淺議大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的轉型思路

摘 要：隨著計算機技術的普及和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，新的信息環(huán)境已然形成，特別是大數(shù)據(jù)技術的運用，對我國企業(yè)管理水平和管理手段的創(chuàng)新提供了新的思路和可能；同時，這也對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了較大的影響，原有的一些財務管理方法已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的不適應性，亟須轉型。本文以企業(yè)的財務管理為研究對象，在分析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)積極意義的基礎上，闡述大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理轉型的影響，在此基礎上，探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉型的一些思路，以期能夠對企業(yè)盡快實現(xiàn)財務管理的轉型，適應當前的信息技術環(huán)境，提升整體管理水平有所幫助。

關鍵詞：財務管理；大數(shù)據(jù)時代；轉型企業(yè)

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)從其涉及的內(nèi)容來說，具有相對抽象的本質(zhì)，根據(jù)美國國家科學基金會的定義，一般認為大數(shù)據(jù)是一種利用信息網(wǎng)絡技術在獲取、存儲、分析、管理方面規(guī)模大大超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合。

它具有三個顯著特點：一是實時性較強，即數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時的價值是最高的，時間越長，其有效價值就越低；二是數(shù)據(jù)量龐大，即大數(shù)據(jù)所擁有的數(shù)據(jù)量十分巨大，非一般數(shù)據(jù)軟件可比；三是數(shù)據(jù)類型具有多元化的特點，即由于數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式和來源較多，因此數(shù)據(jù)的格式也是多樣化的。

二、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的積極意義分析

大數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響，其積極意義具體體現(xiàn)在四個方面：一是能夠對企業(yè)的整體競爭實力產(chǎn)生提升作用，即在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對資源進行合理配置、提高管理效率、增強內(nèi)部控制、促進企業(yè)科研能力的提高更具有便利性和可能性，從而大大提升了企業(yè)的綜合競爭實力；二是能夠促使企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式的轉型，即在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)信息來剖析企業(yè)在目前經(jīng)營中存在的問題和面臨的市場環(huán)境，從而為企業(yè)選擇出更具有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式；三是能夠減少企業(yè)財務管理的成本，即在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以利用先進的信息分析技術來對財務數(shù)據(jù)進行整理、收集和分析，從而在一定程度上提高了企業(yè)的財務管理工作的效率，有效節(jié)約了財務管理的成本；四是對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸具有促進作用，即企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)上下游潛在的發(fā)展機會，從而不斷延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，進而更好的實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源和技術的整合應用。

三、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的影響

大數(shù)據(jù)時代對于數(shù)據(jù)的集成和分析能力給企業(yè)的財務管理模式，無論在思維方式還是行為方式上都產(chǎn)生了諸多影響，主要體現(xiàn)在：

（一）大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務風險的防范提供了較為有力的工具

風險對于經(jīng)營企業(yè)來說不可避免，財務風險的分析與防范是企業(yè)財務管理的一項重要職能，也是一項基本職能。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以有效利用數(shù)據(jù)的集成優(yōu)勢來實現(xiàn)對一些觸發(fā)概率較小但危害性較大的財務風險進行分析和預警，從而既能有效降低企業(yè)對金融工具的依賴程度，又能提高企業(yè)對于財務風險的管控能力。

（二）大數(shù)據(jù)時代轉變了企業(yè)的會計核算職能

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以充分利用其網(wǎng)絡技術和信息技術的優(yōu)勢，構建一個財務和業(yè)務相結合的信息系統(tǒng)，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的同時，完成流程、數(shù)據(jù)收集和制度的一體化，從而利用先進的科學技術實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的實時錄入，對會計流程進行了固定化，財務報告可以實現(xiàn)自動生成。

（三）大數(shù)據(jù)時代有利于企業(yè)實現(xiàn)財務決策的信息邊界擴大化

數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享是大數(shù)據(jù)時代的本質(zhì)精髓，因此其數(shù)據(jù)集成功能要想發(fā)揮作用，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是關鍵，它要求企業(yè)必須消除信息孤島，實現(xiàn)對企業(yè)各項信息資源的有效整合。鑒于此，企業(yè)的財務管理與傳統(tǒng)意義上的財務管理相比，已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，它是將企業(yè)的成本管理、資金管理、投資融資等金融業(yè)務和會計活動管控等相關的財務管理模塊進行科學有機的耦合，在擴大財務決策支持的信息邊界的同時，為進一步發(fā)掘企業(yè)的價值奠定了管理基礎。

四、如何在大數(shù)據(jù)時代進行財務管理的轉型

如上文所述，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的財務風險防范、會計核算職能和財務決策等產(chǎn)生了較大的影響，因此企業(yè)要想適應未來的行業(yè)激烈競爭，就必須及時利用這一信息背景對企業(yè)的財務管理工作進行轉型。從實踐來看，筆者認為，企業(yè)可從以下幾個角度來加以思考：

（一）完成財務管理職能的轉變

在傳統(tǒng)的財務管理中，其職能重點體現(xiàn)在會計核算計量、現(xiàn)金流管理和資產(chǎn)管理等方面，以事后管控為主，并且多涉及具體的財務業(yè)務。筆者認為在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在財務管理職能方面完成三個轉變，第一個轉變是實現(xiàn)由核算計量型的財務管理向企業(yè)戰(zhàn)略財務會計的轉變，第二個轉變是要實現(xiàn)具體財務核算向決策型管理職能的轉變，第三個轉變是實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理的事后管控向服務業(yè)務的事前、事中和事后管理的轉變。

（二）進行財務風險管理的重構

如上文所述，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)財務風險的防范提供了較為有力的工具，因此企業(yè)應當從財務風險管理重構方面對其加以利用，以實現(xiàn)財務風險防范的有效性。企業(yè)首先應當對財務風險的概念進行重構，即應當注重對財務風險的表現(xiàn)形成、形成原因等進行不同層次的研究和理解；其次要對財務風險防范對策進行重構，即財務風險的管控應當以關注衡量投資與不投資所帶來的相對流動性風險、市場份額等地位優(yōu)勢為主，而不是簡單的非數(shù)理的概率問題；最后是企業(yè)應當進行財務風險評估的重構，即在大數(shù)據(jù)時代，財務風險的評估應以多維度、多信息層面的財務風險模型等實用性強的評估工具為主。

（三）進行新的財務管理內(nèi)容的引進

在大數(shù)據(jù)時代，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的首要資源，因此企業(yè)應當有效利用信息資源，及時改變傳統(tǒng)的以資產(chǎn)管理、資本管理、財務決策和成本管控為主要內(nèi)容的財務管理，應當在財務管理內(nèi)容中引進經(jīng)營價值的提高和財務數(shù)據(jù)的搜集等方面的內(nèi)容，即一方面企業(yè)應當利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)的業(yè)務管控模式、盈利模式和資源配置模式等進行精確的分析，從多維度實現(xiàn)企業(yè)整體的資源優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的經(jīng)營價值，另一方面則應當利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，來實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的整理、分析和篩選，并從這些信息中過濾出價值較大的財務信息，從而為財務管理的有效性提供一個良好的數(shù)據(jù)環(huán)境。

（四）從財務數(shù)據(jù)的共享角度來對財務管理進行轉型

要從財務數(shù)據(jù)的共享角度來對財務管理進行轉型，建立財務共享服務中心是基礎。財務共享服務中心主要是指依托于大數(shù)據(jù)、云計算等網(wǎng)絡和信息技術，將散落在企業(yè)各個車間、部門等便于標準化操作的、重復性高的財務處理業(yè)務流程進行梳理并加以重構，然后集中到中心集中標準化處理，以實現(xiàn)提升業(yè)務處置效率、降低財務管理成本、改進服務質(zhì)量的新型財務作業(yè)管理模式，其實質(zhì)是由大數(shù)據(jù)技術推動的一項創(chuàng)新財務管理模式。隨著云計算、財務智能機器人和大數(shù)據(jù)等先進技術的應用，企業(yè)對財務數(shù)據(jù)的時效性要求更高，所以及時營造財務共享中心，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享，突破信息孤島，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)財務管理職能轉變基礎關鍵。因此企業(yè)應當將此作為大數(shù)據(jù)時代實現(xiàn)其財務管理轉型的關鍵一步。

五、結束語

大數(shù)據(jù)時代既給企業(yè)提供了一個應對當前經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)和行業(yè)內(nèi)激烈競爭的機會，又給企業(yè)的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)抓住機會的關鍵在于其實現(xiàn)財務管理的轉型。本文在分析大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務管理帶來影響的基礎上，分別從進行新的財務管理內(nèi)容的引進和創(chuàng)建財務共享服務中心等角度提出了其進行財務管理轉型的具體路徑，以期能夠對企業(yè)盡快實現(xiàn)財務管理的轉型，適應當前的信息技術環(huán)境，提升整體管理水平有所幫助。

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作者簡介：

袁陳，成都天府國際生物城投資開發(fā)有限公司。