投資集團(tuán)會計內(nèi)部控制的探討

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資類的集團(tuán)公司內(nèi)部其運(yùn)營方式的風(fēng)險日益凸顯。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會面臨著來自社會不同方面及層次的各種各樣經(jīng)營風(fēng)險，其中自身整體管理控制方面也出現(xiàn)了諸多問題，嚴(yán)重影響制約著企業(yè)的發(fā)展。為了減小這一影響，就迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。因此，本文主要就投資集團(tuán)會計內(nèi)部控制方面進(jìn)行了簡要的分析研究，期望促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營發(fā)展。

前言：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭越來越激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，以便進(jìn)行有效防控。下文就投資集團(tuán)會計內(nèi)部控制進(jìn)行探究。

一、會計內(nèi)部控制的概述

會計內(nèi)部控制，就是企業(yè)為了識別并加以控制各種隱藏的財務(wù)風(fēng)險，然后采用科學(xué)合理的措施來進(jìn)行風(fēng)險管理的活動。從內(nèi)容上來看，主要包括以下幾方面：（1）內(nèi)部控制制度的建設(shè)、（2）財務(wù)風(fēng)險的識別、（3）評價等等。這些內(nèi)容緊密相連，缺一不可，否則就會導(dǎo)致會計內(nèi)部控制的效果受到一定的影響。會計內(nèi)部控制主要作用是：（1）能夠幫助企業(yè)識別企業(yè)經(jīng)營過程中 所存在的財務(wù)風(fēng)險，并且進(jìn)行有效的控制，以降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營所造成的不利影響。（2）能夠促使會計信息的準(zhǔn)確性得到有效的保證，通過內(nèi)部控制，能夠更好的反映出財務(wù)的真實(shí)情況。（3）能夠提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性，有助于減少企業(yè)的資產(chǎn)流失。

二、內(nèi)部控制中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部的控制要素有待完善

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查表明，有將近26%的調(diào)查對象認(rèn)為，在實(shí)際內(nèi)部控制建設(shè)過程中，許多投資集團(tuán)的五要素并未按照要求來建立。如果內(nèi)部控制制度不夠完善，那么就會影響其功效的發(fā)揮。

通常來說，內(nèi)部控制的主要目標(biāo)為以下幾方面：（1）確保企業(yè)會計信息的有效性、真實(shí)性，要在企業(yè)內(nèi)部建立一個規(guī)范的會計制度。（2）防止財務(wù)舞弊，對于造假行為，或者出現(xiàn)的錯誤，需要及時進(jìn)行糾正，以確保企業(yè)的資產(chǎn)安全。由此可知，對內(nèi)部控制進(jìn)行事前預(yù)防尤為關(guān)鍵，然而，在許多投資集團(tuán)公司中，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟疲詫?dǎo)致各項工作的貫徹落實(shí)受到了較大的影響，這樣就使得內(nèi)部的控制得不到有效的實(shí)施，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

此外，內(nèi)部控制制度不夠完善還體現(xiàn)在他方面，如企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的監(jiān)督缺失。在實(shí)際工作中，內(nèi)部控制主要依賴于國家的法律來進(jìn)行約束，或者依靠外部審計來予以監(jiān)督，雖然這些監(jiān)督確實(shí)有不錯的效果，但是很那與企業(yè)管理層的監(jiān)督相比擬。因?yàn)楣芾韺尤绻麑?nèi)部控制給予足夠的重視，就會促使內(nèi)部控制變得更規(guī)范、更制度化。

2、內(nèi)部控制意識較為薄弱

在許多投資集團(tuán)中，內(nèi)部控制意識較為薄弱，之所以會存在著這種現(xiàn)象，主要有以下幾方面的原因，（1）從內(nèi)部控制制度的發(fā)展上來看，我國的發(fā)展起步較晚，這使得一些企業(yè)經(jīng)營者忽視了對內(nèi)部控制的關(guān)注。（2）一般來說，投資集團(tuán)的經(jīng)營者大部分是企業(yè)的創(chuàng)建者，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與資源，這樣就使得他們更相信自己的經(jīng)驗(yàn)，而不夠信任那些不夠成熟的內(nèi)部控制。

三、解決措施

1、強(qiáng)化內(nèi)部控制保障體系的建設(shè)

要想促使投資集團(tuán)的內(nèi)部控制得到相應(yīng)的發(fā)展，那么就必須要有內(nèi)部控制保障體系的支持。故此，在今后的發(fā)展過程中，投資集團(tuán)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制的評價體系的建設(shè)，要將公司在經(jīng)營過程中的責(zé)任進(jìn)行明確，此外，還需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的建設(shè)。如此一來，就能夠推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效發(fā)展。

2、增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)會計內(nèi)部控制的工作與財務(wù)人員有著密切的聯(lián)系，如果財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，那么勢必會影響這項工作的開展，因此，在今后的發(fā)展過程中，需要提升財務(wù)人員的專業(yè)水平，使他們可以靈活的運(yùn)用各種財務(wù)知識，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、各種資料，然后對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并提出科學(xué)而合理的建議，以便讓企業(yè)的管理者作出正確的經(jīng)營決策。

3、提高會計內(nèi)部控制的意識

在今后的發(fā)展過程中，投資集團(tuán)需要與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，要認(rèn)識內(nèi)部控制工作的意義。投資集團(tuán)的管理者需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)會計內(nèi)部控制的觀念，在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的管理理念。另外，投資集團(tuán)要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的會計內(nèi)部控制管理體系。首先，根據(jù)會計管理的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的部門，然后設(shè)置相應(yīng)的部門崗位，以促使內(nèi)部控制管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有序的開展。其次，在部門的設(shè)置以及管理過程中，一定要堅持公開審批制度，以確保這項工作的公正性、公開性。

四、結(jié)語

綜上，在投資集團(tuán)的發(fā)展過程中，會計內(nèi)部控制極其重要，會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。故此，在今后的發(fā)展中，投資集團(tuán)需要強(qiáng)化內(nèi)部控制保障體系的建設(shè)；需要增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)；要提高會計內(nèi)部控制的意識。如此，就能夠促使這項工作得到更好的開展，從而企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。（作者單位為廣州華立科技職業(yè)學(xué)院）