新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸發(fā)生改變，新時(shí)期要逐漸適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度相吻合，利用財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)發(fā)展水平。本文對(duì)新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析與探討，旨在提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引言

隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度也不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)越來(lái)越不適用，暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多，尤其是在新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作環(huán)境發(fā)生了很大改變。我國(guó)從2013年開(kāi)始實(shí)施的新會(huì)計(jì)制度中對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，比如要實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告合并，提高財(cái)務(wù)管理水平和效率。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知，并且要不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理以及企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的重要作用，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠從多角度、多方面出發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，并且形成全新的財(cái)務(wù)管理理念。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在以前的會(huì)計(jì)管理制度中，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越迅速，企業(yè)的利益不斷增長(zhǎng)，新會(huì)計(jì)制度發(fā)布和實(shí)施之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)逐漸發(fā)生改變，從傳統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效、可持續(xù)發(fā)展，并且增加了很多新的經(jīng)費(fèi)在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中。

（二）影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)一直都是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，控制風(fēng)險(xiǎn)是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，在新的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回和計(jì)提，增加了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用，也增加了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，并且更好地規(guī)范了企業(yè)的對(duì)市場(chǎng)法、收益法以及成本法的相關(guān)計(jì)量工作，對(duì)于我國(guó)的新會(huì)計(jì)制度的進(jìn)一步落實(shí)以及我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新帶來(lái)幫助。

（三）影響財(cái)務(wù)管理價(jià)值

在新的會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)的會(huì)計(jì)制度越來(lái)越完善，與國(guó)際會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步接軌，也促進(jìn)了我國(guó)資本市場(chǎng)的深化改革與發(fā)展，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值帶來(lái)一定幫助。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的價(jià)值想要真正的提高，就應(yīng)該要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，而且要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的收益以及損失的全面分析，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理之間是相互聯(lián)系的，財(cái)務(wù)管理的觀念必須要體現(xiàn)出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但當(dāng)前很多企業(yè)一直都盲目追求短暫的利益，很重視短期的投入，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的限制和阻礙。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求更高，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念更進(jìn)一步限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制觀念不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)一直都存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是企業(yè)發(fā)展的重要前提，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果不能積極采取相應(yīng)的措施則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加重，直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)前有的企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠高，尤其是在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)更多、更嚴(yán)重，但是企業(yè)在日常工作中由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，因此導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)疏忽，財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)加重，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大危害。

（三）財(cái)務(wù)控制體系不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須要按照統(tǒng)一的、嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在較多漏洞，而且我國(guó)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中處于起步階段，研究較少，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，缺乏一個(gè)完善的評(píng)估系統(tǒng)，不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯得比較空洞、虛假，不僅會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，還會(huì)使得企業(yè)的資金流得不到有效控制，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)鳳險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）開(kāi)展新型財(cái)務(wù)管理模式研究

1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式適用于規(guī)模較大的企業(yè)，尤其是針對(duì)有很多子公司和下屬企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，可以使用這種財(cái)務(wù)管理模式。在新的會(huì)計(jì)制度下，要將采取管理的權(quán)利集中在母公司，通過(guò)母公司對(duì)子公司的嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的規(guī)范化管理。這種管理模式的最大特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在母公司，子公司只能享受到一小部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，從而將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集中起來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程更加規(guī)范、有序。此物，在這種管理模式下，也能很好地實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的控制與管理，掌握子公司的生產(chǎn)管理活動(dòng)，是得企業(yè)的利益得到最大化。

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式管理模式是與集權(quán)式管理模式相對(duì)應(yīng)的一種財(cái)務(wù)管理模式，在分權(quán)式管理過(guò)程中，子公司也具有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)力、管理權(quán)力、支配權(quán)力。相對(duì)于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理而言，分權(quán)式管理具有更強(qiáng)的靈活性，因?yàn)槊恳粋€(gè)子公司的實(shí)際情況都不相同，在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以根據(jù)子公司的實(shí)際情況決定財(cái)務(wù)資本的投入，做到資源最大化利用。在這種模式下，總公司對(duì)子公司的管理主要集中于各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，但為了提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，必須要加強(qiáng)對(duì)分權(quán)管理模式下的財(cái)務(wù)管理制度的完善，制定明確的考核制度，確保每個(gè)子公司在開(kāi)展管理的時(shí)候能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行管理。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在新時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該要不斷規(guī)范，以符合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向以及新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，減少財(cái)務(wù)工作中的失誤以及失真問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該要注重幾個(gè)方面的工作：第一，擬定全新的財(cái)務(wù)管理制度。將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的每一個(gè)過(guò)程中，指引企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等過(guò)程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息更加準(zhǔn)確。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，可以加強(qiáng)對(duì)一些可以公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息的公示，定期將其公布出來(lái)，接受企業(yè)內(nèi)部人員、社會(huì)大眾以及行業(yè)的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。第三，要建立合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。信息化是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理模式也變得越來(lái)越先進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并且對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、分析等，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

在新時(shí)期背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不能忽視，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也是新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求。面對(duì)新的財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)理念，從而進(jìn)一步、更加全面的承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)市場(chǎng)變化，制定出更加合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。例如在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立更加健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供更多支持。

四、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)務(wù)工作理念必須要轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的粗放式管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求越來(lái)越高，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并且進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為廣州涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：肖瀟（1982.1-），女，四川都江堰人，本科，助理研究員，廣州涉外經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)審處副處長(zhǎng)。負(fù)責(zé)高職院校財(cái)審處資金的收支管理及統(tǒng)籌，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理。