企業(yè)成本精益管理模式的建立及應(yīng)用實踐微探

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)得到了較大的發(fā)展空間，同時也面臨著較大的市場競爭壓力，其中很多企業(yè)認(rèn)識到降低成本是提高綜合競爭實力的主要途徑，因此在實際經(jīng)營過程中應(yīng)用了成本精益管理模式，并取得了較大的成績。本文從成本精益管理模式的基本理論出發(fā)，列舉了A公司成本精益管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了幾點完善企業(yè)成本精益管理模式應(yīng)用的對策，目的在于發(fā)揮出成本精益管理模式的重要性作用，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

關(guān)鍵詞：成本；精細(xì)化管理；建立；應(yīng)用；實踐

一、成本精益管理模式概述

（一）成本精益管理的含義

成本精益管理是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念即成本精益管理。成本精益管理的精髓是在企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上下功夫，不斷地消除不增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達(dá)到成本優(yōu)化，效率提高的目的，追求以最小的成本最大限度地滿足市場特殊化、多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。它以成本管理為核心，由成本規(guī)劃、成本控制、成本改善三大支柱構(gòu)成。

（二）成本精益管理模式的重要性

首先，有利于提高企業(yè)的國際競爭實力。近幾年來隨著人工、原材料價格的不斷攀升，大大的壓縮了企業(yè)利潤上升的空間，因此采用成本精益管理模式可以在保證產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的降低成本，提高自身的國際競爭實力。

其次，有利于提高員工的職業(yè)素質(zhì)。成本精益管理模式下要求企業(yè)員工具備較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，因此企業(yè)員工的整體素質(zhì)會得到自然的提升。

再次，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在成本精益管理模式下要求全體員工參與質(zhì)量管理，因此在同等價格條件下，會提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、A公司成本精益管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）A公司簡介

A公司于2005年3月31日成立，業(yè)務(wù)涵蓋工程設(shè)計、產(chǎn)品制造、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)、技術(shù)支持和服務(wù)外包等多個領(lǐng)域。

公司不斷加強(qiáng)全面管理，不斷提高自主品牌的研發(fā)和推廣，以優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的服務(wù)贏得了信譽。經(jīng)過十余年的發(fā)展，A公司擁有完善的儀控系統(tǒng)產(chǎn)品線，已形成較強(qiáng)的研發(fā)設(shè)計、工程實施、項目管理和質(zhì)量控制能力。

（二）A公司成本精益管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

A公司采用了成本管理模式制定了2018年的成本控制方案，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是成本的產(chǎn)生單位，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)成本管理責(zé)任和考核指標(biāo)。對業(yè)務(wù)部門及員工的考核指標(biāo)應(yīng)以成本動因指標(biāo)為主，以便指導(dǎo)員工通過改進(jìn)成本動因相關(guān)的業(yè)務(wù)指標(biāo)來達(dá)到公司成本考核目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門需要全面梳理成本動因并制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為準(zhǔn)確制定成本考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)考核指標(biāo)打下基礎(chǔ)。財務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督職能，深入了解業(yè)務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門將成本考核指標(biāo)翻譯為業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，做到業(yè)財結(jié)合。A公司應(yīng)用現(xiàn)狀如下：

1.分解成本目標(biāo)

根據(jù)A公司自身成本費用管理的現(xiàn)狀，并針對成本費用占收比指標(biāo)，開展結(jié)構(gòu)化分析，設(shè)定成本動因指標(biāo)，分解如下：

第一項：成本控制，成本中心是財務(wù)部，成本動因的指標(biāo)為成本費用占收比不超過目標(biāo)值，可控成本總額不超過目標(biāo)值。

第二項：工程項目成本，成本中心是工程部，成本動因的指標(biāo)為工程項目成本費用占收比相對上年降低。

第三項：質(zhì)保項目成本，成本中心是質(zhì)保中心，成本動因的指標(biāo)為質(zhì)保項目收入較上年增加，集團(tuán)外業(yè)務(wù)成本費用占收比相對上年下降。

第四項：人力成本，成本中心是人力資源部，成本動因的指標(biāo)為職工人工成本總額不超預(yù)算。

第五項：生產(chǎn)制造成本，成本中心是生產(chǎn)中心，成本動因的指標(biāo)為自制產(chǎn)成品實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本下降1%。

2.控制成本的主要措施

為實現(xiàn)2018年成本控制目標(biāo)，A公司從實際業(yè)務(wù)出發(fā)開展成本動因分析，初步擬定成本控制措施，并依據(jù)部門職責(zé)，落實到相關(guān)責(zé)任部門。具體成本控制保障措施如下：

首先，對工程項目成本的控制，項目管理部門要依托工程項目信息平臺，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃項目進(jìn)度，做好峰谷平衡，應(yīng)急方案準(zhǔn)備到位；驗證與確認(rèn)部門要建設(shè)并完善VV工作自動化平臺，實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和驗證的自動化，提高工作效率；質(zhì)量控制部門要建設(shè)并完善測試工作自動化平臺，充分利用測試工裝，提高測試效率；安全質(zhì)保部門要梳理核心業(yè)務(wù)流程，減少流程接口，提升運作效率，降低管理成本。成本控制效益要實現(xiàn)成本較上年同口徑降低200萬元。

其次，控制質(zhì)保項目成本，質(zhì)保中心要牽頭重點項目改造業(yè)務(wù)，推廣備件集約化管理，為業(yè)主成本的持續(xù)降低做貢獻(xiàn)，努力實現(xiàn)新業(yè)務(wù)收入增加200萬元。

再次，控制生產(chǎn)制造成本，生產(chǎn)中心要建立自產(chǎn)品板卡標(biāo)準(zhǔn)化制造體系，降低物料成本，加強(qiáng)集約化采購，建立物資公共庫物資，充分利用項目剩余物資，努力實現(xiàn)成本控制措施自制產(chǎn)成品實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本下降1%。

3.制定成本激勵

A公司制定成本控制考核方案，實施市場化激勵與約束，充分發(fā)揮績效評價引領(lǐng)作用，提高員工成本控制的獲得感和積極性，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)活力，提升成本管控效能，集思廣益、多措并舉，共促2018年公司成本控制目標(biāo)的達(dá)成。具體體現(xiàn)在日?？冃Ш蛯ｍ椏冃蓚€方面：

（1）日常績效管理：遵循時間前置、任務(wù)加碼原則，逐級分解成本控制指標(biāo)，細(xì)化、落實至項目負(fù)責(zé)人，納入到員工績效合約，確保任務(wù)分解到位，責(zé)任落實到位，壓力傳導(dǎo)到位。

（2）專項績效管理：在薪酬總額范圍內(nèi)預(yù)留一部分作為獎勵資金來源，用于成本控制專項激勵，進(jìn)一步完善考核激勵機(jī)制。

三、完善企業(yè)成本精益管理模式應(yīng)用的對策

（一）樹立成本精益管理的先進(jìn)理念

對于企業(yè)來說成本精益管理觀念是具備較強(qiáng)創(chuàng)造性的，因此要想將這種戰(zhàn)略思想應(yīng)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就必須通過教育和宣傳培訓(xùn)的方法提高企業(yè)全體員工的成精益管理觀念。首先，企業(yè)要在內(nèi)部做好宣傳成本精益管理工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層、員工等不同類型開展教育培訓(xùn)工作。

（二）制定科學(xué)有效的考核制度

企業(yè)在應(yīng)用成本精益管理模式的過程中，為了提高各個部門工作的創(chuàng)造性和積極性，提高成本精益管理模式的全員參與性，要制定出科學(xué)有效的考核制度來保障成本精益管理模式得到順利的應(yīng)用：

1.考核組織

考核組織主要由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理擔(dān)任組長，黨委書記擔(dān)任副組長，總會計師、各個部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成主要組員?？己诵〗M主要負(fù)責(zé)了制定部門的績效考核辦法，審議、批準(zhǔn)考核結(jié)果。

2.考核總則

將關(guān)鍵績效指標(biāo)作為本年度績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，實行考核分?jǐn)?shù)值的方式，例如可以將考核部門的基本標(biāo)準(zhǔn)定為85分，超過或低于85分的部分要給予一定的獎罰。

3.考核流程

第一步：企業(yè)在每月29號開始在5個工作日內(nèi)完成考核數(shù)據(jù)的提供工作。

第二步：企業(yè)公司的管理層每月29號開始在10個工作日內(nèi)考評各個部門的績效，認(rèn)真填寫相關(guān)考核，管理部門要做好發(fā)放、收集、整理表格的工作。

第三步：企業(yè)管理部門要在次月8號之前做好績效考核工作。

第四步：考核小組要對績效考核結(jié)果進(jìn)行審議，并在次月的8號之前完成審核工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以實施。

第五步：當(dāng)月的考核績效工資要在次月進(jìn)行兌現(xiàn)。

第六步：部門領(lǐng)導(dǎo)要對根據(jù)考核結(jié)果指出考核對象的不足之處，要求被考核人員進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。

（三）建立安全質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

安全質(zhì)量與成本控制需協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持安全和質(zhì)量的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。隨著瞬息萬變的市場競爭環(huán)境，要在保證安全和質(zhì)量的同時，加大成本控制力度，提高員工成本意識，注重成本文化的打造。

四、總結(jié)

綜上所述，成本精益管理模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會起到重要性的作用，精益化管理的主戰(zhàn)場在于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個部門都是成本精益化管理的責(zé)任單位，要全員參與成本控制。成本精益化管理是一個持續(xù)以恒的過程，因此企業(yè)要加強(qiáng)對成本精益管理模式的應(yīng)用研究，結(jié)合企業(yè)的實際情況采用科學(xué)合理的對策完善成本精益管理模式，這樣才能通過有效的成本精益管理來降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：朱慧，北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司。