在財(cái)務(wù)學(xué)的領(lǐng)域中,管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)中應(yīng)用相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行一定的規(guī)劃管理,其主要是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)作為對(duì)象,進(jìn)而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的一種重要形式,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。本文主要就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了一定的分析。
當(dāng)前,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)管理會(huì)計(jì)在一定程度上也得到了迅速地發(fā)展,并逐漸在各大企業(yè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其中隨著先進(jìn)的管理理念與方法的迅速普及,企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)也給予了高度的重視。在此前提下,本文主要就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的分析,進(jìn)而提出了相應(yīng)的改善性策略,旨在一定程度上提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。
一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺乏管理意識(shí)
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中,管理會(huì)計(jì)主要是通過開展一系列的管理行為來展現(xiàn)企業(yè)管理人員的價(jià)值觀,并以此來檢測(cè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的認(rèn)識(shí)。由此可見,在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)管理者的自身意識(shí)在其中具有著非常重要的作用。但是,在實(shí)際的作業(yè)過程中,一些管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)仍缺乏一定的重視,且對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解還存在著一定的誤區(qū)。在一些企業(yè)管理人員的印象當(dāng)中,其認(rèn)為會(huì)計(jì)只是記賬、算賬、報(bào)賬,而其中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性決策管理問題又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情,因此通常企業(yè)會(huì)計(jì)人員便單單只進(jìn)行一些財(cái)務(wù)性的工作,以致忽視了管理會(huì)計(jì)的工作,對(duì)其置之不理。但是,在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中,對(duì)于企業(yè)管理者來說,其已進(jìn)入一個(gè)全面性發(fā)展的趨勢(shì),只有綜合性的管理人員才能帶領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展,而其中就包括會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。但是,由于一些管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響,從而在一定程度上抑制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的功能性發(fā)揮。
2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)制
由于企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一定的重視,加之企業(yè)本身的管理水平還處于一個(gè)較為落后的情況下,從而便直接阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效開展具有非常重要的影響。但是實(shí)際上,對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說,其在運(yùn)營(yíng)的過程中往往就缺乏一定的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,如對(duì)于企業(yè)的相關(guān)責(zé)任、相關(guān)權(quán)力都沒有實(shí)現(xiàn)相對(duì)的統(tǒng)一。同時(shí),在日常工作過程中,由于企業(yè)制度未對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予有效地監(jiān)督、約束與激勵(lì),致使企業(yè)在當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)模式下無法實(shí)現(xiàn)高效的利潤(rùn)。此外,通常情況下高效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還需要在高水平的企業(yè)管理前提下,管理水平的落后在一定程度上也會(huì)抑制管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
3.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高
在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展中,管理人員的自身素質(zhì)水平對(duì)該項(xiàng)工作的開展具有非常重要的作用與影響。但是,當(dāng)前對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說,其都是在沒有經(jīng)過系統(tǒng)化管理學(xué)習(xí)的情況下就進(jìn)行企業(yè)的綜合管理項(xiàng)目了,從而造成企業(yè)的整體管理水平就比較低。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說,其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的作業(yè)內(nèi)容,如若缺乏專業(yè)的素質(zhì)水平,則會(huì)直接給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來一定的影響。此外,對(duì)于一些企業(yè)管理者來說,其本身的管理觀念較為落后,在管理方式的選擇上也缺乏一定的經(jīng)驗(yàn),加之其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)較為匱乏,這些都給管理會(huì)計(jì)工作的開展帶來了一定的阻礙。
二、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中的有效策略
1.增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)
在企業(yè)的發(fā)展中,為了在一定程度上提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力,企業(yè)管理者首先應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知,以了解其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,從而則可通過開展相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。例如,在實(shí)際作業(yè)過程中,企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合社會(huì)的相應(yīng)機(jī)制,并在各級(jí)政府管理部門的支持下積極參與相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí),以此來提升其自身在管理會(huì)計(jì)中的專業(yè)知識(shí)水平。此外,企業(yè)管理者應(yīng)改變傳統(tǒng)的作業(yè)觀念,以充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的定位與職能,從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
2.制定完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展制度
在開展管理會(huì)計(jì)工作中,完善的企業(yè)管理機(jī)制對(duì)保障企業(yè)的正常開展具有非常重要的作用。因此,企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用,并通過制定完善的管理機(jī)制來進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí),一定的管理機(jī)制還利于營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境,從而更加利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。
3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)
為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合水平,企業(yè)還需要對(duì)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)給予高度的重視,以從根本上提高企業(yè)管理人員的綜合水平。例如,對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來說,企業(yè)可通過定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)來提高其本身的素質(zhì)水平,這對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的開展具有較大的益處。此外,對(duì)于企業(yè)管理人員自身來說,其也需要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),以從根本上提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作質(zhì)量。
三、結(jié)束語
綜上所述,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中具有一定的作用與影響,因此相關(guān)企業(yè)人員需對(duì)此給予高度的重視,以通過采取有效地管理措施來充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要功能,從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。(作者單位為哈爾濱市呼蘭農(nóng)電有限責(zé)任公司)