陜西裝備制造業(yè)升級影響因素分析

摘 要：本文對裝備制造業(yè)的具體概念以及對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的理解作了具體的介紹，分析了裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；隨后對陜西省裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，最后提出具有針對性的改進(jìn)陜西省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建議對策，對于同行其他業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級也具有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；結(jié)構(gòu)升級；影響

一、裝備制造業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的概念

“裝備制造業(yè)”并非是在全球范圍內(nèi)通用的概念，而是根據(jù)我國的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提出的特色化理念，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指對在一個特定的國家或者地區(qū)范圍內(nèi)，對在該領(lǐng)域內(nèi)所有的發(fā)展行業(yè)之間存在的內(nèi)部聯(lián)系以及相對應(yīng)比例關(guān)系。產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級是指由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速發(fā)展，要對市場組成進(jìn)行的優(yōu)化處理，對落后衰退的企業(yè)進(jìn)行篩選和淘汰，對有待提升的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改造，同時大力扶持和引導(dǎo)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，以此來對整體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級。裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隸屬于我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是其中的一個分支，總體概念和具體的特點(diǎn)準(zhǔn)則與工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，在裝備制造業(yè)內(nèi)部有具有多個不同的個體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部升級不是指與其他行業(yè)相比，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，而是自身向高層次演化發(fā)展的進(jìn)步過程，是某一產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部升級，才三個方面進(jìn)行體現(xiàn)：首先是生產(chǎn)要素的高級轉(zhuǎn)變，其次是產(chǎn)品向無形服務(wù)轉(zhuǎn)變，三是加工方式以及運(yùn)作模式的高級化轉(zhuǎn)變。

二、陜西裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

本文從三個方面來對陜西裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述：第一，經(jīng)濟(jì)效益水平。對于陜西省的目前的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析得出，裝備制造業(yè)依然是占據(jù)了主要的部分，對于陜西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了拉動作用；第二，生產(chǎn)速度。陜西省裝備制造業(yè)的增長速度在近年來也是平穩(wěn)上升，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上也是比較明顯的擴(kuò)大提升，在“十一五”期間，裝備制造業(yè)就出現(xiàn)了成倍上漲，從初期的500多戶到最后的1600戶左右，逐年增長率維持在15%左右，平穩(wěn)進(jìn)行；第三，大型企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)集群效應(yīng)。陜西省裝備制造業(yè)主要集中在漢中地區(qū)，在江漢地區(qū)陜西省的裝備制造業(yè)達(dá)到了95%以上，大型的產(chǎn)業(yè)集中度出現(xiàn)高漲，集群效應(yīng)出現(xiàn)。

三、陜西裝備制造業(yè)升級影響因素分析

（一）評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

陜西裝備制造業(yè)升級的影響因素較多，大體可分為行業(yè)基本狀況、資源轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、區(qū)域發(fā)展能力等幾個方面。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者的研究狀況，筆者設(shè)定了一個由13個指標(biāo)的評價體系。

（二）因子分析法的概念與原理

因子分析法利用少數(shù)幾個具有代表性且不相關(guān)的因子來描述和分析一個具備內(nèi)在聯(lián)系的多指標(biāo)評價體系的統(tǒng)計分析方法。具備簡化評價指標(biāo)體系，排除相關(guān)性干擾等優(yōu)勢。其原理是評價體系中多個原有指標(biāo)在多維空間中相互垂直的坐標(biāo)軸（即公共因子）上的負(fù)荷。這些負(fù)荷就是原始指標(biāo)能夠被公共因子所解釋的部分。

（三）相關(guān)性檢驗(yàn)

因子分析法對評價指標(biāo)體系內(nèi)各指標(biāo)的相關(guān)性有一定的要求，因而應(yīng)當(dāng)對裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標(biāo)體系采用KMO檢驗(yàn)與巴特利檢驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所有數(shù)據(jù)截取自陜西省裝備制造業(yè)內(nèi)七大行業(yè)在2011-2014年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)果如表3-2所示：

從表1可以看出，財務(wù)彈性評估指標(biāo)體系的KMO值為0.733，大于0.5，且在1%的重要性水平上顯著，因而能夠?qū)Υ素攧?wù)彈性評估指標(biāo)體系進(jìn)行因子分析。

（四）確定因子和計算因子得分

1.確定因子

裝備制造業(yè)升級影響因素評估指標(biāo)體系的方差貢獻(xiàn)分析進(jìn)行測算，結(jié)果顯示：裝備制造業(yè)升級影響因素評估指標(biāo)體系提取出的公共因子有4個，能夠解釋原指標(biāo)體系的80.952%的信息，旋轉(zhuǎn)之后結(jié)果并沒有變化，說明提取出來的公共因子的解釋能力是有意義的進(jìn)一步對裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標(biāo)體系進(jìn)行分析，得到旋轉(zhuǎn)成分矩陣。分析旋轉(zhuǎn)成分矩陣發(fā)現(xiàn)，4個公共因子對原有指標(biāo)體系的解釋各有側(cè)重（絕對值大于0.5表示能夠解釋該原始指標(biāo)），第一個公共因子主要表現(xiàn)了行業(yè)基本狀況；第二個公共因子主要表現(xiàn)了資源轉(zhuǎn)化能力；第三個公共因子主要表現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新能力；第四個公共因子主要表現(xiàn)了區(qū)域發(fā)展能力。

2.計算因子得分

裝備制造業(yè)升級影響因素評價指標(biāo)體系的成分得分系數(shù)矩陣如表3所示：

將各年度各指標(biāo)無量綱化后的數(shù)值代入以上公式，得到結(jié)果如表4所示：

從表4可以看出，哪個公因子發(fā)生改變，都會對陜西省裝備制造業(yè)水平的綜合得分產(chǎn)生影響，且整體呈現(xiàn)出先提升后下滑的趨勢。結(jié)合旋轉(zhuǎn)成分矩陣和成分得分矩陣的結(jié)果來看，所列大部分指標(biāo)對陜西省裝備制造業(yè)都會造成一定的影響，陜西裝備制造業(yè)若想進(jìn)一步升級，應(yīng)當(dāng)全面增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)產(chǎn)品出口，爭取形成區(qū)域發(fā)展模式。

四、陜西裝備制造業(yè)升級的建議對策

（一）增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

陜西省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要進(jìn)行升級，首先要對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行增強(qiáng)。第一，是要對基礎(chǔ)的創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)研究，要從根本上解決企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供創(chuàng)新的沃土和發(fā)展的動力源泉，在技術(shù)支持和設(shè)備更新上面形成獨(dú)具的技術(shù)核心優(yōu)勢；第二，在相關(guān)政策的制定上面要進(jìn)行不斷的更新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況和發(fā)展模式進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新規(guī)章制度的設(shè)計，真正對企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)分析企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇，更具具體的發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供必要的政策和條例支持；第三，在創(chuàng)新方面的資金和人力投入要進(jìn)一步加大。創(chuàng)新需要一定的專業(yè)人才，對相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)需要資金成本，企業(yè)在相關(guān)方面要把眼光放長遠(yuǎn)，積極拓展創(chuàng)新的渠道，加創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚的建設(shè)力度

從裝備制造業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)業(yè)集聚的建設(shè)力度加強(qiáng)對于提升陜西裝備制造業(yè)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來講至關(guān)重要。首先，是在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行必要的產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，為裝備制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚奠定良好的平臺基礎(chǔ)，此外，平臺的搭建也伴隨著相關(guān)技術(shù)政策的落實(shí)和穩(wěn)定，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境和基礎(chǔ)條件建設(shè)方面提供了保障和前提；其次，有關(guān)裝備制造業(yè)工業(yè)園區(qū)的構(gòu)建對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)也大有裨益，也能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的一體化操作，對于在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效及時的分析，并且能提出合理化的建設(shè)性意見；再次，要進(jìn)行戰(zhàn)略的重新組建，以此來對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級，對裝備制造業(yè)的裝備進(jìn)行不斷的擴(kuò)大和加強(qiáng)，通過企業(yè)間的重組來打造核心企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行不斷的提升。

（三）合理引進(jìn)外資并優(yōu)化貿(mào)易進(jìn)出口結(jié)構(gòu)

在引進(jìn)外資及優(yōu)化貿(mào)易進(jìn)出口結(jié)構(gòu)方面，陜西裝備制造業(yè)可以從兩個方面著手：一方面是注意對國際先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和吸納，古語有云：師夷長技以制夷，在今天的企業(yè)發(fā)展也同樣使用，要學(xué)會博采眾長。我國目前在各個發(fā)展層面都處于初級階段，對包括技術(shù)和資本在內(nèi)的國外資源的引進(jìn)都是要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步的初級方式手段；另一方面要在我國企業(yè)在出口方面的規(guī)模和結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和研究，出口產(chǎn)品的數(shù)量和規(guī)模直接影響到企業(yè)的發(fā)展資源轉(zhuǎn)化，只有講出口產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升和改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整?？傊?，在對裝備制造業(yè)進(jìn)行進(jìn)出口模式調(diào)整時，要不斷進(jìn)行模式的優(yōu)化處理，既要對引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行吸收利用也要不斷地擴(kuò)大企業(yè)的出口數(shù)額。

（四）建立人才培養(yǎng)的有效機(jī)制

在當(dāng)前的社會環(huán)境和發(fā)展背景下，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭，人才的擁有水平基本上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景，對于裝備制造業(yè)來講也是如此，要建立人才培養(yǎng)的有效機(jī)制。首先要在人才引進(jìn)方面做好基礎(chǔ)工作，人才的資源有限，企業(yè)對于人才的需求都是相當(dāng)饑渴，所以在最開始如何利用企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢也進(jìn)行人才的吸引就變得至關(guān)重要，要充分利用企業(yè)自身的人力資源，對企業(yè)的發(fā)展前景和模式運(yùn)營進(jìn)行優(yōu)化，對于員工的薪資待遇進(jìn)行最大限度的提升；其次，在員工引進(jìn)之后，要建立員工培養(yǎng)的有效機(jī)制，定期進(jìn)行專業(yè)技能知識的培訓(xùn)，逐步對員工的專業(yè)水平進(jìn)行提升，除開專業(yè)技能的培養(yǎng)還要注意員工綜合素質(zhì)的提升，建立有效的激勵機(jī)制來促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的加強(qiáng)。

（五）引導(dǎo)國有企業(yè)改革

裝備制造業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，在國有資產(chǎn)中占的比重較大，由于國家對裝備制造業(yè)的政策保護(hù)，為其規(guī)避了較大的競爭威脅，并且在企業(yè)發(fā)展方面提供了多種優(yōu)惠，使得裝備制造業(yè)缺乏必要的發(fā)展動力，在發(fā)展水平上很難進(jìn)行提升，因此要注意引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行改革。首先要進(jìn)行創(chuàng)新激勵機(jī)制的建設(shè)，在對國有企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展保護(hù)屏障進(jìn)行處理，將國有企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮市場和政府的雙重作用，來對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行合理制定；另一方面要對當(dāng)前國有企業(yè)面臨的較小的市場競爭進(jìn)行調(diào)整，形成有序的市場競爭機(jī)制來對國有企業(yè)構(gòu)成必要的競爭威脅，以此促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行積極有效的自我完善。

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作者簡介：

趙綺夏（1991-），女，漢，西北工業(yè)大學(xué)人文與經(jīng)法學(xué)院，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士研究生。