試析自來水供水企業(yè)的成本核算和管理

摘 要：本篇文章首先對自來水供水企業(yè)成本核算和管理的基本內容進行概述，從相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、成本核算和管理方式較為滯后、成本核算和管理缺少完善性三個方面入手，對自來水供水企業(yè)成本核算和管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出自來水供水企業(yè)成本核算和管理優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：自來水供水企業(yè)；成本核算；成本管理

水資源作為人們賴以生存的必要資源，是我們生活、發(fā)展中不可或缺的一部分。在當前社會經濟全面發(fā)展背景下，諸多自來水供水企業(yè)不管是在運營規(guī)模方面，還是在發(fā)展水平方面，都得到了明顯的提升。自來水供水企業(yè)作為宏觀調控水資源的主要產業(yè)，其成本核算和管理水平將會給自來水供水企業(yè)的今后發(fā)展帶來直接影響。結合目前情況來說，我國大部分自來水供水企業(yè)在開展成本核算以及管理工作時，由于受到諸多因素的影響，導致核算和管理問題普遍出現，給自來水供水企業(yè)整體效益的提升帶來了約制。因此，這就需要我們給予自來水供水企業(yè)成本核算和管理問題高度注重，結合不同的問題，提出相應的優(yōu)化對策，在提升自來水供水企業(yè)整體管理水平的基礎上，給自來水供水企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，以此促進自來水供水企業(yè)的健康發(fā)展。下面，本文將重點闡述和分析自來水供水企業(yè)的成本核算和管理。

一、自來水供水企業(yè)成本核算和管理的基本概述

結合當前情況來說，自來水工程企業(yè)成本主要包含了四項內容。第一項是電力成本。在開展供水工作時，需要應用一定的設施，并且這些設施在運作時，需要利用電力來維持其運作，因此，電力成本則就成為自來水供電企業(yè)成本中重要的組成部分。第二項是人工成本。這主要指自來水供水企業(yè)在運營以及管理過程中，都需要配備專業(yè)的人員，必然需要給予企業(yè)職工支付相應的報酬或者薪資，這都屬于自來水供水企業(yè)成本。第三項是材料成本。針對自來水供水企業(yè)來說，其材料成本主要包含了原水、添加物、消毒藥等材料成本。第四項是固定資產折舊成本。在自來水供水企業(yè)運營過程中，自來水供應工作需要得到硬件設施的支持，例如傳動設施、排水管道、水表等，這些都包含在固定資產范疇內，隨著應用時間的增長，耗損量將逐漸提升，因此，固定資產折舊成本也需要納入到自來水供水企業(yè)成本核算和管理中。

二、自來水供水企業(yè)成本核算和管理存在的主要問題

（一）相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

為了保證自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作順利開展，除了要保證相關工作人員掌握專業(yè)知識和技能之外，同時還要對自來水供水企業(yè)運營情況有所認識，然而，從實際角度來說，大部分自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作人員即便掌握了一定的專業(yè)知識的，但是缺少對自來水供水企業(yè)真實運營情況的認識，專業(yè)素養(yǎng)有待提升，無法保障自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作全面落實。

（二）成本核算和管理方式較為滯后

部分自來水供水企業(yè)因為受到自然因素的約制，使得自身運營成本投放力度逐漸增大，但是獲取的效益逐漸減少，部分自來水供水企業(yè)為了實現自身效益的提升，往往采用增加水價的方式，沒有注重成本核算和管理作用，依舊采用原始的成本核算和管理方式，使得成本核算和管理較為滯后，無法迎合現代化自來水供水企業(yè)管理需求。并且，隨著科學技術的快速發(fā)展，諸多企業(yè)把現代化技術運用到內部管理工作中，實現管理水平的提升。然而，諸多自來水供水企業(yè)沒有把現代化技術運用到成本核算和管理工作中，使得自來水供水企業(yè)成本核算和管理水平偏低，并且加劇了財務數據失真現象出現，無法保障自來水供水企業(yè)決策質量，進而給自來水供水企業(yè)成本和管理模式創(chuàng)新帶來約制。

（三）成本核算和管理缺少完善性

首先，沒有給予知識資產、人力資源等環(huán)節(jié)成本核算和管理高度注重。當前作為經濟知識時代，自來水供水企業(yè)為了長遠發(fā)展，就要充分發(fā)揮知識資產作用，但是，部分自來水供水企業(yè)忽略了無形資產的消耗，僅僅把其納入到管理成本范疇中，并非將其納入到成本項目內。其次，部分自來水供水企業(yè)管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足，沒有意識到成本核算和管理工作的繁瑣性和規(guī)模性，同時無法對人力資源成本核算范疇加以全面評估。例如，沒有把研發(fā)工作人員、技術工作人員等列入到成本核算范疇內，僅僅對一線職工成本進行核算，使得人工消耗成本缺少完善性。最后，在生產運營環(huán)節(jié)中，生產成本作為自來水供水企業(yè)成本核算和管理的核心內容，然而，部分自來水供水企業(yè)沒有意識到自來水生產之前和自來水生產之后核算的必要性，導致成本核算和管理不具備完善性。

三、自來水供水企業(yè)成本核算和管理優(yōu)化對策

（一）提升相關人員專業(yè)素養(yǎng)

只有保證相關人員具備專業(yè)素養(yǎng)，才能給自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作的落實提供依據。因此，我們需要從三個方面入手，實現相關工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，在進行自來水供水企業(yè)人才招聘過程中，需要秉持擇優(yōu)錄取原則，確保自來水供水企業(yè)成本核算和管理職工具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，給成本核算和管理工作的落實提供人才保證。其次，為了保證自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作順利落實，需要相關工作人員直接參與懂到真實工作中，確保相關工作人員對自來水項目中的人工、材料、設施等所有認識，以此實現自身專業(yè)水平的提高。最后，定期開展專業(yè)知識和技能培訓工作，結合培訓內容，制定考核體系，利用考核的方式，提升相關人員專業(yè)素養(yǎng)和意識，調動企業(yè)職工學習專業(yè)知識和技能的主動性，以此實現自來水供水企業(yè)成本核算和管理水平的提升。

（二）優(yōu)化成本核算與管理方式

要想保證自來水供水企業(yè)成本核算和管理質量的全面提高，就要將原始的成本核算和管理理念進行優(yōu)化，把現代化的管理和核算技術運用到其中，實現自來水供水企業(yè)核心競爭水平的增強。自來水供水企業(yè)可以把標準成本法以及作業(yè)成本法等現代化成本核算和管理方式運用進來，將原始的成本管理、核算、規(guī)劃方式進行轉變，以此提升自來水供水企業(yè)成本核算和管理的動態(tài)性。從自來水企業(yè)自身角度來說，在進行自來水供應時，需要消耗一定的材料成本，例如天然的原水、添加劑以及消毒劑等。并且這些成本在自來水企業(yè)中占據一定的比例，因此，做好該環(huán)節(jié)成本管理工作是非常必要的。在進行水源選擇的過程中，應該選擇優(yōu)質水源，減少藥劑投放力度，進而降低成本消耗。自來水企業(yè)在進行供水能力設計的過程中，需要結合規(guī)模經濟化情況來實現，適當實施超前工作，這樣不但能夠迎合供水要求，同時還能達到節(jié)約成本的效果。

（三）加強成本核算的完善性

自來水供水企業(yè)在落實成本核算和管理工作時，提升成本核算和管理的完善性是極為必要的。所以，自來水供水企業(yè)需要從兩個方面實現成本核算和管理完善性的提升。第一，給予無形資產管理高度注重，結合真實情況，對無形資產加以科學分配，采用多樣化的成本核算方式，把無形資產核算納入到成本核算機制中，自來水供水企業(yè)領導層級應該注重知識資產，對知識資產應用情況加以科學規(guī)劃和核算，提升推銷周期的彈性標準。第二，給予環(huán)境成本核算和管理高度注重，在開展成本核算和管理工作時，把環(huán)境成本融合到其中，以此實現成本核算和管理完善性的提升。

四、結束語

總而言之，成本核算和管理作為自來水供水企業(yè)核心內容，對增強企業(yè)整體效益起到了現實性的作用。自來水供水企業(yè)應該給予成本核算和管理高度注重，明確成本核算和管理的必要性，結合企業(yè)真實情況，優(yōu)化成本核算和管理方式，在提升自來水供水企業(yè)成本核算和管理質量的基礎上，減少不必要運營成本的投放，實現自來水供水企業(yè)整體管理水平的提升，以此促進自來水供水企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：

李慧，新疆瑪納斯縣碧源供水有限責任公司。