我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及措施

我國的電力企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，有了明顯的改進(jìn)，同時(shí)也受到了越來越多的重視，和電力企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目也被視為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。電力企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提上，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好與壞，直接對電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，本文就針對當(dāng)前我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行闡述，并對財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于電力企業(yè)深化改革的腳步也提出了更高的要求，為了使電力企業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用更好的展現(xiàn)出來，同時(shí)也可以滿足政府和國家對于電力工程發(fā)展的要求，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其內(nèi)部管理工作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，要引起高度的重視。不僅如此，財(cái)務(wù)管理水平的提高就代表著企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)的市場競爭力也會隨之提高。

一、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.由于受到電力企業(yè)自身性質(zhì)特點(diǎn)和規(guī)模建設(shè)情況的影響，資產(chǎn)比重相對于其他類型的企業(yè)而言，呈現(xiàn)出了偏高的趨勢。

2.電力企業(yè)正常運(yùn)行是以電力設(shè)備的正常工作為基礎(chǔ)，但這些設(shè)備的種類繁多，技術(shù)含量也參差不齊，這就為財(cái)務(wù)管理工作帶來了非常大的難度。

3.電力企業(yè)為了滿足居民日益增長的需求，一般會進(jìn)行籌資建設(shè)，這樣一來便會加大企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率，為財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.受到銷售規(guī)模的影響，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金流動(dòng)性非常大，這便加大了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的等級。

二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.管理意識薄弱

有很多的電力企業(yè)的管理者，對于本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度不高，而且存在著很多被遺漏的地方，這便使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以及企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的積極性不被重視，最終導(dǎo)致工作失誤，對于財(cái)務(wù)管理的工作效率造成了很大影響，電力企業(yè)自身定制的發(fā)展目標(biāo)很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)預(yù)算體系

全面預(yù)算體系對于增強(qiáng)電力企業(yè)科學(xué)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)管理層可以依據(jù)預(yù)算體系的編制對有限資源合理配置，提高利用效率，避免浪費(fèi)。同時(shí)有助于管理層完善經(jīng)營理念，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確目標(biāo)，并針對性的采取措施，進(jìn)而提高管理水平，保證科學(xué)合理決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

3.財(cái)務(wù)管理工作信息化程度不高

我國所有企業(yè)發(fā)展的共同方向就是信息化，電力企業(yè)也不例外，如果想要實(shí)現(xiàn)和滿足企業(yè)發(fā)展的不同需求，唯一的方法只有不斷提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化程度。提高電力企業(yè)信息化程度需要考慮的問題包括幾方面：第一，不能只依靠固有的管理平臺；第二，要合理利用好信息化的不斷發(fā)展來加深企業(yè)之間、部門之間和員工之間的溝通和交流；第三，要通過加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化程度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合，從而杜絕財(cái)務(wù)管理混亂的問題。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

1.定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平

電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行人，同時(shí)也是承擔(dān)者，因此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，要把涉及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識當(dāng)做培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營中的作用和功能可以不斷得到提高。根據(jù)電力企業(yè)管理需求的不同，總結(jié)出符合本企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)要點(diǎn)，把“明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任，把握財(cái)務(wù)管理基本程序”當(dāng)做唯一原則，對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，正確在最短的時(shí)間內(nèi)可以達(dá)到最佳的效果。在這期間，企業(yè)還要讓財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)國家財(cái)政部門頒布的最新的法律法規(guī)，對他們普及財(cái)務(wù)的法律知識，對財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向要做到及時(shí)的了解與掌握。通過全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，在企業(yè)的內(nèi)部可以構(gòu)建一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，通過人力資源優(yōu)勢統(tǒng)籌，把財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作做到最好。

2.加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，對風(fēng)險(xiǎn)控制體制進(jìn)行完善

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，都避免不了遇到風(fēng)險(xiǎn)，如果遇到不能夠完全避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們一定要防患于未然，把預(yù)防控制工作當(dāng)做是首要工作來做。首先，電力企業(yè)要構(gòu)建一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)兆，便可以在第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽里，這樣便可以避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失；其次，企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻存在著防風(fēng)險(xiǎn)的思想意識，要有可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及擁有解除風(fēng)險(xiǎn)的方案措施，這樣才可以在市場的洪流中站穩(wěn)住腳跟。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都要把預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識融入到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中去，時(shí)間一長，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便可以得到有效的控制。

3.建立一套財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全防御體系

電力企業(yè)的資金流通十分繁瑣和負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)管理工作稍有疏忽，便會引起非常大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠避免不必要的隱患發(fā)生，我們要從細(xì)節(jié)上完善安全防御體系，以此來確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電力企業(yè)同外部網(wǎng)絡(luò)間的訪問需求量很大，為了不受外部各種因素的影響，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行，就必須在供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中安裝防火墻。同時(shí)，為了預(yù)防欺詐軟件進(jìn)入供電系統(tǒng)，就要對本系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)信息數(shù)據(jù)全部進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)的安全。每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都要遵守安全防御的規(guī)范要求，通過對應(yīng)的數(shù)據(jù)來保證財(cái)務(wù)資金的安全流通。

4.更新觀念，更新財(cái)務(wù)管理模式

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)代，如果電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)不思進(jìn)取、遵循守舊的現(xiàn)象，那么此企業(yè)一定被時(shí)代所拋棄。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)榧谢墓芾砟Ｊ剑瑢ζ髽I(yè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)資金要實(shí)行收支兩線式的管理模式，這樣可以非常有效的避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，電力企業(yè)還要通過網(wǎng)絡(luò)信息的方式對分支機(jī)構(gòu)的賬目進(jìn)行審計(jì)、報(bào)表及遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)等集約化的歸類管理，從中總結(jié)出企業(yè)整體電力銷售的規(guī)律，以及可以監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，減少籌資的成本，加大企業(yè)資金的綜合利用率。實(shí)踐表明，創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式可以大大推進(jìn)企業(yè)資金的調(diào)度與流通，為了電力企業(yè)的不斷發(fā)展創(chuàng)造十分有利的契機(jī)。目前很多的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都采用的無紙化辦公，普遍實(shí)行電子辦公，這樣就方便了企業(yè)通過OA辦公系統(tǒng)，將各個(gè)管理環(huán)節(jié)全部延伸到企業(yè)的每一個(gè)職能部門當(dāng)中，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無縫接管理。

5.抓住財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，完善成本核算體系

實(shí)現(xiàn)資金和效益的最大化，是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的最終目的。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理過程中的成本要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而且必須合理運(yùn)用好每一筆資金，做好預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)付款項(xiàng)的管理工作，特別是對于現(xiàn)金的管理和控制。在利用企業(yè)資金的過程中，加強(qiáng)成本核算，真正消減掉各種耗費(fèi)，由科室部門建立任務(wù)收入績效的考核制度。

6.徹底完善財(cái)務(wù)評估體系

我們知道，財(cái)務(wù)分析是評估企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績、診斷企業(yè)目前財(cái)務(wù)問題、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效途徑。隨著我國目前電力企業(yè)資金的不斷上升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況和經(jīng)營管理業(yè)績收到了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響，所以，財(cái)務(wù)評估體系的徹底完善，是電力企業(yè)當(dāng)前所必須要完成的任務(wù)。一定要準(zhǔn)確評估處資本知識的價(jià)值，編制資本知識的信息報(bào)告，并且使電力企業(yè)在技術(shù)的改革創(chuàng)新、客戶的忠實(shí)度以及人力資源管理等方面的變化充分體現(xiàn)出來，這樣也為了讓利益的相關(guān)方可以很快掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度和現(xiàn)狀。

四、結(jié)語

我國電力企業(yè)面對著如此激烈的市場競爭，一定要盡全力營造出一個(gè)穩(wěn)定的市場環(huán)境，這就要靠電力企業(yè)內(nèi)部的管理控制。從宏觀的角度來看，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是縮短我國同世界先進(jìn)企業(yè)之間實(shí)力差距的唯一途徑，所以，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了我國電力企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)，收到了企業(yè)各個(gè)部門的高度重視。我們只有對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不斷的進(jìn)行完善和更新，使財(cái)務(wù)管理水平得到很大提升，才能夠最終確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。（作者單位為國網(wǎng)河南省電力公司湯陰縣供電公司）