江蘇科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的的因果研究分析

摘 要：早在1988年鄧小平就提出了‘科技是第一生產(chǎn)力’的宣言，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我們進入科技革命和知識經(jīng)濟的時代，高新技術(shù)成為領(lǐng)航世界的標桿，是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力進步的主要元素?？萍夹托∥⑵髽I(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，隨著這類企業(yè)的活躍逐步推動了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集約管理，但是由于小微企業(yè)本身資金、人才、規(guī)模的限制使其發(fā)展受到制約，因此小微企業(yè)提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟合理分配資源，獲得新的生命力實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補?；诖耍P者以江蘇省為例對該省科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的因果進行了研究，希望可以為相關(guān)工作人員提供理論借鑒，為我國現(xiàn)代化科技建設(shè)貢獻自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：江蘇省 科技型小微企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、概念綜述

（一）科技型小微企業(yè)的含義

1.小微企業(yè)

科技型小微企業(yè)是一個復合型名詞，對其定義的解讀可以從科技型和小微企業(yè)兩個維度進行，小微企業(yè)是2011年著名經(jīng)濟學家郎咸平提出的理論，它包括小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體戶，小微企業(yè)的特征有經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一、面向大眾服務種類單一、規(guī)模較小、流動性較大。小微企業(yè)具有拉動經(jīng)濟增長的作用，國家非常支持小微企業(yè)的發(fā)展，先后推行了《中華人民共和國小微企業(yè)促進法》、《國務院關(guān)于進一步促進小微企業(yè)發(fā)展的若干意見》，并減免了微小企業(yè)的部分賦稅。

2.科技型企業(yè)

科技型企業(yè)指產(chǎn)品技術(shù)含量比較高，利用先進科技作為核心競爭力的企業(yè)，一般會通過研發(fā)、社會需要推出新產(chǎn)品、新技術(shù)?？萍夹推髽I(yè)分為兩種，一種是普通意義上的科技型企業(yè)，主要從事以信息、電子、數(shù)據(jù)、生物工程、新能源等高新技術(shù)為主的產(chǎn)品開發(fā)。另一種是指根據(jù)客戶數(shù)據(jù)開發(fā)供應鏈管理的集約型公司，這類公司屬于知識密集型公司。

3.科技型小微企業(yè)

綜合科技型企業(yè)和小微企業(yè)的含義看，科技型小微企業(yè)是指規(guī)模較小、研究層次比較單一且企業(yè)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的高新技術(shù)研發(fā)企業(yè)。該類型企業(yè)的從業(yè)人員整體專業(yè)水平和文化素質(zhì)較高，面向不同領(lǐng)域有不同專業(yè)的研究人員，比如生物醫(yī)藥和環(huán)保節(jié)能行業(yè)，從業(yè)人員的學歷水平基本在大專以上，專業(yè)研究者在總員工的占比超過百分之五十。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵

戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個或兩個以上企業(yè)為了達到共同的目標而采取的合作共贏戰(zhàn)略，雙方共擔風險、共擔資金，實現(xiàn)雙贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟分為橫向聯(lián)盟和縱向聯(lián)盟，橫向聯(lián)盟是指聯(lián)盟雙方從事同一產(chǎn)業(yè)的活動，聯(lián)盟內(nèi)容包括RD、生產(chǎn)階段、銷售階段，合作雙方在同一件事上共同活動，從而改變以往的運轉(zhuǎn)方式，降低雙方的運作成本，共享聯(lián)盟雙方的資源、分散風險形成規(guī)?；芾怼？v向聯(lián)盟多指產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的關(guān)系企業(yè)建立的聯(lián)盟，這種是將處于產(chǎn)業(yè)鏈不同層次的企業(yè)在不同環(huán)節(jié)上分工合作，突出企業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)的優(yōu)點，關(guān)注自身的核心競爭力。一般科技型小微企業(yè)多采用橫向聯(lián)盟。

二、江蘇省科技型小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計顯示，截止2016年底，江蘇省小微企業(yè)總數(shù)達248.2萬家、同比增長22.3%，其中，工業(yè)企業(yè)55.3萬家、同比增長6.6%。規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)46367家，位居全國第一。江蘇省共有十三個市，按其地理位置劃分為蘇北、蘇中和蘇南，每個位置因生產(chǎn)要素和地理環(huán)境不同科技型小微企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)方式也有所差異，因此數(shù)據(jù)統(tǒng)計存在困難，從現(xiàn)行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，有百分之七十的科技型小微企業(yè)分布在南京、蘇州、無錫、常州四大市中。這些科技型小微企業(yè)促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加了就業(yè)和再就業(yè)崗位，拉動經(jīng)濟內(nèi)需。但是科技型小微企業(yè)畢竟有發(fā)展上的局限性，有優(yōu)點的同時也存在不少問題，筆者認為可以從以下幾個方面分析：

（一）科技型小微企業(yè)融資難

融資難是科技型小微企業(yè)發(fā)展阻礙的主要原因，畢竟經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑?？偟膩碚f，江蘇省政府對小微企業(yè)的發(fā)展比較支持，截止2016年年末，全省銀行向小微企業(yè)貸款超過兩億元，投放約為22萬戶，但是科技型小微企業(yè)獲得的資金占總比不多，一是因為科技型小微企業(yè)的成立數(shù)量不如餐飲、服務業(yè)多，另一方面是科技型小微企業(yè)貸款審核標準高。

1.融資渠道過窄

資金是小微企業(yè)發(fā)展中的主要問題，由于小微企業(yè)自身的局限性，前期對原始資本的依賴比較高，經(jīng)營過程中使用的內(nèi)部資金比較多，外部融資比例相對較少。我國小微企業(yè)目前主要的融資方式來自銀行貸款，不過國家近幾年對銀行金融宏觀管理比較嚴格，小微企業(yè)想進入證券市場比較困難，也就是說小微企業(yè)除了銀行貸款很難通過資本市場籌集到有效資金。

2.銀行信貸費用高

第一，企業(yè)自身發(fā)展的特點所決定的貸款特點使得銀行在放貸過程中增加了自身的經(jīng)營成本，使放貸變得困難。第二，銀行自身運行機制結(jié)構(gòu)不完善，為了降低放貸風險，只能依靠收取高額手續(xù)費或者增加貸款利率，從而使得小微企業(yè)信貸費用高。

3.信用擔保增加融資成本

由于某些小微企業(yè)資信較差，如果想實現(xiàn)銀行借貸，必須通過與信用擔保機構(gòu)的合作完成。這一過程又需要支付高額的擔保費用，這樣層疊式的管理一步步增加了企業(yè)的融資成本。尤其對一些剛剛起步的企業(yè)來說，他們需要通過各種不同的借貸，甚至是犧牲自身利益來滿足企業(yè)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)。

（二）政府支持力度不夠

政府對中小企業(yè)的發(fā)展比較關(guān)注，但是對科技型小微企業(yè)的發(fā)展關(guān)注較少，原因有二，一是政府一般會立足整體宏觀視角看問題，大中型企業(yè)和其他流量大的小微企業(yè)更能在短時間內(nèi)帶動經(jīng)濟效益，拉動江蘇省的內(nèi)需，增加就業(yè)崗位，所以從政府的角度必須立足整體，對科技型小微企業(yè)的微觀調(diào)整節(jié)奏抓的比較慢。二是科技型小微企業(yè)的性質(zhì)決定其發(fā)展的方向，這種高新技術(shù)的研發(fā)雖然貢獻大，但是耗時久且在江蘇省整體小微企業(yè)的占比較少。因此科技型小微企業(yè)能直接受到政府幫助的情況不多。

（三）科技型小微企業(yè)的經(jīng)營狀況等不容樂觀

上述我們簡單總結(jié)了科技型小微企業(yè)的特點，它規(guī)模小、可周轉(zhuǎn)資金少、融資難，所以抗風險能力偏弱，一旦遇到經(jīng)濟危機或者金融波動會受到直接影響，通俗地講就是運營風險大，舉步維艱。從現(xiàn)存數(shù)據(jù)上看，江蘇省每年有四分之一的小微企業(yè)消失或破產(chǎn)，另外四分之三能經(jīng)營超過五年的只占百分之七十多，科技型小微企業(yè)作為市場中的一份子，也難逃厄運。

三、江蘇省科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因

綜合上述分析的各種問題，江蘇省科技型小微企業(yè)為了謀求進一步的發(fā)展，降低運營風險進行了戰(zhàn)略聯(lián)盟，追根溯源其戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動因有以下幾種：

（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟促進資源和技術(shù)的獲取

科技型小微企業(yè)的局限性較多，作為一個生產(chǎn)力資源的集合型企業(yè)掌握更多資源意味著更可觀的發(fā)展，而任何一個獨立的科技型小微企業(yè)不可能完全實現(xiàn)資源平衡，必然會受外部因素影響造成某方面資源的短缺，同時資源的獲取也意味著企業(yè)要付出對等的價值和風險，那么如何在有限的空間內(nèi)將外部資源與自身技術(shù)研發(fā)相結(jié)合呢？橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟是解決這一問題的最好途徑，科技型小微企業(yè)之間建立聯(lián)盟關(guān)系，簽訂合同共享資源、風險、成本，當企業(yè)有了更多資源作為發(fā)展基元，會生成新的發(fā)展活力。首先，我們引入一個理論，叫‘戰(zhàn)略缺口’，它是指科技型小微企業(yè)在市場競爭中產(chǎn)生的戰(zhàn)略發(fā)展績效和依靠自己能力獲取的企業(yè)發(fā)展績效之間的差距，也就是說，戰(zhàn)略缺口是科技型小微企業(yè)發(fā)展的局限點，由于這個局限點限制了獨立企業(yè)的發(fā)展，走聯(lián)盟之路能締結(jié)起兩個或兩個以上企業(yè)的資源關(guān)系。一方面，企業(yè)與企業(yè)之間可以直接基于產(chǎn)品產(chǎn)生交易關(guān)系，另一方面體現(xiàn)企業(yè)關(guān)系的同構(gòu)性。江蘇省作為一個東部沿海大省，無論是人均GDP還是科技研發(fā)在全國排名都比較靠前，在這樣的省份環(huán)境下成立的科技型小微企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系實質(zhì)上最能體現(xiàn)雙方最終產(chǎn)品間的交易關(guān)系，即通過資源連接共同創(chuàng)造高新技術(shù)的價值，屬于合作共贏的模式。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，江蘇科技型小微企業(yè)能提高核心競爭力、打開新市場、實現(xiàn)資源共享、博采眾長。

（二）戰(zhàn)略聯(lián)盟促進技術(shù)創(chuàng)新

在科技型小微企業(yè)中，技術(shù)研發(fā)就是硬道理，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中誰掌握先進技術(shù)誰就優(yōu)先擁有生產(chǎn)力。小微企業(yè)的科技研發(fā)雖然不像大研究院那樣精專，但通過小科技的開發(fā)依然能拓展新技術(shù)帶動新產(chǎn)品、新工藝和新材料的進步，彰顯小微企業(yè)的科技力量。不過技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展核心屬于企業(yè)機密，只有領(lǐng)導層才能掌握，現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品的研發(fā)成本越來越高，獨立中小企業(yè)難以支付全部成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共享技術(shù)，在縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)之間個尖端技術(shù)相互交流，融會貫通，將自己掌握的優(yōu)勢技術(shù)與其他企業(yè)聯(lián)合起來，走綜合發(fā)展道路，這樣比本身分散的技術(shù)研發(fā)更有優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟凸顯優(yōu)勢互補，各企業(yè)的核心技術(shù)集約化能縮短研發(fā)時間，快速掌握先進技術(shù)意味著能更早搶占市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟下的各個科技型小微企業(yè)從技術(shù)的研發(fā)到實驗加工再到產(chǎn)品上市都能獲得新技術(shù)的支持，集合幾家公司的力量必然比單打獨斗要強的多。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟制約風險和降低成本

科技型小微企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)合所研發(fā)的產(chǎn)品是通過企業(yè)間的相互連接所產(chǎn)生的附加值實現(xiàn)增值的，它不能完全依賴于產(chǎn)品的一次性銷售，需要分段實現(xiàn)技術(shù)的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟后各個企業(yè)優(yōu)勢互補，從技術(shù)研發(fā)到集約管理都凸顯最優(yōu)化處理，這樣一來成本由幾家企業(yè)共擔，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時產(chǎn)品作為戰(zhàn)略聯(lián)盟下的杰作，各個企業(yè)必然共擔經(jīng)營風險。假如產(chǎn)品上市推廣后對新市場的適應性較差，則意味企業(yè)將面臨較大風險，但是由于幾家企業(yè)聯(lián)合采購共同研發(fā)，集體風險共擔，壓力也小的多。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟增強核心競爭力，避免惡意競爭

小微企業(yè)繁多且每年比去年的同比增長一直處于上升水平，所以競爭壓力是顯而易見的?？萍夹托∥⑵髽I(yè)與其他服務類企業(yè)不同，技術(shù)的爭相競爭反而不利于技術(shù)的推進。首先高新科技的研發(fā)耗時久，當某一家企業(yè)掌握技術(shù)核心后單獨推廣上市搶占市場會降低同區(qū)域內(nèi)其他類似企業(yè)的效能，其他企業(yè)會受到經(jīng)營損失，逐步發(fā)展后可能會形成一家獨大的局面，不利于同區(qū)域內(nèi)科技型小微企業(yè)的集約化發(fā)展。其次，同區(qū)域內(nèi)水平大致相等企業(yè)的‘斗爭’最后極易演變成兩敗俱傷。而戰(zhàn)略聯(lián)盟能增加市場的有序性，讓彼此間的合作競爭更合理，從博弈的角度出發(fā)，小微企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新關(guān)系的構(gòu)建，新關(guān)系出現(xiàn)后打破原有的市場秩序，從而建立市場新秩序。以往各個企業(yè)間獨立的競爭造成市場秩序的混亂，戰(zhàn)略聯(lián)盟將企業(yè)們集約在一起，大家為了共同發(fā)展努力促進技術(shù)研發(fā)。比如日本企業(yè)的生存模式，日本企業(yè)一直看重中小企業(yè)的合作關(guān)系，他們認為獨立的競標模式對市場秩序的建設(shè)有破壞性，而聯(lián)盟后技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量會更有保證?？偟膩碚f，戰(zhàn)略聯(lián)盟后的科技型小微企業(yè)把‘斗爭’的市場轉(zhuǎn)為‘共享’的市場，是一種新型的發(fā)展模式，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的有序性，畢竟市場容量有限，一味惡意競爭不僅增加獨立企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可能在不斷斗爭中失去現(xiàn)有的市場份額。

四、結(jié)束語

綜上，我們不難發(fā)現(xiàn)江蘇省科技型小微企業(yè)發(fā)展的困難和戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，小微企業(yè)之間能實現(xiàn)資源和技術(shù)的獲取、促進技術(shù)創(chuàng)新、制約風險和降低成本、增加核心競爭力，改善之前的薄弱環(huán)節(jié)以謀求更可觀的發(fā)展。盡管目前江蘇省科技型小微企業(yè)的發(fā)展還有很多碎片化的問題需要解決，但是筆者相信，經(jīng)過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和相關(guān)理論的不斷推進，未來會有更高的發(fā)展空間。

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作者簡介：

李健，無錫太湖學院。