試析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制

摘 要：國家快速建設過程中，企業(yè)作為重要的組成部分，不僅要在時代的潮流上積極的適應，還需要在未來的工作上積極的部署，不能總是按照固定的內容來實施，這樣很難在今后的工作中取得較好的成績。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的開展，要求從自身的特色來出發(fā)，一方面在工作的價值上不斷的提升，另一方面還需要在相關問題的解決上，做出更加徹底的效果。文章針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；戰(zhàn)略；內部；控制

現(xiàn)代化的企業(yè)建設過程中，自身的競爭力提升，一定是通過多元化手段來完成的，單一技術手段的應用，不僅無法得到行業(yè)的認同，還有可能在具體工作的部署過程中，造成較大的偏差現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的實施，應該是展現(xiàn)為互補現(xiàn)象，戰(zhàn)略部署提供長期奮斗目標，內部控制提供足夠的具體實踐成績，這樣才能促使企業(yè)在階段性的發(fā)展過程中，不斷的獲得更好的成就，推動國家進步。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制現(xiàn)狀

隨著時代的快速發(fā)展和進步，很多企業(yè)建設希望能夠在未來的工作中創(chuàng)造出更高的價值。從目前所掌握的情況來看，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制是兩項非常重要的工作，主要是展現(xiàn)在以下幾個方面：第一，日常的戰(zhàn)略部署，表現(xiàn)為過于樂觀的狀態(tài)?，F(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)量較多，尤其是中小型企業(yè)快速崛起，再加上國家政策的扶持，很多大型企業(yè)都存在較為突出的危機感。戰(zhàn)略部署層面上過于樂觀，很容易導致企業(yè)對一些重要的信息展現(xiàn)為失察現(xiàn)象，這對于企業(yè)將來的發(fā)展、進步等，特別容易產(chǎn)生不好的影響，難以在工作的可靠性、可行性方面獲得大幅度的提升。第二，內部控制工作的開展過程中，必須保持足夠的協(xié)調性。較多企業(yè)在內部控制的方法上，完全通過一些非常強硬的模式來執(zhí)行，雖然能夠讓企業(yè)按部就班的運作，不會在內部出現(xiàn)嚴重的損耗，可是在內部團結程度上無法獲得良好的提升，大家都表現(xiàn)為“噤若寒蟬”的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，是非常不利的。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的對策

（一）科學制定發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要讓自身的行業(yè)地位獲得更好的鞏固，必須要努力的制定科學發(fā)展戰(zhàn)略，要堅持從長遠的角度來出發(fā)，不斷的對各方面的工作進行積極的改善，這樣才能在今后的發(fā)展層面上，不至于出現(xiàn)嚴重的偏差現(xiàn)象。科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，需要堅持從長遠的角度來出發(fā)，對于各方面的工作不足進行有效的應對，這樣才能在工作的綜合成就上，獲得良好的改善，不會產(chǎn)生嚴重的隱患。企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，負責發(fā)展戰(zhàn)略制定的具體組織領導和發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)督指導。戰(zhàn)略委員會主任應由董事長擔任，委員應當具有戰(zhàn)略管理素質和經(jīng)驗，其任職資格和選任程序應當符合有關法律法規(guī)和企業(yè)章程的規(guī)定。企業(yè)應當明確戰(zhàn)略委員會的職權、議事規(guī)則和辦事程序，保證其職能作用的充分發(fā)揮。從這一點來看，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠讓企業(yè)在未來的進步過程中，不斷的獲得更好的成績，對于內部控制的落實而言，也可以獲得更好的成績。

（二）切實依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略設計和實施內部控制

對于企業(yè)而言，內部控制的實施過程中，需要堅持在發(fā)展戰(zhàn)略方面作為依據(jù)，然后在內控制的綜合手段上，不斷取得更好的進步，由此來實現(xiàn)全面的發(fā)展。首先，內部控制工作的開展，必須要充分尊重員工的意見和看法，尤其是在基層員工利益的維護上，要保持足夠的關注。對于一個企業(yè)而言，擁有足夠的凝聚力才能獲得更好的發(fā)展，如果基層員工自身的利益得不到高層的維護和關注，總是被動的接受和執(zhí)行，那么不僅在離職率方面會大幅度的提升，還有可能影響到企業(yè)的長久建設，對于企業(yè)未來發(fā)展也會產(chǎn)生不好的影響。其次，在企業(yè)的內部控制工作當中，針對某些特殊情況的把控，需要考慮到全局的影響。例如，當企業(yè)存在虧空現(xiàn)象，或者是在無法正常發(fā)放薪資的時候，一定要對現(xiàn)有的情況和后續(xù)的工作存在明確的認知，不能出現(xiàn)自欺欺人的現(xiàn)象，要努力從長遠的角度來出發(fā)，盡量的維持企業(yè)正常運轉，更好的度過難關。第三，企業(yè)內部控制工作的實施，在不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略部署上，要設定差異性的重點，這對于將來的發(fā)展和進步而言，肯定會產(chǎn)生很大的影響，需要進行積極的自我反省，在大家的看法、意見上做出搜集，從而努力對將來的工作進步，提供更多的保障。

（三）加強自身特色的有效樹立

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的開展，想要在今后的工作中盡快的擺脫困境，一定要在自身的特色樹立上，不斷投入較多的努力。當代的社會發(fā)展非常迅速，有些工作的落實，雖然是按部就班的開展，可是缺少靈活的調節(jié)方案，在特色樹立過程中，無法實現(xiàn)全面的進步。此時，應堅持對企業(yè)的特色內容高度關注。例如，企業(yè)在經(jīng)營層面上，要充分加強文化的建設，海底撈的員工離職率較低，同時得到了市場的歡迎與認可，在自身的綜合成就上快速的提升、鞏固。這樣的企業(yè)不僅在特色內容上較多，同時能夠在行業(yè)內產(chǎn)生良好的推動作用，加強服務體系的建立，充分符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的多項要求，所以能夠讓自己處于不敗的地位。

三、結束語

企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略方面的內容是提供大方向的工作，需要積極地去改善，結合各項動態(tài)因素做出有效的調整；對于內部控制而言，則必須結合時事熱點來完成，要堅持在控制手段的可靠性、可行性方面做出良好的提升。日后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的多項工作，應繼續(xù)按照協(xié)調的模式來拓展。

參考文獻：

[1]吳秋生.論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的關系[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012，31（10）：5-9.

[2]楊軒.企業(yè)內部控制評價指標體系研究[D].中國地質大學（北京），2011.

作者簡介：

徐冬霞，廣州怡境景觀設計有限公司。