經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期中小企業(yè)的發(fā)展策略研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中小型企業(yè)的發(fā)展也逐漸受到了重視，中小型企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)變化制定自身發(fā)展戰(zhàn)略，并選擇合適的執(zhí)行策略是中小型企業(yè)主首要關(guān)注的話題，本文主要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的特點(diǎn)，研究了中小型企業(yè)發(fā)展的一些戰(zhàn)略，主要包括改變經(jīng)營觀念、改進(jìn)技術(shù)、完善企業(yè)文化、企業(yè)信息化管理及完善人員激勵政策五個方面。

前言：自我國改革開發(fā)以來，中小企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，我國中小企業(yè)不僅增加了創(chuàng)業(yè)機(jī)會，還滿足了社會需求，甚至在賺取外匯收入等方面也有著重要的作用。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，原本大多數(shù)中小型企業(yè)過度的依賴進(jìn)口、能源資源消耗、廉價勞動力等傳統(tǒng)的經(jīng)營方式得到了嚴(yán)重的沖擊，因此中小型企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)可從以下幾個方面開展發(fā)展戰(zhàn)略：

一、經(jīng)營觀念改變有助于加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程

首先是經(jīng)營觀念的改變，我國中小型企業(yè)主要包括勞動密集型和競爭激烈的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)大多數(shù)都具有成本低廉、技術(shù)水平不高、價格利潤微小及市場水平低端等特點(diǎn)，因其成本低廉，眾多中小型企業(yè)競爭主要是價格競爭，通過價格比拼，增加產(chǎn)品數(shù)量銷售是我國中小型企業(yè)的傳統(tǒng)競爭方式，要改變這種經(jīng)營觀念，增加市場競爭力，中小型企業(yè)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)：1、戰(zhàn)略改變，從低成本轉(zhuǎn)變到差異化，逐漸擺脫以往通過勞動力、能源資源及價格的比拼來達(dá)到優(yōu)勢的戰(zhàn)略，要尋求更高的附加價值；2、中小型企業(yè)者應(yīng)該多加思考企業(yè)自身的發(fā)展方向，不要盲目的追求多方面的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)發(fā)展方向從“多且雜”轉(zhuǎn)向“精而?！保髽I(yè)的發(fā)展核心要做好做強(qiáng)；3、中小型企業(yè)發(fā)展方向應(yīng)該從粗放轉(zhuǎn)為集約，中小型企業(yè)主在擴(kuò)張資本的同時也應(yīng)該注意企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的上升；4、我國中小型企業(yè)應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營觀念，摒棄以往一味追求快速而忽略長久的發(fā)展之道；5、中小型企業(yè)應(yīng)從單獨(dú)混亂競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐献靼l(fā)展，使中小型企業(yè)整個群體共同發(fā)展；6、在出口國際方面也應(yīng)該扮演更高大的角色，不止?jié)M足于基層的下屬而應(yīng)該是更高層次的融資合作者。

二、改進(jìn)技術(shù)支持創(chuàng)新

在市場競爭中，技術(shù)創(chuàng)新是中小型企業(yè)取勝的關(guān)鍵。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中只有持續(xù)的關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新并在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷發(fā)展進(jìn)步，才能生產(chǎn)出具有創(chuàng)新特色的產(chǎn)品，在管理和技術(shù)方面占有極大的優(yōu)勢，只有具有自我開發(fā)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才能擺脫低層次的競爭，在同一品牌的競爭中取勝。而改進(jìn)技術(shù)的目的就是在加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，擺脫現(xiàn)有的成本過于高昂或資源消耗過大的工藝，利用應(yīng)有的技術(shù)，開發(fā)更完善的工藝和設(shè)備，同時，也在資本管理上加大力度。在以往產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，研制更加優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品，突破以往的惡性價格競爭的陳規(guī)，把好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)卡，從而增加銷售額，增長企業(yè)收入。

當(dāng)然，不只是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，品牌對中小型企業(yè)展示競爭優(yōu)勢，在市場中獨(dú)立也起著重要的作用。眾所周知，我國是著名的制造強(qiáng)國，但同時也是公認(rèn)的品牌弱國。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，供求關(guān)系的變化也需要中小型企業(yè)迫切的提高產(chǎn)品附加價值。塑造品牌效應(yīng)可以開拓更大的市場，為中小型企業(yè)提升更大的競爭力，所以中小型企業(yè)之間的企業(yè)競爭應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)品牌競爭力為核心，整合品牌，戰(zhàn)略上以科技創(chuàng)新投資為主要目標(biāo)，從而整體提升企業(yè)競爭力。所以，我國中小型企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)該在了解自身競爭條件的基礎(chǔ)上加大轉(zhuǎn)型升級、改進(jìn)技術(shù)支持創(chuàng)新、擴(kuò)大品牌影響力。

三、企業(yè)文化的建立及完善

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)文化的競爭。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)發(fā)展的最終趨勢，是提高市場競爭力的必定要求，強(qiáng)大的企業(yè)文化決定了企業(yè)是否可以形成核心競爭力，隨著當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)文化一體化的進(jìn)行，對于企業(yè)文化的建設(shè)提出了更高的要求。中小型企業(yè)在建立企業(yè)文化時應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：1、在確立企業(yè)文化的指導(dǎo)思想之后，在確立包括單項目標(biāo)、階段目標(biāo)、總體目標(biāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、一個企業(yè)必須有自己獨(dú)特鮮明的企業(yè)核心文化，企業(yè)自身的經(jīng)營理念、價格觀念及精神道德觀念。這些都是企業(yè)在自身發(fā)展過程在逐步建立的，具有企業(yè)的特性。一個良好的企業(yè)文化，是一個企業(yè)全體員工的思想紐帶，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心性，還是企業(yè)市場競爭的源泉，有利于企業(yè)占據(jù)市場份額，樹立良好的企業(yè)形象；3、增強(qiáng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力，只有企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造，才能發(fā)展為一個更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從各個方面服務(wù)于增強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)在學(xué)習(xí)提升的同時也能加大對企業(yè)文化的宣傳，一步步滲透入社會文化，讓企業(yè)文化更加具有知名度和影響力。

四、企業(yè)管理信息化

企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)信息資源，加入更先進(jìn)的資源技術(shù)和管理理念，建立企業(yè)和部門信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)管理自動化。企業(yè)信息自動化摒棄了以往滯后的管理模式，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)信息化的實現(xiàn)可以提高企業(yè)管理時的效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。但是，我國中小型企業(yè)對信息化的認(rèn)識還不夠全面，也忽視了信息化能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，實際生活中86%的企業(yè)未建立門戶網(wǎng)站，91%企業(yè)未實施電子商務(wù)，而ERP的應(yīng)用企業(yè)僅僅只有4.8%。所以因此，中小型企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，以長遠(yuǎn)的目光看待信息現(xiàn)代化建設(shè)，在生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等各方面主動運(yùn)用信息自動化，全力提升自身競爭力。

五、成熟企業(yè)人員機(jī)制

從2010年開始，用工問題就嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)生存發(fā)展，在現(xiàn)有的中小型企業(yè)中還有大多數(shù)企業(yè)主還沒有認(rèn)識到人才的作用和地位，在人才選用、考評、激勵方面沒有合理有效的措施，而企業(yè)勞動力短缺與大量的勞動力閑置現(xiàn)象交相浮現(xiàn)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響者企業(yè)的發(fā)展。從根本上來說，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)合理的人員競爭激勵機(jī)制，讓員工參與進(jìn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略中，拋棄企業(yè)發(fā)展與己無關(guān)的思想；同時，企業(yè)應(yīng)該定期組織對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大員工的知識面；最后，有鼓勵才會有進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該定期對一些優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，在工作任務(wù)加大時，提高員工工資水平，充分保障員工生活，使其沒有后顧之憂。

六、總結(jié)

總得來說，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，為我國中小型企業(yè)帶來了機(jī)遇，隨之而來的也有嚴(yán)峻的考驗，這導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營模式也應(yīng)該隨之變化。因此，中小型企業(yè)在自身發(fā)展的過程中應(yīng)該認(rèn)識到，只有不斷的革新觀念，更新技術(shù)，以人為本，跟上時代的步伐，企業(yè)才能在競爭中不斷促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展。（作者單位為內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)中心）