企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及有效對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，財務(wù)管理技能的掌握對于一個企業(yè)的長久且健康的發(fā)展發(fā)揮著越來也重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作者將該企業(yè)當前的財政狀況、資金流向等反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基本信息以財務(wù)報表的形式展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，幫助企業(yè)對未來的發(fā)展方向進行合理的規(guī)劃，本文將企業(yè)財務(wù)管理作為研究對象，分析其發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題提出相應(yīng)的對策。

近年來，財務(wù)管理專業(yè)在各大高校的火爆程度是大家有目共睹的，財務(wù)管理運用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)了解當前的經(jīng)營狀況，并讓企業(yè)管理者對發(fā)展現(xiàn)狀進行全方位的了解，分析其中存在的問題并制定接下來的企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理方案，這些都直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)要加強對于財務(wù)管理的重視程度，從以往的工作中經(jīng)驗中總結(jié)出一套完善的財務(wù)管理體系，相關(guān)從業(yè)者運用財務(wù)管理的專業(yè)知識，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行理性的分析，為企業(yè)高速、健康且長遠的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）專業(yè)化人才的缺乏影響企業(yè)財務(wù)管理的工作效率

當前我國企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)程度不足，部分管理人員對于專業(yè)知識的掌握不夠扎實，甚至有些財務(wù)管理人員并沒有接受過相關(guān)專業(yè)知識的學習，對于財務(wù)管理的了解僅僅停留在日常的工作經(jīng)驗，這樣的人才現(xiàn)狀直接導致企業(yè)財務(wù)管理工作者的專業(yè)水平參差不齊，其受教育程度的差異使得從業(yè)者的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)乃至道德素質(zhì)水平都存在著很大的差異，少部分從業(yè)者的工作效率低下，甚至無法正確理解財務(wù)報表中的相關(guān)內(nèi)容并進行正確的填寫，其個人的工作失誤會直接對整個財務(wù)管理團隊的工作效率以及工作成果造成嚴重的不良影響，進而影響企業(yè)的整體決策和發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者要提高對于財務(wù)管理從業(yè)者專業(yè)素養(yǎng)的重視程度，不僅在招聘時進行嚴格的篩選，并進行全方位的入職培訓，還要定期對上崗職工進行審核，保證企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理分析系統(tǒng)不夠完善

對于企業(yè)的財務(wù)狀況、資金流向等關(guān)鍵要素，企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)者需要通過多種方式對其中涉及到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，在統(tǒng)籌和分析的過程中也要盡可能選擇適合本企業(yè)的方法，提高財務(wù)管理的效率以及準確性，但由于我國企業(yè)財務(wù)管理部門設(shè)立的時間晚，許多的管理方法都是直接借鑒了國外的財務(wù)管理體系，并不能很好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，尚未就財務(wù)信息的統(tǒng)籌、記錄與分析等基本步驟形成一套真正適合本國和本企業(yè)的完善的財務(wù)管理體系。因此，企業(yè)管理者要加強財務(wù)管理和分析系統(tǒng)的完善，建設(shè)一系列真正適合企業(yè)發(fā)展方向的管理體系。

（三）管理者未對企業(yè)財務(wù)管理流程進行細化

企業(yè)的財務(wù)管理需要對流程進行細化，由各個部門對不同的管理流程進行全權(quán)負責，提高財務(wù)管理的整體效率。但在當前的企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理者常常忽視了對于財務(wù)管理工作的細致分工，這就導致與財務(wù)管理工作相關(guān)的各部門尚未明確自己的職能就開始投入工作，部分工作任務(wù)由多個團隊反復完成，但有的任務(wù)卻無人問津，職能的劃分尚未形成明確的界定制度，降低了企業(yè)財務(wù)管理效率的同時影響人力資源的利用率，進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良影響。

二、針對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的有效對策分析

（一）運用專業(yè)知識完善企業(yè)的財務(wù)管理團隊

專業(yè)知識作為企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展的根本保障，應(yīng)當受到企業(yè)管理者的充分重視。首先，在企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)者的招聘階段，人力資源管理者就要對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進行嚴格的篩選，從學歷、專業(yè)以及工作經(jīng)驗等方面進行挑選，盡可能做到優(yōu)中選優(yōu)，為企業(yè)的財務(wù)管理工作源源不斷的注入專業(yè)化人才；在財務(wù)管理從業(yè)者上崗之前，還要對其進行全方位的入職培訓，幫助從業(yè)者了解其今后日常工作的流程以及其具體負責的任務(wù)，幫助其更快地進入工作角色，保證其工作效率；最后，企業(yè)管理者還要制定完善的工作評估制度，定期對財務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)者進行審核，了解其近期的工作狀況，并建立專業(yè)的財務(wù)管理人才培訓基地，定期派企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員前往進行考察和學習，幫助從業(yè)者不斷完善自我，通過培訓的形式保證其專業(yè)知識的儲備量和專業(yè)能力的不斷提高。

（二）完善財務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)

若想要實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，首先要對當前企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)進行全面分析，總結(jié)和挑選出應(yīng)當保留的優(yōu)秀部分以及應(yīng)當運用更加先進和適合本企業(yè)今后發(fā)展的方向的管理方法進行替代的部分。以財務(wù)報表的制定為例，財務(wù)管理從業(yè)者要對當前企業(yè)使用的財務(wù)報表模板進行分析，觀察其條目的劃分以及報表制定的周期是否適合企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)對于財務(wù)管理方面的需求對報表的內(nèi)容進行修改，保證企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)者在報表填寫過程中便利性以及企業(yè)管理者對于財務(wù)報表所提供數(shù)據(jù)的理解與統(tǒng)籌，方便其完成有效信息的提煉。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理流程進行細化

當前的企業(yè)財務(wù)管理模式導致部分部門的職能出現(xiàn)重復的現(xiàn)象，也就直接影響了企業(yè)人力資源的利用率，因此，企業(yè)管理者要充分認識這一問題，并通過合理方法實現(xiàn)工作流程的進一步細化。首先，企業(yè)管理者可以對企業(yè)財務(wù)管理的總流程進行分析，通過列表的方式將完整的工作流程劃分成幾個小部分，方便接下來的任務(wù)分配環(huán)節(jié)的進行。隨后，企業(yè)管理者要對財務(wù)管理的相關(guān)從業(yè)者進行專業(yè)而細致的考核，分析每位從業(yè)者的擅長環(huán)節(jié)，并將能力相近的財務(wù)管理從業(yè)者劃分到同一部門。最后，企業(yè)管理者要根據(jù)之前對于財務(wù)管理流程和部門的細致劃分進行點對點的任務(wù)安排，明確各部門的職能，通過各部門的分工合作提高財務(wù)管理的工作效率。

三、結(jié)語

總之，在社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，財務(wù)管理對于整個企業(yè)的健康運行起著至關(guān)重要的作用，為了適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度也要不斷進行創(chuàng)新，首先，企業(yè)管理者要運用專業(yè)知識完善企業(yè)的財務(wù)管理團隊，為企業(yè)源源不斷注入專業(yè)力量；接下來，企業(yè)要完善財務(wù)管理的統(tǒng)籌和分析系統(tǒng)；最后，管理者還要對企業(yè)財務(wù)管理流程進行細化，盡可能提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位為長春信息技術(shù)職業(yè)學院經(jīng)濟管理系）