淺談房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)體制同時(shí)在不斷發(fā)生改變，房地產(chǎn)行業(yè)在此形勢帶動下亦取得了迅猛發(fā)展。本文就我國目前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，以能為房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的條件下得到了迅猛的發(fā)展，同時(shí)其發(fā)展中所存在的問題也逐漸凸顯出來。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)行業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要性愈加被人們所重視，為有效促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力，其財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行不斷完善及創(chuàng)新，以適應(yīng)日趨多樣化的市場經(jīng)濟(jì)體制需求，逐步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)管理向管理型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

（一）房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理指的既是房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等活動中對各種所需資金進(jìn)行的籌集、使用、耗費(fèi)、資金收入及分配等所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析及考核等，是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng)性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中占據(jù)著舉足輕重的地位，是反映房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的最直接體現(xiàn)，同時(shí)也是提升房地產(chǎn)行業(yè)綜合競爭能力的核心所在。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理與其它領(lǐng)域行業(yè)財(cái)務(wù)管理具有著其獨(dú)自的特點(diǎn)。首先，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是資金管理。房地產(chǎn)行業(yè)相對其它行業(yè)資金投入量大，且投資回收期較長，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要大量的資金來進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。如若某一環(huán)節(jié)資金使用不當(dāng)，或者是過度投資、盲目投資等，勢必會引起資金鏈的斷裂。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，缺乏建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)造成了極大阻礙。雖然目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行不斷完善創(chuàng)新，但仍有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上缺乏一定的針對性及完善性，同時(shí)管理制度過于陳舊，管理人員沒能依據(jù)本房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善創(chuàng)新，如對開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目沒有做出細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算而導(dǎo)致資金管理上的盲目運(yùn)作，疏忽了成本的控制管理，只停留在會計(jì)核算基礎(chǔ)之上，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理控制認(rèn)識不足

很多房地產(chǎn)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識多看中的項(xiàng)目工程的施工階段，然而卻忽視了對決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本管理控制。相當(dāng)一部分的房地產(chǎn)企業(yè)都存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識：工程成本主要存在于施工階段，只要加強(qiáng)對施工階段的管理，就可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。然而，這種只重視對施工階段進(jìn)行成本控制而忽視了對決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制觀念成為了成本控制環(huán)節(jié)的重要問題。

（三）資金占用及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

對于房地產(chǎn)行業(yè)來講，其行業(yè)特性決定了其需要占用較大資金，同時(shí)在各項(xiàng)環(huán)節(jié)過程中都需要大量的資金投入，然而其效益回收期卻較長，進(jìn)而增加了對資金管理的需求。目前房地產(chǎn)行業(yè)籌資渠道主要依靠銀行貸款，如若在房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理資金使用的某個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不當(dāng)，勢必會導(dǎo)致資金鏈斷裂，而無法支付銀行利息，為企業(yè)增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展建議分析

（一）構(gòu)建健全的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

首先，不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)授權(quán)模式。通過業(yè)務(wù)授權(quán)嚴(yán)格明確房地產(chǎn)企業(yè)中各個(gè)階層、各個(gè)崗位的員工在各自業(yè)務(wù)中的權(quán)利和責(zé)任。以業(yè)務(wù)授權(quán)的形式來調(diào)動管理者及員工的工作積極性；其次，不斷完善財(cái)務(wù)核算體系，建立管理會計(jì)平臺，有效提升管理水平；最后，建立全面的預(yù)算管理體系。通過全面的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)提供預(yù)測、執(zhí)行和反饋的業(yè)務(wù)管理框架。

（二）嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本管理

基于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制方面，需加強(qiáng)對房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，而非之中對施工階段的成本控制。加強(qiáng)對于房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營中的決策階段及設(shè)計(jì)階段的成本管理，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督原則。對于成本管理中施工階段成本管理來講，要嚴(yán)格控制暗箱操作及吃回扣等現(xiàn)象發(fā)生，降低灰色成本和隱性成本。另一方面，在對施工隊(duì)伍的選擇上要選擇具有一定良好信譽(yù)的施工隊(duì)伍，以有效確保工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，控制投資風(fēng)險(xiǎn)

在房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目投資過程中，需重點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真分析其可行性，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，避免錯(cuò)誤投資給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外，可借鑒投資組合理論，合理的進(jìn)行投資組合。由于不同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)和獲利能力有所不同，所以為了降低其投資的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，可通過投資組合方式提高總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和獲利能力。

四、結(jié)束語

總而言之，新時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題日益突出，因此，需抓住社會經(jīng)濟(jì)體制改革所帶來的機(jī)遇，積極迎接面對其所帶來的挑戰(zhàn)。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，從房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，及時(shí)做出相關(guān)應(yīng)對措施，并積極勇于創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，為房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：金素文，女，浙江省海寧市人，民族：漢，職稱：中級，學(xué)歷：本科，研究方向：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。