解析加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

摘 要：隨著近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在醫(yī)院建設(shè)方面取得了比較顯著的成就，而在醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于整個(gè)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，它可以幫助醫(yī)院更好的了解并且掌握整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為以后醫(yī)院的發(fā)展制定更加有效的發(fā)展策略。在現(xiàn)階段，我國(guó)許多醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面始終存在著一系列的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程，為了盡快的解決這些問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)各個(gè)醫(yī)院未來(lái)的快速發(fā)展，各個(gè)醫(yī)院必須要不斷的加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑。本文就目前醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及有效途徑做了簡(jiǎn)要的分析和探討。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；有效途徑

盡管近幾年來(lái)我國(guó)許多醫(yī)院管理人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，并且也提出了一系列的途徑，但是，由于受多方面因素的約束，我國(guó)許多醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面始終存在著一系列的問(wèn)題，進(jìn)而大大的降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效率，最終制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。因此，為了盡快的改變這一現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院的快速發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員必須要不斷的提高對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度，加大對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的資金投入力度，使得醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以長(zhǎng)期并且有效的進(jìn)行。另外，各個(gè)醫(yī)院管理人員還應(yīng)該明確的了解并且認(rèn)識(shí)到目前醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面所存在的問(wèn)題，然后盡快的針對(duì)這些問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

一、目前醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠

隨著目前醫(yī)學(xué)行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院數(shù)量不斷增加，而在整個(gè)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是，由于受傳統(tǒng)管理理念的約束，在現(xiàn)階段，我國(guó)許多醫(yī)院的管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。例如，到目前為止，我國(guó)許多醫(yī)院管理人員的管理理念比較落后，他們不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，甚至有的醫(yī)院管理人員認(rèn)為進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展沒(méi)有任何幫助，僅僅是形象工程，在進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)走馬觀(guān)花，僅僅是為了應(yīng)付差事，而完全忽略了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)。另外，還有一部分醫(yī)院認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，完全將這一工作交給財(cái)務(wù)部門(mén)，而醫(yī)院則對(duì)于這一工作不采取任何的措施。

（二）醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制不完善

眾所周知的是，在任何一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)合理完善的管理體系是極其重要的，尤其是對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作而言，一個(gè)合理完善的管理體系更是必不可少的，然而，由于受多方面因素的影響，與其他國(guó)家相比較，我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作始終處在一個(gè)初級(jí)階段，沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制定一個(gè)合理完善的管理體系，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了所有醫(yī)院的快速發(fā)展。例如，在現(xiàn)階段，許多醫(yī)院不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，沒(méi)有針對(duì)這一工作制定一個(gè)合理完善的管理體系，而始終沿用傳統(tǒng)的管理體系，殊不知這些管理體系根本不能滿(mǎn)足現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求。另外，我國(guó)政府部門(mén)對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，盡管政府部門(mén)已經(jīng)制定了管理體系，但是，這些管理體系的實(shí)際操作性比較差。

（三）醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠

為了更好的開(kāi)展各個(gè)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，醫(yī)院管理人員必須要加大對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作，然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)許多醫(yī)院在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作方面的執(zhí)行力度不夠。例如，在實(shí)際工作的過(guò)程中，許多醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，完成自己的任務(wù)，而不是為了真正意義上的做好這一工作。甚至有一些醫(yī)院工作人員的素質(zhì)比較差，在工作過(guò)程中，對(duì)于上級(jí)所安排的任務(wù)，他們不能及時(shí)的完成，并且完成的任務(wù)與上級(jí)對(duì)工作的實(shí)際需求之間的差距比較大，不能達(dá)到工作的實(shí)際要求，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能代替自身的作用，最終也會(huì)嚴(yán)重的影響醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。最后，由于許多醫(yī)院管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重視程度不夠，因此，他們對(duì)于工作的執(zhí)行力也就比較差。

二、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)于工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在開(kāi)展醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，最應(yīng)該注重的就是工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)的形成。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)決定著醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。所以各個(gè)醫(yī)院管理人員應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，不斷的培養(yǎng)并且提高所有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于構(gòu)建一個(gè)良好的工作團(tuán)體和工作氛圍，可以有效提高工作效率，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的效率，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。例如，各個(gè)醫(yī)院可以定期組織工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力的培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)高級(jí)專(zhuān)家來(lái)為工作人員進(jìn)行講座演講，同時(shí)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作人員的工作情況進(jìn)行指導(dǎo)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，明確自己的工作任務(wù)，在實(shí)際工作過(guò)程中可以高效快速的完成自己的工作任務(wù)。

（二）建立完善的醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制

為了更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該盡快的建立并且完善醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制。例如，醫(yī)院應(yīng)該首先了解醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，針對(duì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題制定專(zhuān)門(mén)的管理和控制機(jī)制，利用這些機(jī)制來(lái)更好的約束工作人員的行為?；蛘撸t(yī)院也可以積極的引進(jìn)其他醫(yī)院優(yōu)秀的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制，然后結(jié)合自身醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)引進(jìn)的體制進(jìn)行一定的改革，使得改革之后的體制適用于自身醫(yī)院的發(fā)展情況。另外，醫(yī)院還應(yīng)該定期的改革并且完善控制機(jī)制，在改革的過(guò)程中，應(yīng)該首先了解醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，并且掌握目前社會(huì)對(duì)于醫(yī)院的實(shí)際需求，然后結(jié)合這些情況不斷的增加并且豐富控制體制，對(duì)于一些不實(shí)用的體制應(yīng)該及時(shí)停用。

（三）建立合理完善的監(jiān)督機(jī)制

在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，一個(gè)合理完善的監(jiān)督機(jī)制可以大大的提高工作效率，因此，各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該盡快的建立一個(gè)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督部門(mén)，對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部和外部都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督而言，就是要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的監(jiān)督，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作可以正常的進(jìn)行。在監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，必須要及時(shí)的采取相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。而對(duì)于外部控制而言，必須對(duì)醫(yī)院所有領(lǐng)導(dǎo)人員的工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查和角度，了解并且掌握醫(yī)院所有資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行情況，只有這樣才能更好的分配所有資產(chǎn)，提高所有資產(chǎn)的利用效率?；蛘咭部梢猿闪?zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，然后要求監(jiān)督小組定期對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行調(diào)查和了解，在監(jiān)督過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，必須要立刻向上級(jí)匯報(bào)，使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員可以了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際情況，然后制定相關(guān)的控制體制。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了更好的進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，各個(gè)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員必須要首先改變自己的管理理念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，不斷的加大對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的資金投入力度。只有持之以恒的對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，才能讓它在醫(yī)院的管理發(fā)揮作用，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障。另外，各個(gè)醫(yī)院改必須要不斷的改革并且完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制，利用這些管理機(jī)制來(lái)不斷的約束會(huì)計(jì)工作人員的行為，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，進(jìn)而更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。所以，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡(jiǎn)介：

高凡，天津市腫瘤醫(yī)院門(mén)診掛號(hào)處。