資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的價(jià)值分析

摘 要：資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)常規(guī)性內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作的深入開(kāi)展，以資本運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)尋求企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路逐漸成為企業(yè)取勝的一項(xiàng)重要技巧。文章基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)開(kāi)展情況，對(duì)資本運(yùn)作的價(jià)值及其發(fā)揮路徑進(jìn)行分析，以深化資本運(yùn)作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和功能。

關(guān)鍵詞：資本運(yùn)作；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；價(jià)值

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日趨多元化和創(chuàng)新主體思維的多方位發(fā)展，創(chuàng)新逐漸成為助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段的情況下，資本運(yùn)作逐漸成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿υ慈?，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了新的契機(jī)。然而就整體上來(lái)看，資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的價(jià)值并沒(méi)有充分、有效地發(fā)揮，需要借助相關(guān)的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)加以良性引導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

一、資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的價(jià)值

資本運(yùn)作是通過(guò)對(duì)企業(yè)所擁有的資本資源進(jìn)行有效地利用，從而實(shí)現(xiàn)資源的保值增值。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，資本的有效管理是一項(xiàng)關(guān)乎自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，而資本運(yùn)作既能夠體現(xiàn)出企業(yè)的日常運(yùn)作能力，同時(shí)也能夠展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的角度來(lái)看，資本運(yùn)作所具備的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是經(jīng)營(yíng)管理工作追求的重要目標(biāo)，雖然實(shí)現(xiàn)盈利的方式不盡相同，但均有賴于其做掌握的資源，即企業(yè)利用自己所擁有的資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)來(lái)通過(guò)一定的模式獲取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。而企業(yè)所有活動(dòng)開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)就是資本，企業(yè)只有掌握了足夠豐富的資本運(yùn)作實(shí)力，才能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下準(zhǔn)確定位和把握自身的發(fā)展方向與策略，從而做出有效的決策、行為。

同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜和多變的情況下，企業(yè)尤其是中小企業(yè)往往采取量力而行的經(jīng)營(yíng)策略，即根據(jù)自身的資源綜合量來(lái)確定發(fā)展戰(zhàn)略，而資本運(yùn)作是對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行管理的一種常規(guī)方法，是企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略制定時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

（二）資本運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新綜合實(shí)力中的關(guān)鍵指標(biāo)

在當(dāng)前市場(chǎng)開(kāi)放性日益增強(qiáng)的情況下，如何讓資本能夠在運(yùn)作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值，成為企業(yè)的贏利點(diǎn)是眾多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)考慮的重中之重。資本自身所擁有的屬性也決定了其只有在市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中才能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值的目的，并且在運(yùn)作過(guò)程中具有一定的豐富，這就要求企業(yè)要具備相應(yīng)的資本運(yùn)作能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)和自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)采取一定的應(yīng)對(duì)策略。無(wú)論是金融性企業(yè)還是其他企業(yè)都將資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心力中的重點(diǎn)，將資本運(yùn)作人才的吸引和培養(yǎng)視為企業(yè)創(chuàng)新力增強(qiáng)中的重要砝碼，而一些資本運(yùn)作能力薄弱企業(yè)失敗的案例也從實(shí)踐的層面印證了這一觀點(diǎn)。

二、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新價(jià)值的路徑

通過(guò)上述分析可以看出，資本運(yùn)作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的功能，是企業(yè)綜合實(shí)力中的主體。而如何充分實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方面的價(jià)值既是企業(yè)管理能力的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理藝術(shù)的一定展示。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作有效價(jià)值的方法主要有以下三方面。

（一）正視資本運(yùn)作工作

資本的價(jià)值是通過(guò)其為企業(yè)所創(chuàng)造的實(shí)際利潤(rùn)來(lái)衡量的，因此，企業(yè)要明白資本所具有和應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的價(jià)值，避免因?yàn)橘Y本觀念方面的問(wèn)題而束縛企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。在當(dāng)前以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大理念為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架下，企業(yè)所擁有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的矛盾愈加凸顯，能夠主導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要能力之一就是創(chuàng)新，企業(yè)只有通過(guò)將資本作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要資源來(lái)看待，才能夠避免因?yàn)檫^(guò)分保守或者過(guò)分激進(jìn)所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失敗情況。

（二）準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的情況下，企業(yè)的任何決策和行為只有圍繞市場(chǎng)這一核心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，而資本所具有的市場(chǎng)性特點(diǎn)也決定了其只有緊跟市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展才能夠持續(xù)運(yùn)作，因此，企業(yè)要根據(jù)所搜集和掌握的市場(chǎng)信息來(lái)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行定位與研判，提升資本運(yùn)作的效率和效果，避免市場(chǎng)波動(dòng)給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

需要注意的是，無(wú)論是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條的創(chuàng)新工作還是基于資本運(yùn)作視角的創(chuàng)新工作，企業(yè)都要通過(guò)資本的視角來(lái)審視資本運(yùn)作的市場(chǎng)形勢(shì)，提升相關(guān)創(chuàng)新工作的有效性。

（三）注重資本運(yùn)作人才的吸收與培養(yǎng)

資本作為一種資源，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新價(jià)值的發(fā)揮需要借助一定的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，換而言之，資本的價(jià)值只有通過(guò)不同的運(yùn)作模式來(lái)流動(dòng)才能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，并且資本運(yùn)作所具有的技巧與手段并非一般性經(jīng)營(yíng)管理人員能夠駕馭，因此，企業(yè)要注重資本運(yùn)作創(chuàng)新人才的吸收與培養(yǎng)，通過(guò)招聘、獵頭以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式來(lái)打造優(yōu)秀的資本運(yùn)作隊(duì)伍是企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下所采取的有效策略。一些企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)也證明資本運(yùn)作創(chuàng)新人才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好發(fā)展提供無(wú)限的空間與實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作不斷深入的情況下，資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)常規(guī)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理決策與行為產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)要正視和充分利用資本運(yùn)作手段來(lái)提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)力和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉福卿.論資本運(yùn)作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J].山東經(jīng)濟(jì)，2004（01）：89-91.

作者簡(jiǎn)介：任亞芬（1981-），女，陜西，研究生，講師，主要研究方向：審計(jì)、會(huì)計(jì)與公司治理。