淺談大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

摘 要：管理會計以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，近些年，政府部門大力推進管理會計工作。本文具體分析了大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的必要性，其后就其向管理會計的轉(zhuǎn)型措施進行了深入探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

當前大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)席卷全球，財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系日益緊密，兩者的界限也逐漸模糊。這種情況下，企業(yè)應(yīng)當合理構(gòu)建兩者的關(guān)系，促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，以此來推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）經(jīng)濟快速發(fā)展的基本需要

當前經(jīng)濟形式瞬息萬變，市場需求不穩(wěn)定，競爭十分激烈，由于產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，導致企業(yè)的盈利水平卻呈現(xiàn)下降趨勢，因此，企業(yè)進行管理變革是市場發(fā)展的必然要求。企業(yè)要基于客戶需求，并挖掘其潛在需求，為其體用更好、更快、更有效服務(wù)，地響應(yīng)客戶需求，這就對業(yè)務(wù)部門提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理遭受巨大的沖擊。決策是管理的核心，而信息、資源和管控手段與財務(wù)管理聯(lián)系密切，且源于各項業(yè)務(wù)，是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)。新形勢下，企業(yè)開展會計管理工作，需要根據(jù)資金規(guī)劃使用標準，順應(yīng)投資發(fā)展趨勢，強化投資規(guī)劃管理，提升預(yù)估值。在這個過程中，要根據(jù)會計管理的基本原則進行合理投資，保證實際資金流向，進一步提高資金計劃標準。通過數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)會計信息化內(nèi)容，在不影響企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)效益的前提下，充分發(fā)揮財務(wù)在資源、信息方面的效用，實施轉(zhuǎn)型。

（二）會計信息數(shù)據(jù)量大，無法及時處理

大數(shù)據(jù)信息增長速度快，但企業(yè)的財務(wù)會計處理能力卻是有限的，可能會出現(xiàn)無法及時處理的問題，企業(yè)無法獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，將會影響到自身發(fā)展。管理會計不僅要處理財務(wù)信息，非財務(wù)信息也在其管理范圍內(nèi)，因此管理會計必須要保證管理工作的合理性。對各種信息數(shù)據(jù)進行劃分、整理、分析，從而制定科學的經(jīng)濟發(fā)展方案，把握企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，規(guī)劃好一切工作，切實提高企業(yè)的資金使用率。根據(jù)信息數(shù)據(jù)的使用情況，深入分析規(guī)劃標準，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)一規(guī)劃管理會計的財務(wù)標準，并以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，提高企業(yè)的綜合信息服務(wù)管理水平。

（三）完善計算機的綜合快速發(fā)展水平

為了更好的滿足會計工作需求，最大限度的提升計算機的綜合性數(shù)據(jù)應(yīng)用效果。對于會計工作人員來說，要確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性與真實性，明確實際財務(wù)會計崗位需要轉(zhuǎn)變的內(nèi)容，深入分析會計崗位的合格標準，盡可能的滿足合并需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化管理。在數(shù)據(jù)運用過程中，企業(yè)要培養(yǎng)會計人員的綜合思維能力，大力建設(shè)團隊文化，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息資源。此外，按照各個部門的資金需求，制定未來經(jīng)營發(fā)展目標。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)措施

（一）加強企業(yè)會計信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域中普及，就財務(wù)工作而言，信息化技術(shù)同樣發(fā)揮了重要作用。為了推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)信息化平臺建設(shè)，不斷革新信息技術(shù)，進一步提高信息平臺的技術(shù)水平，為信息數(shù)據(jù)的準確性和真實性提供可靠保障。在公司財務(wù)部門的實際工作中，企業(yè)應(yīng)當持續(xù)加大資金投入力度，引進新的信息化技術(shù)，積極開展交流研討會，或在企業(yè)內(nèi)部定期開展專業(yè)培訓，推動會計信息化建設(shè)，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式。

（二）改變財務(wù)部門傳統(tǒng)工作理念

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，要注重結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景，立足于企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，通過綜合分析，具體分析兩者之間的差異，明確其工作職能，借鑒大數(shù)據(jù)經(jīng)驗，并利用其優(yōu)勢，對企業(yè)運作過程進行全方位分析，采取一系列措施來提高員工的工作積極性。在具體的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財務(wù)部門的工作要適當調(diào)整，按照工作職能進行分工，要求所有工作人員必須按照專業(yè)規(guī)范行事，鼓勵他們主動創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變工作理念，完善會計工作內(nèi)容，在提高自身綜合能力的同時，以高標準來要求自身工作。由此一來，財務(wù)會計也能夠盡快適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的企業(yè)發(fā)展，從而最大限度的發(fā)揮部門價值，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理人員綜合水平

為了更好的實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型目標，企業(yè)要高度重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，從而為轉(zhuǎn)型后的財務(wù)工作提供人才保障。為了達到這一目的，企業(yè)在實際工作中，可以定期開展員工培訓，或召開周會促進交流，幫助員工提高綜合水平。并制定相應(yīng)的工作考核制度，考察員工的專業(yè)知識及財務(wù)內(nèi)容，考核結(jié)果經(jīng)上級審批，找出其中存在的問題，通過研究與探討，督促工作人員努力進取，加強團隊能力，實現(xiàn)全方位發(fā)展。這樣一來，財務(wù)會計完成轉(zhuǎn)型后，會計工作人員也能夠更好的適應(yīng)工作，充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展需求發(fā)生了變化，財務(wù)會計必須向管理會計轉(zhuǎn)型，完善財務(wù)工作，保證不落后于時代。財務(wù)管理部門要掌握市場經(jīng)濟形勢，根據(jù)企業(yè)當前的發(fā)展需求，采取一系列措施，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，保證轉(zhuǎn)型過程的高效。會計人員運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息，作出正確預(yù)估，為企業(yè)未來發(fā)展方向提供依據(jù)，有效規(guī)避財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻：

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作者簡介：

閆亞靜，河北省水利工程局。