zé)來監(jiān)督管理任務(wù)的落實(shí)。合理的預(yù)算編制還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員做出正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)整體管理水平。預(yù)算機(jī)制的有序開展可以將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行量化處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用情況的合理控制。

（二）整合與凝聚

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中同一時(shí)期運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目是較為常見的現(xiàn)象，各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目會(huì)因開展時(shí)間的不同或者功能性的不同在開發(fā)進(jìn)程上存在較大差異，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力是一項(xiàng)重大考驗(yàn)，在項(xiàng)目開發(fā)的過程中一旦出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)項(xiàng)目無法正常運(yùn)行，嚴(yán)重影響項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度，致使資金回收延后，錯(cuò)過有利的銷售時(shí)間，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定影響。而全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)行可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理規(guī)劃，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所開展的項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析之后，制定合理的資源配置，有效發(fā)揮預(yù)算管理的規(guī)劃作用，更好的服務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，為企業(yè)制造更大的利益空間。

（三）激勵(lì)與約束

全面預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)行對(duì)明確部門責(zé)任和權(quán)益具有重要作用，同時(shí)又可以提升企業(yè)的內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效審核機(jī)制，以賞罰分明的態(tài)勢(shì)完成日常管理工作，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提升工作效率，有效改善了工作人員懶散的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言起到不可替代的作用。

二、目前房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不夠健全

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析之還可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)多數(shù)情況下為多個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)行，由于項(xiàng)目開發(fā)工作涉及內(nèi)容較廣，為企業(yè)的預(yù)算管理工作帶來很大困難。國(guó)家相關(guān)規(guī)定中對(duì)不同類型的產(chǎn)品給出了不同的預(yù)算定額，致使在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展的情況下，預(yù)算管理工作的任務(wù)量較大，對(duì)不同類型定額標(biāo)準(zhǔn)的劃分不夠明確，導(dǎo)致預(yù)算編制過于隨意，最終的預(yù)算結(jié)果也就無法保證，此種情況下，預(yù)算管理工作無法為企業(yè)提供可靠的發(fā)展依據(jù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響。

（二）全面預(yù)算管理制度不夠完善

就當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來講，全面預(yù)算管理制度還處于初級(jí)階段，實(shí)際開展的過程中還存在很多問題需要完善，還沒有建立系統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制，致使預(yù)算管理工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的資源管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源管理的合理控制。

（三）低水平戰(zhàn)略管理制約整體戰(zhàn)略目標(biāo)

部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定時(shí)缺乏對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的考慮，實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是按照以往的經(jīng)營(yíng)模式展開，無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形式，致使企業(yè)在發(fā)展過程中不得不面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

三、對(duì)于全面預(yù)算管理機(jī)制的改善建議

（一）創(chuàng)新房地產(chǎn)公司的全面預(yù)算管理理念

1.需要樹立預(yù)算法律意識(shí)。房地產(chǎn)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需要圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)展開，預(yù)算管理工作也需要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為主要管理內(nèi)容。在明確戰(zhàn)略目標(biāo)之后，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理制度，為了使預(yù)算管理制度得到落實(shí)，需要將管理任務(wù)分成多個(gè)部分，將具體責(zé)任落實(shí)到部門，并且設(shè)立對(duì)應(yīng)的考核制度，監(jiān)督預(yù)算管理工作的落實(shí)情況。

2.提升員工的參與意識(shí)。要想使預(yù)算管理工作能夠貫徹落實(shí)，需要在實(shí)際開展管理工作之前對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育，提升員工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，使其了解到預(yù)算管理工作的開展對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和對(duì)員工個(gè)人薪資福利的影響，只有員工在心理上對(duì)預(yù)算管理工作產(chǎn)生認(rèn)同才能在實(shí)際工作中積極配合預(yù)算管理，使預(yù)算管理的職能得以充分發(fā)揮。

3.企業(yè)上層管理人員對(duì)預(yù)算管理工作給予足夠的重視。企業(yè)管理者作為企業(yè)運(yùn)行的引導(dǎo)者，如果不能起到好的帶頭作用，預(yù)算管理工作也就無法順利開展，實(shí)際管理工作中需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的重視，加大對(duì)預(yù)算管理工作的人才投入，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提升企業(yè)資源的利用率，使有效的資源發(fā)揮出最大的效益，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（二）完善預(yù)算管理制度

作為公司管理工作的支柱首先要確立制度的核心目標(biāo)，是以利潤(rùn)為主，明確機(jī)制參與人員的權(quán)責(zé)。將全面預(yù)算管理機(jī)制的細(xì)節(jié)條目清晰列明。界定好預(yù)算制度的目標(biāo)、編制、匯總、審核、執(zhí)行與管理，定期要求執(zhí)行人員報(bào)告業(yè)績(jī)和公司情況差異。定期對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。

（三）加強(qiáng)資金鏈的管理

房地產(chǎn)公司要多元化融資，形成多向融資渠道，解決資金籌措問題。在合法合規(guī)的情況下適當(dāng)引入外資，其次要搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，促進(jìn)公司內(nèi)部以及業(yè)內(nèi)的友好信息流通。日常的基礎(chǔ)管理工作在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行，減少管理成本。方便管理手續(xù)，并在公司內(nèi)部建立起資金的數(shù)據(jù)庫。公司的資金的收支情況、各部門的日常收支情況等等都及時(shí)向上填報(bào)，方便預(yù)算管理人員能及時(shí)掌控公司資金的流向同時(shí)要詳細(xì)規(guī)劃資金的使用配置，強(qiáng)化資金鏈的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑平.對(duì)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014.

作者簡(jiǎn)介：雷霞，重慶市江津區(qū)建宇房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。