企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及建議

摘 要：市場環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化變得越來越復雜，企業(yè)如何在日漸激烈的競爭中存活下來并保持旺盛的生命力，要如何提高自身的核心競爭力，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，都是企業(yè)當前有待思考的問題。而財務(wù)內(nèi)部控制問題是每一個企業(yè)都需要面對的核心問題。當前多數(shù)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在著許多的問題，要解決這些問題就需要企業(yè)從各個角度出發(fā)，深入分析和研究問題，結(jié)合自身的實際情況，進行最有效的解決。本文就從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義出發(fā)，提出了部分企業(yè)當前財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題，并提供出了相應(yīng)的解決方法，供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部控制；問題及建議

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下對相應(yīng)的經(jīng)濟現(xiàn)象進行財務(wù)調(diào)控。內(nèi)部控制的目的是降低和阻滯某些負面現(xiàn)象的出現(xiàn)和傳播，以此來達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)價值不單單包括當前企業(yè)的利潤，更為重要的應(yīng)該是未來企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強財務(wù)內(nèi)部控制能夠大大的保障企業(yè)經(jīng)營的安全性，能夠提高整個企業(yè)的工作效率，能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這便是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義，無論從微觀的角度來說，還是從宏觀的角度來看，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作都能為企業(yè)提供

強有力的保障。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在問題

（一）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

雖然我國企業(yè)大多數(shù)實行的是公司制，但是卻沒有設(shè)立正規(guī)的公司管理結(jié)構(gòu)。大多數(shù)企業(yè)確實有進行股東大會、董事會，但是往往在企業(yè)經(jīng)營的過程中，存在著內(nèi)部人員控制的情況。董事會往往會受限于外部的影響，而企業(yè)監(jiān)事會人員多數(shù)都是企業(yè)員工和股東構(gòu)成。他們的決策行為會受到企業(yè)高層的影響，很難真正的發(fā)揮本身的監(jiān)督作用。除此之外，目前依舊有許多的高層管理者采用傳統(tǒng)的管理控制方法，他們不了解現(xiàn)代管理控制方法，難以根據(jù)科學合理的監(jiān)督方式對工作人員進行良好的監(jiān)督。這會使得企業(yè)內(nèi)部的中下層組織，還有不同職位的不同工作人員直接無法形成有效的牽制，這無論從哪個方面來看對企業(yè)都有著不利的影響，會成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的阻礙。

（二）財務(wù)人才專業(yè)素質(zhì)有待提高

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的實施上，財務(wù)人員作為行為的主體，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力很大程度的影響著企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行。但是就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員整體上專業(yè)素質(zhì)不高，綜合能力欠缺。除此之外，部分企業(yè)會對員工進行業(yè)務(wù)上的培訓，以及開展加強思想道德的培訓，但是這些專業(yè)培訓往往流于形式，并不能發(fā)揮真正的作用。這也會使得多數(shù)的財務(wù)工作人員缺乏強烈的監(jiān)督意識，所必需的法制觀念和職業(yè)道德意識較弱，這將會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建形成巨大的阻礙，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，目前國內(nèi)許多企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)和內(nèi)部財務(wù)工作人員獨立意識十分的欠缺。他們通常只是單純的根據(jù)高層管理人員的指令完成工作，如果只是單純的順應(yīng)領(lǐng)導所下達的命令而沒有自身的見解和獨立應(yīng)對問題的能力，則企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制會逐漸失控，嚴重的會給企業(yè)帶來不可挽回的巨大損失。

（三）監(jiān)督機制不健全

目前多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是單純的例行公事，甚至有的企業(yè)根本沒有內(nèi)部監(jiān)督工作的實施，企業(yè)內(nèi)部缺少必要的監(jiān)督，那企業(yè)注定是不能長久的。此外，企業(yè)的外部監(jiān)督并沒有發(fā)揮其的真正作用。只是因為企業(yè)外部的各種監(jiān)督相互交叉，監(jiān)督單位管理散亂，缺少信息溝通。這些都表明了企業(yè)的監(jiān)督機制是不健全的，監(jiān)督工作時欠缺的。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在問題的解決方法

（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)尤其是施行股份制的企業(yè)必須要從本質(zhì)上完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。必須要明確的劃分董事會、股東大會以及監(jiān)事會等的權(quán)利和責任。此外，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，對傳統(tǒng)的管理手段進行改變。只有采用與時代相適應(yīng)的管理手段，企業(yè)才能適應(yīng)時代的發(fā)展。還需要在企業(yè)的內(nèi)部對職位進行優(yōu)化設(shè)置，要使得不同的單位之間以及不同單位的工作人員之間能夠形成互相監(jiān)督和制約的體制，這樣有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有利于促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）加強人才培養(yǎng)力度

要加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，首先最重要的是讓管理人意識到人才培養(yǎng)的重要性。企業(yè)內(nèi)開展的能力培訓以及專業(yè)素質(zhì)培訓課程活動時，企業(yè)的管理人要頻繁的對培訓結(jié)果進行考察和審核。這樣才能夠提高工作人員的積極性，確保企業(yè)開展的培訓活動不流于形式，不能發(fā)揮其真正的作用。

除此之外，要加強企業(yè)財務(wù)工作人員的教育工作，提高其的職業(yè)道德意識以及相關(guān)的法律法規(guī)意識。對于財務(wù)人員缺乏獨立性的情況，企業(yè)可以通過相應(yīng)的激勵手段來促進其提升，其促使他們挖掘企業(yè)內(nèi)部控制的潛在問題，再運用于實踐。

（三）加強監(jiān)督體系的建設(shè)

企業(yè)要重視監(jiān)督體系的建設(shè)，就必須構(gòu)建完善的財務(wù)工作考核制度。尤其是在財務(wù)信息質(zhì)量、財務(wù)預算控制等方面，進行考核和控制是尤其重要的。通過這種方法來提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制能力。企業(yè)管理者要重視監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)建，要能夠進行強有力的監(jiān)督，以此來提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量以及相關(guān)工作的高效性。除此之外，也能夠在另一方面保障各種法規(guī)的有效遵守以及落實，以此來促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陳春燕.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和解決措施[J]，《當代經(jīng)濟》，2016，（24）：100-101.

[2]趙小英，分析公司財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的強化[J]，《商場現(xiàn)代化》，2015， （07） ：220-220.

作者簡介：楊潔，中智四川經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司。