公司財務管理內部控制改進的研究

摘 要：財務管理內部控制在公司內部管理中具有非常重要的作用，是促進提升公司財務管理規(guī)范化的重要保障。本文針對公司財務管理內部控制有關問題，首先分析了在公司內部強化財務管理內部控制的重要作用，進而深入分析了目前公司財務管理內部控制實施中存在的問題，最后就改進完善公司財務管理內部控制，進行了論述分析。

關鍵詞：公司；財務管理；內部控制

引言

在經濟發(fā)展新常態(tài)下，公司經營發(fā)展面臨的外部市場競爭競爭越發(fā)激烈，公司經營活動中面臨的外部風險更加嚴峻，這就要求公司在自身的管理活動開展實施過程中，必須高度重視財務管理內部控制在公司內部管理中的重要作用，根據(jù)公司自身治理結構及管理模式等，針對公司財務管理方面存在的風險隱患突出、資金管理效率不高、管理薄弱等，有針對性地改進完善公司財務管理內部控制體系，促進公司內部財務管理的改進提升，實現(xiàn)公司財務管理的規(guī)范化高效化。

一、強化公司財務管理內部控制的重要性分析

（一）保證公司資金運轉高效順暢。資金對于公司經營發(fā)展的正常有序具有非常重要的作用，強化公司的財務管理內部控制，能夠進一步規(guī)范公司的財務管理工作，尤其是確保公司資金管理活動的規(guī)范有序，這對于確保公司資金鏈的安全，提高公司的資金使用效率，確保公司的財務安全具有非常重要的現(xiàn)實意義。

（二）提高公司財務會計信息質量。在公司強化財務管理內部控制，能夠通過標準化規(guī)范化的程序對公司財務會計活動進行有效的控制，尤其是能夠加強對公司財務會計信息的歸集、整理和分析流程的優(yōu)化，這可以進一步提升公司財務會計信息質量，可以為公司財務會計管理工作提供更加真實全面的信息數(shù)據(jù)支撐。

（三）可以增強公司的財務風險控制能力。風險管理對于公司的經營管理活動和戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的作用，通過在公司內部建立財務管理內部控制管理制度，可以幫助公司完善財務風險管控體系，加強對公司經營過程中投資決策、融資活動以及財務關鍵管理環(huán)節(jié)的控制，因而可以降低財務風險發(fā)生概率，促進提升公司的經營發(fā)展的穩(wěn)健正常。

二、當前公司財務管理內部控制存在的問題分析

一些公司在財務管理方面出現(xiàn)的問題，深入分析其原因主要是由于財務管理內部控制力度不足所造成的。深入總結分析公司財務管理內部控制，其問題主要集中在以下幾方面：

（一）公司的財務管理內部控制關鍵活動執(zhí)行不力?，F(xiàn)階段，一些公司財務管理內部控制方面，非常突出的問題就是一些關鍵控制活動執(zhí)行不力。有的公司的預算管理制度存在漏洞，預算編制不夠細化具體，預算執(zhí)行力度不足，預算整體的權威性和約束性不足，預算管理沒有充分發(fā)揮對公司財務的規(guī)劃作用。

（二）公司財務管理內部控制制度不完善。財務管理工作的規(guī)范化開展需要健全完善的制度體系作為保障，但是目前不少公司的財務管理內部控制制度不完善，沒有對公司內部財務管理的各個環(huán)節(jié)各項流程進行明確規(guī)范，造成了公司財務管理工作開展實施過程中缺少必要的約束和指導。

（三）公司的財務風險管理需要進一步加強。公司經營發(fā)展過程中面臨著各種各樣的風險問題，但是有的公司財務風險管理體系不夠完善，尤其是沒有對公司的財務風險進行準確全面的評估分析，對于可能出現(xiàn)的財務風險問題也沒有制定有針對性地財務風險應對預案，造成了公司財務管理中經常出現(xiàn)風險隱患，甚至有可能造成較大的財物損失。

三、改進公司財務管理內部控制管理的措施研究

（一）強化公司財務管理內部控制活動的執(zhí)行。在公司財務管理內部控制方面，應該針對重點控制活動和關鍵環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。其中，控制活動的重點應該集中在以下幾方面：完善公司的全面預算管理，綜合采用增量預算、零基預算、滾動預算、作業(yè)預算和彈性預算等預算編制方法，提高預算編制水平；對公司的籌資預算、財務預算、資本預算和業(yè)務預算，進行動態(tài)的跟蹤分析，對于脫離預算目標的各種問題，及時進行優(yōu)化調整，確保預算目標的順利實現(xiàn)，充分發(fā)揮預算的作用。強化對公司財務管理的規(guī)范約束，不斷提高公司的資金運作和集約化管理水平，實現(xiàn)資金使用效率的最大化。

（二）完善公司的財務管理內部控制制度。為了確保公司企業(yè)財務管理工作的規(guī)范有序開展，應該針對公司企業(yè)的實際情況，建立完善的公司企業(yè)財務管理內部控制制度，重點是結合公司企業(yè)的內部治理結構和經營行業(yè)領域，在生產經營、技術研發(fā)、資金管理、融資、投資、關聯(lián)交易、財務報告、信息披露等方面建立完善的財務內部控制管理制度，通過制度約束和指導，對公司企業(yè)的各項業(yè)務經營環(huán)節(jié)進行規(guī)范完善，促進實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作水平的改進提升。

（三）強化公司的財務風險控制管理。風險問題普遍存在于公司經營發(fā)展過程中，籌資風險、資金管理風險、投資風險、資金流失風險等等，都有可能對公司的正常經營發(fā)展產生較大影響。因此，在公司的財務管理內部控制管理方面，應該突出財務風險管控，結合公司的實際情況，建立完善公司的財務風險預警機制，重點是根據(jù)公司經營發(fā)展階段可能面臨的各項風險，科學合理的選擇財務風險預警指標，及時準確的識別可能出現(xiàn)的各種財務風險問題。

四、結語

在公司的財務管理內部控制管理的改進提升方面，應該注重結合公司的實際情況，進一步優(yōu)化完善公司財務管理內部控制體系的設計，尤其是在公司內部建立完善集中財務管控模式，進而提高公司的財務管理內部控制效果，實現(xiàn)財務管理水平的提升，為公司的長遠發(fā)展提供良好的基礎條件。

參考文獻：

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作者簡介：馬運鋒，山東同圓設計集團有限公司。