強化建筑工程施工技術(shù)管理

目前建筑行業(yè)競爭激烈，工程施工質(zhì)量至始至終都是衡量建筑工程施工技術(shù)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而建筑企業(yè)要想保證施工質(zhì)量達到要求，就必須強化施工技術(shù)管理。本文首先針對施工技術(shù)管理在建筑工程管理中的重要性進行闡述，其次針對強化建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施進行了深入探究，以期能夠優(yōu)化施工單位技術(shù)管理水平，為建筑工程施工質(zhì)量提供有效保障。

一、施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)的管理關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的經(jīng)濟效益。第一，建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理在企業(yè)綜合管理體系中占有重要地位，對施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利進行，比如強化企業(yè)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。第二，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理方法能夠促進企業(yè)理念和技術(shù)的與時俱進，科學(xué)地運用新技術(shù)工藝能夠有效降低成本浪費風(fēng)險，提高企業(yè)效益。第三，施工技術(shù)管理還能夠提高企業(yè)員工的技術(shù)水平，確保施工工作的順利開展，保證企業(yè)生產(chǎn)力的持續(xù)提升。同時避免在施工操作匯總因技術(shù)不到位造成的設(shè)備故障和安全事故，達到保障施工質(zhì)量的作用。第四，隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，建筑行業(yè)中的技術(shù)和工藝也得到了創(chuàng)新和優(yōu)化，新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等都需要與企業(yè)管理水平相協(xié)調(diào)，所以，企業(yè)應(yīng)強化員工對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)和掌握，提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平，使施工技術(shù)管理實現(xiàn)科學(xué)化。第五，在施工過程中常會受很多因素影響，進行多工種交叉施工，這種施工的特殊狀況對施工技術(shù)要求非常高，既要保證施工順利進行，又要保證整體的施工質(zhì)量達標(biāo)。所以，強化建筑工程的施工技術(shù)管理有非常很重要的意義。

二、施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

在一般情況下中小型建筑公司或多或少都存在著一些管理不到位的問題。目前建筑杭亞實行總分包制度，總包方和分包方互相配合，及時交流共同達成施工目標(biāo)。但在實際情況中，總分包過程或多或少都會出現(xiàn)溝通問題和監(jiān)督管理問題。在材料存儲和入庫方面，在工程進度的控制方面等容易出現(xiàn)管理不到位的狀況。究其原因是管理制度的缺失。這主要是由于在施工過程中總分包兩方的職責(zé)并未細化分清，容易導(dǎo)致部分項目沒有人參與管理，而一些項目卻人滿為患。施工技術(shù)的管理也沒有嚴(yán)格的規(guī)范要求，對具體文件要求的落實經(jīng)常敷衍了事，并不能達成預(yù)期管理監(jiān)督效果。其次，在質(zhì)量安全管理方面，缺乏具體的安全負(fù)責(zé)人，難以講責(zé)任落實到個人，這樣就容易導(dǎo)致責(zé)任意識薄弱，員工職業(yè)素養(yǎng)缺失的現(xiàn)象。最后，目前的建筑工程施工中較為普遍的問題還包括缺乏監(jiān)管制度，不管是管理人員還是施工人員，并沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工操作規(guī)范實施，只是一味地注重口頭或者形式，監(jiān)管制度不嚴(yán)格，或者有漏洞等都有可能造成后期其施工的安全隱患。同時，施工人員的文化水平、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力等都需要進一步加強。

三、強化施工技術(shù)管理的措施

（一）提升施工人員綜合素質(zhì)

無論是什么企業(yè)，員工的綜合素質(zhì)都是維持企業(yè)生產(chǎn)力，保障企業(yè)核心競爭力的重要因素。如果提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，首先就應(yīng)該針對工作人員的綜合素質(zhì)進行強化管理。建筑工程企業(yè)可以針對工作人員組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)團隊的專業(yè)素質(zhì)水平。而在施工過程中施工單位應(yīng)嚴(yán)格接受資格審查，明確按照承包單位要求進行施工，建立健全相關(guān)的監(jiān)督管理制度，明確職責(zé)劃分，強化職業(yè)培訓(xùn)，加強交流學(xué)習(xí)，以提升企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

（二）強化施工階段技術(shù)管理

首先，建立健全施工技術(shù)管理制度，確保施工工程的質(zhì)量和安全。明確細分職責(zé)，責(zé)任劃分到個人，落實到實處。企業(yè)嚴(yán)格要求工作人員按照規(guī)章制度辦事，按照規(guī)章制度施工。其次，強化資料的管理，資料使確保建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以，資料的保管一定要嚴(yán)格，除了要認(rèn)真記錄施工過程外，還應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)進行分層管理，做好技術(shù)交底工作。最后，是資料信息的存儲備份，應(yīng)遵循嚴(yán)格的規(guī)章制度辦事，定期整理交接。

（三）優(yōu)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督

對施工過程質(zhì)量安全的管理應(yīng)做到位，嚴(yán)格的審查是非常有必要的。所以，在施工過程中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，將數(shù)據(jù)誤差控制在一定范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照施工項目標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工。同時，安全監(jiān)管要做到位，確保安全與質(zhì)量并行，排除一切安全隱患問題，并提前針對有可能出現(xiàn)安全隱患的地方加強監(jiān)管，預(yù)備及時有效的解決措施，確保整個工程的質(zhì)量安全。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程施工過程中，建筑單位應(yīng)努力與新觀念、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新方法相協(xié)調(diào)，定期組織企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，做好施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范和制度的落實工作，并明確總分包方的職責(zé)，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度，確保建筑工程的質(zhì)量安全和施工進度，為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）