簡(jiǎn)述提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略

企業(yè)管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要保障，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只有不斷提升自身專業(yè)水平，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。本文簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，針對(duì)幾點(diǎn)問(wèn)題提出了有效措施。

經(jīng)營(yíng)管理能力主要是指在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和需求的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)因素，使企業(yè)發(fā)展和時(shí)代相符。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)必須針對(duì)自身情況，做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)這也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要策略。它是企業(yè)提升管理工作質(zhì)量，解決各種問(wèn)題的關(guān)鍵，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，便于社會(huì)更好發(fā)展。

一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要性

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就需要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)水平。因此，可以通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、加大品牌建設(shè)力度等方法。其中，最為有效的一種方式便是提高經(jīng)營(yíng)管理能力，它不但可以處理好各種存在的問(wèn)題，并且還能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置，為企業(yè)創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代要求

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新環(huán)節(jié)，企業(yè)面臨的形式和任務(wù)都發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，才可以更好的滿足新常態(tài)下的新要求，使企業(yè)抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，朝著更好方向發(fā)展，從而為社會(huì)貢獻(xiàn)出自身力量。

二、企業(yè)在提升經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中存在的不足

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力雖然有了很大方面的提升，可是依然存在著一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)正常發(fā)展。

1.人力資源管理不具備合理性

在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理人力資源都存在著不合理現(xiàn)象，其中，主要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工隊(duì)伍穩(wěn)定性低，存在著很大的流動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都產(chǎn)生了不利影響，沒有定期組織員工培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識(shí)和技能不夠扎實(shí)，綜合能力弱，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)，沒有建立完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)政策，無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性，影響了企業(yè)發(fā)揮凝聚力。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者專業(yè)水平欠缺

在社會(huì)新形勢(shì)背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)都是根據(jù)個(gè)人發(fā)展而成的，整體素質(zhì)低下，面對(duì)新形勢(shì)，組織協(xié)調(diào)能力不高，并且容易滿足現(xiàn)狀。很多企業(yè)最嚴(yán)重的情況便是缺少優(yōu)秀的管理人員，使得整個(gè)企業(yè)水平低下，嚴(yán)重限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善

有的企業(yè)受到計(jì)劃時(shí)代理念的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念較為落后，建立在落后觀念指導(dǎo)下的管理方式難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和企業(yè)發(fā)展需求。一些中小型企業(yè)管理人員缺少制度意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理制度不健全，而且完全照抄照搬，流于形式，使得經(jīng)營(yíng)管理隨意性太大，嚴(yán)重限制了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

4.組織管理模式不科學(xué)

目前，很多企業(yè)都在采取同一種組織管理模式，沒有依照自身實(shí)際情況展開相應(yīng)的改革。組織管理模式缺少合理性，其中，主要表現(xiàn)在：對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求不夠了解，采取的運(yùn)行模式以直線為主，較為單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門對(duì)自身職責(zé)不明確，缺少有效的獲取信息的渠道，和各個(gè)部門之前缺少交流和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效策略

1.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理理念

觀念指導(dǎo)行動(dòng)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念可以為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，也可以指導(dǎo)企業(yè)開展科學(xué)、有效的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使企業(yè)少走些彎路。企業(yè)只有引進(jìn)最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，用新型理念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理，才可以保證企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方針政策時(shí)，科學(xué)的管理，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部，而不是單純的管理企業(yè)內(nèi)部員工。其中，先進(jìn)的管理理念是很重要的，企業(yè)要不斷關(guān)注社會(huì)發(fā)展情況，將危機(jī)管理、戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)中去，為經(jīng)營(yíng)管理人員帶來(lái)危機(jī)感，使他們不斷創(chuàng)新，以此提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，企業(yè)也不可以照搬國(guó)外理念，要根據(jù)現(xiàn)狀作出調(diào)整，找出適合本企業(yè)的管理理念和發(fā)展方案，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

采用合理的激勵(lì)機(jī)制可以有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)工作的熱情，提升它們自身工作能力，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響，所以不斷完善激勵(lì)制度是企業(yè)的重點(diǎn)，企業(yè)可以建立選拔制度，根據(jù)員工工作水平、經(jīng)驗(yàn)以及綜合能力等因素，挑選出優(yōu)秀的人員，以此負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，還可以建立公正的考核制度，對(duì)考核優(yōu)秀人員給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升人員工作積極性，為企業(yè)作出更好的成績(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)只有高度重視人員培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，積極營(yíng)造出良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，才可以為企業(yè)發(fā)展提供有利的人才保障，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為安徽科達(dá)售電有限公司）