淺談怎樣做好科技干部的管理工作

【摘 要】為了加快科技進步與創(chuàng)新，要充分認(rèn)識到科技干部管理工作的重要性。科技干部管理部門要做好搭建平臺、制定政策、強化知識產(chǎn)權(quán)管理、完善中介服務(wù)體系等工作，只有這樣才能發(fā)揮出科技工作的引領(lǐng)及支撐作用。文章分析了新形勢下要做好科技干部管理工作應(yīng)該采取的具體方法，為今后的研究提供了有力依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】科技干部 管理工作

一、概述

科技干部管理工作是關(guān)系到中華民族前途和我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的重要工作，是一項光榮而艱巨的任務(wù)。對于快速發(fā)展中的我國，能否培養(yǎng)和造就大批科技專家和既懂科技又懂管理、善經(jīng)營的企業(yè)家，能否充分發(fā)揮他們的作用創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，可以圍繞經(jīng)濟學(xué)理論來分析。如果對關(guān)系管理過分依賴，那么社會利益就必然會選用不正當(dāng)?shù)姆绞捷斔徒o利益相關(guān)方，所以就會產(chǎn)生不公平、不公開、不公正的社會管理，這一問題是值得高度重視的。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)費總數(shù)中僅有四成是用于科研的，甚至在項目外流失了很多有用資源。目前，有很多所謂的“項目老板”為騙取科研經(jīng)費，以搞科研為幌子進行重復(fù)立項、巧立名目，為了各個環(huán)節(jié)能“順利過關(guān)”，還不惜“圈錢致富”。這一問題的產(chǎn)生根源在于科研干部管理方面有明顯漏洞存在，也就說明了事前無依據(jù)、事后不監(jiān)管的問題。做好科技干部管理工作，使他們心情舒暢，社會上受到尊重、受到信賴。所以，對科技干部管理工作的改進就要從建設(shè)體制制度、科研誠信著手，同時也不可忽視對科技創(chuàng)新機制的改進?？萍几刹抗芾聿块T要制定一套科學(xué)的管理方法，以利于開發(fā)人才，提高人才素質(zhì)，發(fā)揮作用，提高效能。進一步提高科技干部管理部門的科學(xué)管理水平。

二、做好科技干部管理工作應(yīng)采取的具體方法

1、規(guī)劃和編制

規(guī)劃和編制是培養(yǎng)選拔科技人員，組織和建設(shè)科技干部隊伍的依據(jù)，是科技干部的首要環(huán)節(jié)。首先，制定科技干部隊伍發(fā)展規(guī)劃的基本要求是適應(yīng)性?？萍缄犖橐?guī)劃應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、科技進步、新產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)?？茖W(xué)技術(shù)的出現(xiàn)從根本上推動了人類文明的進步，作為第一生產(chǎn)力，它的廣泛應(yīng)用不和推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變革，更加速了生產(chǎn)要素流動以及全球產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)濟的持續(xù)增長關(guān)鍵就在于科技進步。在生產(chǎn)力發(fā)展的不同階段和不同的經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長受科技進步的影響明顯是不同的。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期，實現(xiàn)經(jīng)濟大增長的一個主要原因就是投入勞動力的數(shù)量。而在20世紀(jì)前的工業(yè)經(jīng)濟時期，實現(xiàn)經(jīng)濟大增長的主要原因就在于投入資本的數(shù)量代替了勞動力投入。20世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，并且速度加快，這就推動了生產(chǎn)的社會化、自動化、機械化程度的提高，科技進步逐步取代了資本和勞動力，成為了經(jīng)濟增長的決定性因素?？傊莆瞻l(fā)展的主動權(quán)，就必須要能搶占科技與人才這一制高點才行。第二，預(yù)見性。規(guī)劃就是設(shè)計未來，為此要進行科學(xué)的預(yù)測。即進行本企業(yè)技術(shù)發(fā)展的預(yù)測和對人才需求的預(yù)測，貫徹面向現(xiàn)代化、面向未來的戰(zhàn)略思想。第三，整體性。隨著科技成果的不斷涌現(xiàn)，大大縮短了發(fā)明到應(yīng)用的周期。在19世紀(jì)，電從發(fā)明到應(yīng)用之間相隔了幾十年，而到了20世紀(jì)，集成電路的應(yīng)用只用了7年的時間。世界上獲得第一個100萬專利花費了80多年的時間，而第五個100萬專利僅用了8年時間，極大地影響了經(jīng)濟的發(fā)展。第四，連續(xù)。規(guī)劃要互相銜接，過去的規(guī)劃可為現(xiàn)在規(guī)劃的借鑒，現(xiàn)在的規(guī)劃為今后所銜接。第五，指導(dǎo)性。規(guī)劃是行動的戰(zhàn)略。在沒有發(fā)現(xiàn)不當(dāng)或缺乏前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能束之高閣名存實廢或隨意為之。從這個意義上講，規(guī)劃具有一條強制性。

2、定崗位定編制

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔(dān)。隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業(yè)組織所需要的崗位。定編：是指明確企業(yè)組織需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。崗位和編制與任務(wù)相適應(yīng)原則，即根據(jù)任務(wù)確定崗位和職責(zé)，定出人員編制。要以事定崗，不能以人定崗。從事了幾十年的人事管理工作，有些領(lǐng)導(dǎo)就以人定崗，搞得單位烏煙瘴氣。依據(jù)最佳組織結(jié)構(gòu)原則，確定各類人員在質(zhì)在量上的要求。嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)、精干原則、以最佳比例最小數(shù)值量而具有最大效能的編制為最佳原則。在實施過程中，防止人際關(guān)機干擾，濫竽充數(shù)，使定崗定編失效。

三、選配科技干部

選拔調(diào)整和配備科技干部是科技管理部門的首要環(huán)節(jié)，是科技人員發(fā)揮作用的前提，它對建設(shè)和保持科技干部隊伍的最佳結(jié)構(gòu)，提高科技干部隊伍質(zhì)量，保持科技隊伍旺盛的生命力有重要的意義。

1、選配科技干部的指導(dǎo)思想

第一，要重視干部，把他們看成黨和國家最寶貴的財富，愛惜他們，尊重他們，需建立完善的干部制度。第二，要了解干部，細心考察每個干部的優(yōu)點和缺點，了解究竟在什么崗位上發(fā)揮他們最能施展最佳的才能。第三，要關(guān)心培養(yǎng)干部，有計劃地系統(tǒng)地組織干部業(yè)務(wù)進修，不斷吸收新知識，新技術(shù)，造就一批適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的科技骨干，特別是中青年骨干，不能光使用不培養(yǎng)。第四，要及時提拔業(yè)績突出的干部，給他們晉職提薪，不斷的激勵前進，形成良性的競爭的局面。第五，要安排干部要人盡其才，才盡其用。盡量避免用非所學(xué)，用非所長，浪費人才的現(xiàn)象。

2、在選配科技干部工作中應(yīng)堅持三個基本觀念

第一，愛惜人才的觀念。把人才視為寶貴財富，以最大限度地發(fā)揮人的才能為主要目的，正確處理工作需要和個人特長與志向的關(guān)系。使用時只考慮他能干什么，不要去考慮他不能干什么。第二，計劃觀念。不能考慮當(dāng)前的需要與否，要兼顧當(dāng)前與長遠，有計劃地培養(yǎng)、接納、輸送。這與放活干部管理是不矛盾的。第三，結(jié)構(gòu)觀念。不能孤立地考慮干部的個體，要用最佳結(jié)構(gòu)的思想選配干部，特別要注重專業(yè)，職類、年齡、品行等整體結(jié)構(gòu)。

參考文獻

[1]王麗.淺析當(dāng)前形勢下科技管理工作的開展[J].黑龍江科技信息，2015，（9）.

[2]張慶東.論科技管理體制的改革[J].科技傳播，2015，（11）.