淺議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民生活水平的不斷提高，各地建筑投資建設(shè)達(dá)到了空前的發(fā)展速度。當(dāng)然，為了確保企業(yè)建筑能夠獲得良好的收益，建造的整個過程中一定要做好每一道工作程序的完成，尤其在關(guān)鍵程序上更是要謹(jǐn)慎行事。建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，現(xiàn)場施工管理是施工技術(shù)與設(shè)計得以實現(xiàn)的重要途徑。做好建筑施工技術(shù)的有效管理和控制，同時做好施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督工作，能夠有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的質(zhì)量和監(jiān)督過程。迄今為止，越來越多的新型施工技術(shù)被引入了我國的建筑業(yè)，但就其實際應(yīng)用成效而言，卻不盡人意，其根本原因在于，相關(guān)單位在運用新模式時并未能夠結(jié)合我國建筑施工環(huán)節(jié)的實際情況。

【關(guān)鍵詞】重要性 措施

1.重視建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 實現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)

施工初期，要依據(jù)實際工程背景，對外部施工環(huán)境、資金投入狀況及物資供應(yīng)情況等，具備清晰的認(rèn)識，并設(shè)定施工目標(biāo)。該過程中，要采用正確的方式，將建筑工程施工技術(shù)管理工作落實到位，在具體工程實踐中，優(yōu)化施工方案，并對施工現(xiàn)場配置進(jìn)行合理應(yīng)用。施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理能夠保障工程質(zhì)量及進(jìn)度，實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

1.2 促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障

在實施建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理中，最有效的結(jié)果就是將整個工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€工程的施工工序聯(lián)系起來而且在建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握保障施工過程中的安全環(huán)境保證工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約投資成本實施文明施工進(jìn)而將相對應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實。工程的項目實施施工現(xiàn)場的管理也是工程項目管理的核心，做好現(xiàn)場施工的基本工作管理并且建立健全相對應(yīng)的現(xiàn)場施工管理制度，并有效的提升施工管理現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)，并按照規(guī)定做好后期的質(zhì)量檢驗工作。

1.3 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工中，施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理使各施工環(huán)節(jié)更加專業(yè)，避免因技術(shù)問題，增加施工過程中的損失，確保施工效率及工程效益的提升?，F(xiàn)場施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，包括資金、材料、進(jìn)度及施工技術(shù)等，能夠減少不必要的工程項目成本，為建筑企業(yè)開拓更加廣闊的利潤空間。

2.提升建筑項目施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的渠道

2.1 改良既有管理體系

若要使目前領(lǐng)先的工程施工技術(shù)真正得以融入現(xiàn)場管理的實際環(huán)節(jié)，體現(xiàn)其應(yīng)有的作用，我們必須盡快著手針對既有現(xiàn)場施工技術(shù)管理系統(tǒng)的改良工作。優(yōu)化現(xiàn)有管理體系能夠從整體上對既有管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)而切實提升建筑工程中先進(jìn)施工技術(shù)的運用成效，以現(xiàn)場責(zé)任制為例，這項制度要求在實施現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，將各個環(huán)節(jié)、流程的責(zé)任明確到個人，而如此一來，在開展具體管理實踐時，能夠保證全責(zé)分明的科學(xué)系統(tǒng)，施工單位各工作人員可以清楚地了解自身的權(quán)利與責(zé)任，從而使管理工作的開展更為順暢，同時，這種制度進(jìn)一步強調(diào)了技術(shù)人員的重要性，有利于形成建筑施工領(lǐng)域追求技術(shù)質(zhì)量的潮流，推動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，還可以結(jié)合國家的相關(guān)方針政策來優(yōu)化現(xiàn)場管理體系，如基于“節(jié)能減排”的理念來改良既有技術(shù)管理方式，降低施工過程中各個環(huán)節(jié)的能耗和排放，最大程度地減輕施工對周圍環(huán)境的不良影響。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，結(jié)合既有施工技術(shù)的性質(zhì)特點，全面而有重點地推進(jìn)改良工作，能夠切實有效地提升建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建完善的獎罰機制與責(zé)任落實機制

在建筑施工過程中容易出現(xiàn)很多問題，這些問題發(fā)生的原因就在于施工人員逃避職責(zé)，所以我們要針對問題的根本想出解決辦法，要把每個施工人員與施工過程中的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，讓他們重視這一方面。這樣可大大減少施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。當(dāng)然不僅要有懲罰措施，還有有對應(yīng)的獎勵措施，要針對那些施工好的人員進(jìn)行嘉獎，提高他們的工作積極性，給予對于遵守企業(yè)規(guī)定并且善于發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員一定的補償，使他們樂于也主動去發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，由此極大地提高工地的安全系數(shù)，并且強化其責(zé)任意識。只有獎罰分明才能極大的促進(jìn)工作人員的積極性和主動性，不但保證了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，并且把施工質(zhì)量提了上去。

2.3 提高施工人員安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

施工人員是建筑工程現(xiàn)場施工管理的參與主體，提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其具備較高的安全意識，能夠使建筑工程施工現(xiàn)場管理效果極佳。工程現(xiàn)場施工管理中，要堅持以人為本的原則，注重安全管理，對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，成立安全小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。而施工人員專業(yè)素養(yǎng)直接影響施工質(zhì)量，依據(jù)具體工程項目背景，采用正確的方法，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培訓(xùn)合格之后，才能上崗操作。對施工人員進(jìn)行安全教育，并培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，能夠達(dá)到良好的建筑工程現(xiàn)場管理效果，提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

2.4 制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

現(xiàn)場施工組織計劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，并進(jìn)行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計劃編制，只有聯(lián)系實際的計劃書才能在實際建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。同時，在計劃書編制過程中，應(yīng)涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進(jìn)度等，并指出施工重點。

3.結(jié)束語

建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。建筑施工技術(shù)和現(xiàn)場管理工作，是一個企業(yè)發(fā)展的根本，對一個企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)要做好這方面的工作，使其充分適應(yīng)現(xiàn)代的施工環(huán)境和需求，并且可以讓施工技術(shù)水平得到提高，對現(xiàn)場管理工作進(jìn)行完善，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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