淺析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

摘 要：管理會(huì)計(jì)使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員脫離于記賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)管理作為目標(biāo)，為企業(yè)管理者提供真實(shí)可靠的決策信息?；诖?，筆者從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的工作內(nèi)容入手，給出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，這樣才能使管理會(huì)計(jì)的重要作用得到充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)政信息化

引言

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行整理與分析，并撰寫(xiě)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，使企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)管理者的決策提供參考，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，通過(guò)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化分配，幫助企業(yè)管理者規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析是很有必要的。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的工作內(nèi)容

首先，成本性態(tài)分析。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，成本是客觀存在，不能避免的內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)造成直接的影響。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，有些成本會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的變化而變化，有些成本則與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有關(guān)聯(lián)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行成本性態(tài)分析，明確企業(yè)的固定成本以及變動(dòng)成本，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

然后，本量利分析。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言，本量利分析主要是根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的分析，明確企業(yè)不盈利不虧損狀況下的產(chǎn)品銷(xiāo)售量，從而設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)利潤(rùn)，并預(yù)估影響企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)因素，以此提升企業(yè)的利潤(rùn)。通常來(lái)說(shuō)，本量利分析的基本模型如下：P=（SP-VC）·V-FC，其中，P指的是估算目標(biāo)利潤(rùn)；SP指的是估算的銷(xiāo)售單價(jià)；VC指的是估算的單位變動(dòng)成本；V指的是估算的銷(xiāo)售量；FC指的是固定成本。

最后，投資決策。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而言，最重要的決策就是投資決策，企業(yè)投資決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成不利影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資決策提供參考，管理會(huì)計(jì)會(huì)進(jìn)行投資之前的調(diào)研以及可行性分析，會(huì)對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行模型推算，并對(duì)投資的收益進(jìn)行分析。企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果進(jìn)行投資決策，合理進(jìn)行資金分配，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的有效融合。首先，企業(yè)的管理者需要建立健全的決策制度，確保企業(yè)的所有決策都可以和管理會(huì)計(jì)相融合；然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金狀況，投入一定的資金進(jìn)行管理會(huì)計(jì)所需硬件設(shè)施的建設(shè)，不斷完善管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，與此同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，將會(huì)計(jì)工作融入到企業(yè)決策中；最后，企業(yè)管理者需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)要想確保管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作具備科學(xué)性與有效性，首先要保障管理會(huì)計(jì)具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，從企業(yè)的性質(zhì)入手，選擇最佳的人才培養(yǎng)方向。具體而言，企業(yè)可以通過(guò)以下兩種方法加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)：首先，定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力，使管理會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?；然后，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，設(shè)立相應(yīng)的職位，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

另外，觀察我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都存在管理人才稀缺的現(xiàn)象，很多財(cái)務(wù)工作人員都不能妥善地完成管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。為了解決人才稀缺問(wèn)題，企業(yè)的管理者可以采用“引進(jìn)來(lái)”以及“走進(jìn)去”的人才管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)人才，并選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員進(jìn)修深造，全面建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（三）將管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合

將華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系為例，分析管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效融合。早在1999年，華潤(rùn)集團(tuán)就提出了6S管理體系，經(jīng)過(guò)近20年的實(shí)施與完善，6S管理體系將華潤(rùn)集團(tuán)及其子公司分為多個(gè)利潤(rùn)中心，采用編碼管理模式，各個(gè)利潤(rùn)中心會(huì)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)重心進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的撰寫(xiě)，并定期將這些會(huì)計(jì)報(bào)告匯總成集團(tuán)管理報(bào)告。集團(tuán)從全面預(yù)算角度出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體到子公司的多個(gè)層級(jí)，將責(zé)任具體到個(gè)人，對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將內(nèi)審貫穿于整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，保障管理會(huì)計(jì)報(bào)告以及集團(tuán)管理報(bào)告的真實(shí)性以及有效性。

管理會(huì)計(jì)體系從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略角度出發(fā)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供成本以及盈利狀況的支持。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)體系能夠根據(jù)子公司不同的業(yè)務(wù)重心，提供獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及策略實(shí)施狀況等多方面的信息，為管理者決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展方面起著良好的促進(jìn)作用，需要注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。分析可得，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析可知，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，構(gòu)建符合企業(yè)的發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

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作者簡(jiǎn)介：

張文濤，佳施加德士（廊坊）塑料有限公司。