生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究

摘 要：生產(chǎn)制造企業(yè)隨著我國(guó)科技的發(fā)展，與市場(chǎng)的供不應(yīng)求，逐漸擴(kuò)展了宏圖偉業(yè)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，然而在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，雖然人們對(duì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的需求越來(lái)越多，但其形式的多樣化，與產(chǎn)品的更新?lián)Q代逐漸使得生產(chǎn)制造企業(yè)呈現(xiàn)出入不敷出的趨勢(shì)，此時(shí)，除了利益的回收外，應(yīng)在保障生產(chǎn)質(zhì)量不下滑的情況下，進(jìn)行有效的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，針對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)分門別類的進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從而保障企業(yè)內(nèi)部資金的有效流通，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造；企業(yè)；成本費(fèi)用；內(nèi)部控制；研究

引言

企業(yè)的利潤(rùn)是利益減去成本最終所得的結(jié)果，現(xiàn)階段企業(yè)的利潤(rùn)時(shí)常處于坡度上下的狀態(tài)，無(wú)法保障利潤(rùn)的平衡遞增，不能保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支持，在技術(shù)革新與時(shí)俱進(jìn)的情況下，企業(yè)內(nèi)部理應(yīng)反思成本的額外支出情況，減少成本的浪費(fèi)，對(duì)于每一筆成本的投入都具有明細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)與變革提供有效的資金流通。

一、生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制問(wèn)題

（一）成本控制思想狹隘

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)根據(jù)未來(lái)的整體規(guī)劃進(jìn)行分析整合，企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理的調(diào)整，提出了企業(yè)未來(lái)發(fā)展中無(wú)關(guān)緊要的項(xiàng)目，而非現(xiàn)階段生產(chǎn)中一些必要的環(huán)節(jié)，但是企業(yè)的管理者思想不能緊跟時(shí)代潮流，仍習(xí)慣以直接的思維模式，在生產(chǎn)的流水線上，以產(chǎn)品質(zhì)量的降低進(jìn)行成本管控，導(dǎo)致成本在市場(chǎng)上難以契合用戶的心理訴求，銷售的結(jié)果不佳，諸多不合格的產(chǎn)品被大量滯留，或者在后期投入市場(chǎng)召回，均為企業(yè)的成本造成了不可挽回的損失，同時(shí)嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，這種看似能夠大范圍縮小成本的行為實(shí)質(zhì)上是不理智的決定，沒(méi)有信譽(yù)的生產(chǎn)企業(yè)也終將自食惡果。

（二）成本控制渠道單一

生產(chǎn)制造業(yè)的成本內(nèi)控應(yīng)從多元化的角度進(jìn)行，制定出全面的內(nèi)控方案，而一些企業(yè)的目光狹隘，沒(méi)有真正的了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求而進(jìn)行合理的調(diào)控，所謂“適者生存”，這種閉門造車的成本內(nèi)控理念始終制約著企業(yè)的發(fā)展，一些企業(yè)在發(fā)生成本危機(jī)的情況下，不但不從根源上擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，加大利益回收，反而在內(nèi)部進(jìn)行裁員減流，致使一些專職人員或者必要的崗位被撤除，眼前雖然不會(huì)過(guò)多的影響企業(yè)的生產(chǎn)，一旦發(fā)生企業(yè)危機(jī)就不顧一切的裁員只能讓內(nèi)部的員工戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，并非管理者單純的以為激勵(lì)的效果，衍生的更多是較為不利的局面。

（三）成本控制方向不明確

成本的內(nèi)部控制應(yīng)該有一個(gè)著力點(diǎn)，進(jìn)而在重點(diǎn)控制內(nèi)容的周邊輻射其他的控制內(nèi)容，這樣便于整體化的把控，不影響企業(yè)的運(yùn)作，但在世紀(jì)的落實(shí)中，相關(guān)人員的自身素質(zhì)較差，專業(yè)水準(zhǔn)不強(qiáng)，對(duì)于成本的內(nèi)部控制缺乏宏觀的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向也是不甚清楚，憑借自身的主觀臆測(cè)進(jìn)行問(wèn)題的分析處理，雖然成本控制確實(shí)涉及到了方方面面，但是每一項(xiàng)成本的控制內(nèi)容在后期的企業(yè)運(yùn)行中，還需要不定時(shí)進(jìn)行調(diào)控，導(dǎo)致企業(yè)在這上面浪費(fèi)的人力物力較多，更平添成本，顧此失彼。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用控制的發(fā)展措施

（一）優(yōu)化人員配置

成本控制是企業(yè)逐漸壯大的過(guò)程中，愈加需要重視的問(wèn)題，應(yīng)上行下效更新成本的控制理念，成本的控制并不代表企業(yè)“摳門”，要讓員工在和諧的發(fā)展空間中，在不損害個(gè)人的利益與生產(chǎn)的質(zhì)量上，進(jìn)行一些不必要的成本剔除，例如：企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行人員的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)整合回報(bào)，內(nèi)部員工有的兢兢業(yè)業(yè)，有的濫竽充數(shù)并沒(méi)有給生產(chǎn)帶來(lái)效益，這樣就在人力的支出上造成了成本的浪費(fèi)，應(yīng)及時(shí)清掃企業(yè)內(nèi)部“吃閑飯”的人員，同時(shí)為高素質(zhì)人才提供更加優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬，讓企業(yè)內(nèi)部形成“你追我趕”的良性競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)。

（二）建立控制制度

企業(yè)內(nèi)部的員工需具備成本控制的意識(shí)，這并不單指管理層的成本控制，應(yīng)滲透到企業(yè)的方方面面，大到一些項(xiàng)目的資金支持走向數(shù)據(jù)化分析，小到辦公用品的采購(gòu)與利用登記，均需有專人負(fù)責(zé)控制，避免員工素質(zhì)不良造成的日積月累的成本流失。

（三）契合實(shí)際需求

成本的內(nèi)部控制并非從其他的成功案例中照搬照抄，應(yīng)盡可能的了解企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而有針對(duì)性的制定出契合市場(chǎng)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展方向的內(nèi)容，以成本重點(diǎn)控制內(nèi)容與目的延伸其他的部分。以德州亞太集團(tuán)為例：企業(yè)生產(chǎn)慣于利用的材料，在市場(chǎng)的更迭下衍生了一些新型的能源材料，雖然采購(gòu)的價(jià)格略高，但在生產(chǎn)中材料的利用率更強(qiáng)，這樣就應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)的特性做好數(shù)據(jù)分析，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待材料的替換問(wèn)題，時(shí)刻掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注企業(yè)的成本縮減需要。

（四）統(tǒng)籌成本走勢(shì)

企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行不同部門之間的成本監(jiān)督，以更優(yōu)的方案與采購(gòu)渠道發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目，針對(duì)成本投入較大的項(xiàng)目，最好在原本的設(shè)計(jì)方案上進(jìn)行大數(shù)據(jù)的整合，盡可能與供應(yīng)商取得長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這樣能夠避免一次性的購(gòu)進(jìn)敲定的“一口價(jià)”，每一項(xiàng)成本的支出應(yīng)事無(wú)巨細(xì)的制成財(cái)務(wù)流通數(shù)據(jù)分析圖表，直觀的展現(xiàn)出成本的利用反向，也為后期的成本控制體系查漏補(bǔ)缺提供有利的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部的成本控制并非短時(shí)間能夠完好達(dá)成的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部情況、市場(chǎng)的需求、生產(chǎn)的具體流程、人員的利用條件等各個(gè)方面進(jìn)行總體的規(guī)劃與分析，立足于實(shí)際推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的利益。

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作者簡(jiǎn)介：滿玉靜（1988-），女，山東滕州人，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等。