新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題探究

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，目前已形成了以經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、科技為主要發(fā)展動(dòng)力的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制體系也提出了更高的要求，在復(fù)雜發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)也埋下了諸多安全隱患，企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題日益嚴(yán)重，威脅著企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)程。本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題展開剖析，分析問(wèn)題的成因，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出具體的解決對(duì)策，從而進(jìn)一步鞏固企業(yè)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題探究

引言

企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部控制管理以基本管理制度為框架，從管理框架構(gòu)建全方位的管理體系。企業(yè)針對(duì)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而不斷優(yōu)化管理流程，建立符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制管理體系。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控管理帶來(lái)了不小壓力，如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)久發(fā)展，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何提高內(nèi)部控制管理工作效率，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制管理觀念，解決內(nèi)部控制實(shí)際存在的問(wèn)題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理效率，提升企業(yè)整體管理水平。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代飛速發(fā)展，高新技術(shù)必將覆蓋到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)代化水平正逐漸完善。在外部環(huán)境飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理效能正穩(wěn)固加快，管理節(jié)奏逐漸提高，而目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需求，這給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了不小的阻礙。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)較低

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并不重視建立內(nèi)控管理體系，有些企業(yè)甚至沒(méi)有建立相關(guān)的內(nèi)控制度，企業(yè)過(guò)于熱衷提高經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而忽視了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系。此外，企業(yè)內(nèi)部控制管理工作實(shí)際執(zhí)行并不到位，缺少規(guī)范的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理人員擅自挪用公款、徇私舞弊等行為的發(fā)生，帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制體系較為落后

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)外部環(huán)境變化復(fù)雜多樣，但目前大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求創(chuàng)新內(nèi)部控制管理體系，缺少獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，內(nèi)部管理缺失給財(cái)務(wù)預(yù)算編制、現(xiàn)金流程帶來(lái)了不小的影響。此外，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)無(wú)法針對(duì)外因?qū)?nèi)部控制作出及時(shí)的調(diào)整，形成了內(nèi)部控制的滯后性，企業(yè)內(nèi)部控制管理能動(dòng)性不足，這樣的管理模式無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式下復(fù)雜的市場(chǎng)變化。此外，部分企業(yè)雖然提出了內(nèi)部控制管理制度，工作執(zhí)行也有一定的力度，但由于企業(yè)內(nèi)部控制管理水平較為落后，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。內(nèi)控管理跟不上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理需求，在一定程度上降低了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理信息化不足

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，大量信息交疊，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)決策。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制信息化較低，管理信息堆積，各部門之間缺少有效的溝通。內(nèi)部控制管理工作缺少信息化，導(dǎo)致管理信息缺失，一定程度上影響了企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性。此外，企業(yè)在內(nèi)部控制信息化管理上預(yù)算投入較少，相應(yīng)的管理流程缺少資金支持，致使企業(yè)信息數(shù)據(jù)化程度不高。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制缺少專業(yè)人才

由于企業(yè)不重視內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致企業(yè)管理中缺少技術(shù)型的內(nèi)控管理人才，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作僅交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，內(nèi)控管理缺少專業(yè)性。另外，內(nèi)部控制工作執(zhí)行力度較低，內(nèi)控管理模式形同虛設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)缺少切實(shí)的監(jiān)督指導(dǎo)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、解決新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題的具體措施

完善的內(nèi)部控制管理體系有益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)固開展。隨著經(jīng)濟(jì)、文化、科技、信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)必須結(jié)合新時(shí)代的管理理念，著手企業(yè)內(nèi)部控制管理改革創(chuàng)新，建立完善的內(nèi)部控制管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部控制管理在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制管理意識(shí)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理要有全面的內(nèi)部控制管理思維，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全體員工共同投入到內(nèi)部控制管理建設(shè)中，進(jìn)而逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制管理模式，打造富有企業(yè)活力的內(nèi)控管理體系，讓企業(yè)在時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理制度

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要把科技創(chuàng)新結(jié)合到內(nèi)部控制管理中來(lái)。企業(yè)要積極鼓勵(lì)內(nèi)部科技研發(fā)工作，以科技內(nèi)部控制管理為核心，提高內(nèi)部控制的現(xiàn)代化、科技化、信息化。此外，企業(yè)要建立相應(yīng)的科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造科技管理的企業(yè)管理氛圍，不斷推動(dòng)內(nèi)控管理走向現(xiàn)代化。

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制管理部門，該部門直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，賦予該部門絕對(duì)的權(quán)利，并采用金字塔形式的管理模式，開展自上而下的企業(yè)內(nèi)控管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目和資金流通進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和企業(yè)資金安全。通過(guò)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)提高內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，把內(nèi)部控制工作落到實(shí)處。

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，首先應(yīng)完善預(yù)算編制，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)形式管理要求不斷完善企業(yè)成本預(yù)算，給各部門制定明確的預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置；其次，企業(yè)要加大對(duì)預(yù)算編制建設(shè)的投入，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理信息交流

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)管理信息交流對(duì)企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控管理體系至關(guān)重要，管理信息交換可有效提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率。為此，企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部控制管理的交流，建立企業(yè)自己的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)管理信息能及時(shí)傳達(dá)。此外，企業(yè)要提高內(nèi)控管理的適應(yīng)性，及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持。

（四）建立信息化的內(nèi)部控制體系

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要把先進(jìn)的信息技術(shù)融合到內(nèi)部控制管理工作中。企業(yè)把信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，建立一個(gè)全新的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，提升內(nèi)部控制管理的智能性，優(yōu)化內(nèi)控管理工作的環(huán)境，打造全方位、全流程的內(nèi)控管理體系。

（五）培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理人才

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，優(yōu)秀的管理人才是企業(yè)完善內(nèi)控管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型人才來(lái)開展內(nèi)控管理建設(shè)工作，組建企業(yè)專業(yè)的內(nèi)部控制管理隊(duì)伍，給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控管理氛圍。此外，企業(yè)要對(duì)在崗的管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開展管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐逐漸加快，建立完善的內(nèi)部控制體系是深化企業(yè)管理的必然要求，健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制有利于企業(yè)提高整體管理水平，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，打造符合企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和總體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：章薇，浙江網(wǎng)新恩普軟件有限公司。