關(guān)于提升制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力的思考

摘 要：任何企業(yè)都有固定資產(chǎn)，它是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營能力的重要指標(biāo)， 固定資產(chǎn)的管理尤為重要。因此，研究如何管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，是一個值得廣大企業(yè)共同研究探討的問題。本文對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并提出具有針對性的對策建議。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；建議

固定資產(chǎn)是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，是制造企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的生命線。用好，用足固定資產(chǎn)的功能價值，可以為企業(yè)的未來帶來可觀經(jīng)濟效益。因此，加強對它的利用和管理，并保持它的安全性和完整性，將有利于企業(yè)降低成本，提高資產(chǎn)使用效率，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用，并最終提高市場競爭力，擴大企業(yè)的盈利能力創(chuàng)造條件。制造企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題，有必要對其進(jìn)行改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)對其科學(xué)、高效的管理，也是提高企業(yè)利潤空間的有效途徑。

一、當(dāng)前制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其成因

在企業(yè)，固定資產(chǎn)管理是最容易被忽視的，許多企業(yè)高管認(rèn)為機器設(shè)備采購、安裝完成、投入使用就算完成了管理工作。以后不再過問這些資產(chǎn)的維護和檢修計劃等..對機器的操作和運轉(zhuǎn)沒有嚴(yán)格的程序，日常工作中出現(xiàn)了許多問題，也沒有人重視。

（一）固定資產(chǎn)管理無計劃，無預(yù)算。當(dāng)前很多企業(yè)對固定資產(chǎn)管理很不負(fù)責(zé)，平時不作維護保養(yǎng)，也沒有具體的使用管理制度，機器設(shè)備要用了就買，破了才修，不作購置預(yù)算，造成企業(yè)資金使用不能妥善安排。有時突然的大筆資金購置設(shè)備，會造成流動資金突然緊張。另外，企業(yè)沒有維修保養(yǎng)計劃，小問題不注意，大問題了才修理，導(dǎo)致機器設(shè)備修理費用占用較大，使用壽命減少。

（二）固定資產(chǎn)管理無制度，無理念。絕大多數(shù)制造企業(yè)都注重產(chǎn)品的營銷，而忽視固定資產(chǎn)管理。企業(yè)管理層認(rèn)為，機器設(shè)備一定在企業(yè)內(nèi)的，不會跑到哪里去，因此沒有專門的管理部門、管理人員去管理固定資產(chǎn)。特別是一些移動的機器設(shè)備，沒有領(lǐng)用登記，用到哪里，放到哪里。到最后不知道一些資產(chǎn)是如何損壞的、什么時候損壞的等。

（三）固定資產(chǎn)缺少使用管理制度。絕大多數(shù)制造企業(yè)對固定資產(chǎn)使用缺少管理制度。在企業(yè)，很多員工只知道如何使用機器設(shè)備，而不知道如何去保養(yǎng)維護機器設(shè)備。也有的人不愛護設(shè)備，粗瀑對待機器設(shè)備，不是輕拿輕放，而是亂扔亂放；不是正常的關(guān)機，而是直接按電源關(guān)機。導(dǎo)致機器設(shè)備維修不斷，不但增加修理費用，而且也減少機器設(shè)備的使用壽命。

二、制造企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度。俗話說得好，無制度不成方圓。企業(yè)必須建立固定資產(chǎn)管理制度，固定資產(chǎn)管理必須安制度辦理。1采購制度，企業(yè)購置固定資產(chǎn)按規(guī)定按要求采購。2驗收入庫，購入固定資產(chǎn)后，驗收部門要嚴(yán)格核對型號、規(guī)格、尺寸等信息，是否與采購合同一致，是否與企業(yè)采購要求一致，三保資料是否齊全。3領(lǐng)用，做好移交手續(xù)，做好固定資產(chǎn)卡片，一式三份，財務(wù)、管理人、使用人各一份，做到卡在機器在。4使用和保養(yǎng)，使用人要嚴(yán)格按操作說明對設(shè)備進(jìn)行使用維護。5報廢處置，嚴(yán)格按企業(yè)固定資產(chǎn)處置順序進(jìn)行。5獎懲制度，企業(yè)固定資產(chǎn)管理必須落實責(zé)任和追究，對固定資產(chǎn)管理效果出色的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，無故造成機器設(shè)備損壞的員工給予懲罰。

（二）加強預(yù)算管理，避免盲目采購。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它的作用有目共睹。做好預(yù)算管理，有利于企業(yè)資金的合理安排，避免固定資產(chǎn)的突擊采購而造成的流動資金緊張。1期初預(yù)算前，企業(yè)各部門要查實需要采購的機器設(shè)備，并列出明細(xì)，規(guī)格要求。2采購部門根據(jù)市場價格匯總，報企業(yè)決策層審核。3企業(yè)決策層結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)審核同意。4預(yù)算管理部門按實編制預(yù)算。預(yù)算編制完成后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。5做好固定資產(chǎn)采購預(yù)算的突擊預(yù)案，以防萬一，確保企業(yè)流動資金的正常需求量。

（三）切實做好固定資產(chǎn)的清查盤點工作。清查盤點是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)實物資產(chǎn)與賬冊記載一致的主要方法。企業(yè)要堅持做好至少每年一次的固定資產(chǎn)盤點工作，在盤點發(fā)現(xiàn)問題要及時查出原因并給予糾正解決，同時根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度落實責(zé)任追究。清查過程中，及時注銷報廢資產(chǎn)的賬冊記載，確保固定資產(chǎn)的實物和賬冊記載一致。

另外，有條件的企業(yè)可以建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)固定資產(chǎn)整體的動態(tài)管理。從固定資產(chǎn)從購入驗收入庫到企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)用，從維修保養(yǎng)直到報廢處置，實施動態(tài)的信息化管理和全程實時監(jiān)控。這有利于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，保全保值，又有利于企業(yè)上級部門對企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督管理，最終實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效率效益的提高。

（四）加強人員培訓(xùn)。人是決定一切的力量。企業(yè)固定資產(chǎn)需要企業(yè)全體員工共同參與管理，需要集中大家的智慧，集中管理。因此企業(yè)要重視固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)工作，平時多宣傳資產(chǎn)管理的重要性，組織員工學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理，組織員工到固定資產(chǎn)管理成功企業(yè)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗、管理方法。盡可能多的為員工提供培訓(xùn)的機會，從而提高員工的主人翁意識、管理意識、管理技能。

三、結(jié)束語

綜上分析，固定資產(chǎn)是制造企業(yè)健康發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。同時，制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項長期而復(fù)雜的工作，是企業(yè)日常經(jīng)營管理中的一項最困難、最繁瑣、最艱巨的管理工作，也是企業(yè)日常管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡介：

曹群（1968-）， 女，浙江海寧人，會計師。研究方向：財務(wù)管理，嘉興高專，紡織專業(yè)，從事財務(wù)工作25年，2010年擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理。